Després d’haver llançat recentment el meu tercer negoci (marca de mitjans de comunicació www.ClaudiaChan.com, que comparteix de manera exclusiva la saviesa de més de 100 líders en línia i en esdeveniments), m’han recordat el valor que és per a un negoci primerenc de construir un assessorament. comitè. Després de dotze anys d’emprenedoria, aquesta és la meva primera aventura com a fundador en solitari, sense socis en què confiar per obtenir consells o perspectives, per la qual cosa la creació d’una xarxa d’assessors de confiança m’ha proporcionat un consell sonor molt necessari (per no parlar de la salut!).
Però, independentment de si teniu un parell de cofundadors o hi aneu sols, els assessors són una part crucial del vostre èxit. El truc, per descomptat, és assegurar-se que les teves són les més adequades per al vostre negoci. Així que, quan busqueu assessors per a la vostra empresa jove, assegureu-vos de considerar aquestes tres coses importants.
1. Definiu les vostres necessitats més importants
Si suposeu que heu definit els vostres objectius estratègics per al negoci, penseu en les àrees clau on tenir orientació, consultoria o introduccions us podrien ajudar realment a assolir els vostres objectius. A partir d’aquí, identifiqueu les diferents habilitats, coneixements o connexions que busqueu i aneu amb els perfils dels vostres assessors desitjats.
No necessàriament voleu que persones amb els vostres antecedents s’ajusten a les vostres, sinó que busqueu conjunts d’habilitats complementaris i àrees d’expertesa diverses. Per exemple:
Si necessites:
Si teniu antecedents en una investigació de màrqueting i esteu llançant una empresa de tecnologia de moda que es basa en guanyar els compradors minoristes, és clau trobar un assessor en el món de la moda. I si la persona té experiència de compra o vendes, aquest és el jackpot.
Si necessites:
Si voleu recaptar una ronda de capital en un futur proper, busqueu professionals financers o emprenedors respectats que tinguin contactes fantàstics i puguin fer presentacions que d’una altra manera us podrien portar mesos a trobar.
Si necessites:
Si teniu un negoci de productes de bellesa emergent que realment comença a guanyar tracció, un empresari consolidat del món de la bellesa o dels productes de consum t’assessorarà sobre el vostre creixement serà de gran valor. Per no dir, el seu nom augmentarà el seu pes quan cerqueu inversions o col·laboracions.
2. Trieu assessors amb els quals sigueu (o voleu ser)
Quan creeu una nova empresa (en particular una que no és un model tradicional), la majoria de persones no aconseguiran la vostra visió fins que no la comenceu a mostrar amb accions en lloc de paraules. I és per això que és important que tingueu assessors que tinguin fe en vosaltres des del primer moment. Els amics o mentors en els quals confieu i tingueu la química professional creuen en la vostra visió, volen que tingueu èxit i siguin el més honestos amb vosaltres, i és exactament amb qui heu d’envoltar-vos.
Si no teniu un excés de contactes que s'ajusten a aquest projecte de llei, és correcte; preneu-vos una mica de temps per conèixer les persones que trobeu. Hi ha molta gent impressionant, però no deixeu que l’experiència o el títol fantasiós d’algú et trasbalsin abans que conegueu realment una persona i si aquest s’adapta amb la vostra empresa. Com qualsevol persona amb qui vulgueu mantenir una relació duradora, la química i la confiança són importants.
3. No deixeu que les formalitats del consell us aturin
Sovint, els empresaris s’allunyen de la contractació d’assessors per les formalitats que comporta: definir una compensació, reunions trimestrals de consell, establir responsabilitats, entre d'altres. Però la realitat és que no necessiteu una junta formal. Podeu aprofitar tots els avantatges aportant a la gent com a assessors informals, un a un mentre els trobeu, de la mateixa manera que ho faríeu amb qualsevol recurs o soci per a la vostra empresa.
Per què la gent voldria unir-se a vosaltres sense estar al vostre consell formal? Moltes raons. Si arriben ben aviat a la seva carrera, potser busquen diversificar el seu currículum i volen formar part d’alguna cosa nova i emocionant. Si estan més establerts, és possible que l’oportunitat de mentoria sigui gratificant i et vegi com una manera de mantenir-se connectat a les tendències empresarials.
La peça més important és vendre’ls en la seva visió i en tu. La majoria de persones (empleats, socis, inversors i assessors) s’uneixin o invertiran en el vostre equip a causa dels fundadors.
Com a nou empresari, voldreu obtenir assessorament de tantes persones com pugueu. Però a l’hora d’escollir els assessors que us veuran a través de moltes etapes del vostre negoci, és molt més important ser atent i estratègic en qui trieu. Els bons assessors seran un recurs inestimable per a vostè, i hi estaran junts (esperem) pel llarg recorregut.
