L’any passat, un amic i jo vam tenir les nostres ressenyes de rendiment dies a part. Tots dos havíem treballat molt i ens havíem sentit bé amb la nostra feina.
La meva reunió va ser com m'esperava, però el meu amic ha estat terrible. La seva directora tenia una visió totalment diferent de la seva feina i li va dir que si les coses no milloraven el més aviat, seria a la pista de tallar. Per arrencar, estava tan atordida que quan li tocava parlar, va perdre les paraules. Dir que estava desinflada seria una infravaloració. Havia treballat el cul tot l'any i el registre oficial deia que va dir que va xuclar la seva feina.
Tal com demostra l'experiència del meu amic, les ressenyes sobre el rendiment no sempre van segons el pla (sobretot si el vostre cap no us proporciona gaire comentaris durant tot l'any). Així que la millor manera d’apropar-lo és estar preparat (no només per allò que espereu, sinó també per allò que fareu si el vostre supervisor veu les coses d’una altra manera.
1. Si creieu que ho heu fet bé
… I el vostre cap
El més probable és que el vostre èxit sigui clar perquè tothom és objectiu. Podeu assenyalar objectius concrets que heu aconseguit i vau superar, com ara els diners que heu guanyat per a l'empresa, o les mencions que heu aconseguit als mitjans de comunicació o els problemes que heu resolt.
Podeu assenyalar objectius concrets que heu aconseguit i vau superar, com ara els diners que heu guanyat per a l'empresa, o les mencions que heu aconseguit als mitjans de comunicació o els problemes que heu resolt.
Abans de la reunió, pensa el que voldries avançar. És una pujada, més oportunitats de lideratge, o potser una promoció? L’escriptora del museu Sarah Weber apunta a una investigació que demostri que un argument lògic serà més eficaç (penseu: “Vaig superar el meu objectiu de vendes en un X% cada trimestre de l’any passat, cosa que va suposar diners per a l’empresa i per tant voldria una pujada del X% ”).
Per descomptat, no sempre hi haureu diners per augmentar, flexibilitat en l'estructura d'equips per a una promoció, o qualsevol cosa que busqueu exactament. Per tant, és útil tenir altres idees sobre com el vostre gestor pot mostrar estima i suportar la vostra gran feina (per exemple, un assaig de treballar des de casa un cop a la setmana o donar-vos més autonomia respecte a la vostra càrrega de treball).
… Però el vostre cap no
Aquest és el pitjor dels casos: heu seguit tots els passos anteriors per preparar-vos, i el vostre cap us sentirà i diu que està decebut. La bona notícia és: només saber que això pot passar és la meitat de la batalla. En lloc de ser cec i no dir res (com el meu amic), podreu alimentar-vos a través de la conversa.
Aquest argument que heu estat preparat per fer tota la vostra bona feina no surt per la finestra, però ja no serà el focus principal. Pot semblar que la seva millor aposta és contrarestar tot el que diu el seu cap amb fets que demostren que estàs fent bé, però veurà que és defensiu (i és poc probable que canviï d'opinió).
L’única manera de posar remei al que el seu cap vegi com el problema és tenir una clara claredat en dues coses: què és i com es farà el seguiment del progrés avançant.
En lloc d'això, aprofiteu per descobrir els llocs on es poden trobar a la mateixa pàgina. Prenguem el mateix exemple d’on penses que estàs fent bé perquè heu superat els objectius de vendes. Podria ser que el seu cap us estigui fent una mala revisió a causa de com ho vau fer. Potser heu minat un membre de l’equip i heu pres el client, potser us heu promès una línia de temps que significava que altres equips havien de treballar les hores extres o potser heu intentat fer que les tarifes estretes fossin una competència quan això va en contra de la cultura de l’empresa.
L’única manera de posar remei al que el seu cap vegi com el problema és tenir una clara claredat en dues coses: què és i com es farà el seguiment del progrés avançant. Informeu-vos de què passa, i pregunteu què podeu fer durant els propers 30, 60 i 90 dies per tornar al camí.
Dit això, també podríeu obtenir una mala revisió quan un gestor desconnectat no té ni idea de què passa (per exemple, cita relacions pobres amb els vostres clients, però us encanten; o retardar habitualment quan heu passat tard un any passat l'any passat) ). Si és una directora prou dolenta per tenir indemnes de la seva càrrega de treball –i mantenir els seus comentaris negatius durant tot l’any–, és probable que les coses milloren i és probable que vulguis començar a buscar un nou treball.
2. Si creus que lluites
… I el vostre cap
Un cop més, el folre de plata aquí és que els dos esteu a la mateixa pàgina. Tot i que us podeu sentir nerviós, dos teniu els mateixos punts de referència per tenir èxit i podeu fer servir aquesta reunió per parlar sobre com aneu a treballar junts per arribar-hi.
Per preparar-vos, intenteu identificar el lloc en què us arribeu i com us pot donar suport el vostre cap.
Per preparar-vos, intenteu identificar el lloc en què us arribeu i com us pot donar suport el vostre cap. Tens problemes per complir els terminis perquè et trobes sobrecarregat amb la feina? És perquè mai no tens prou clar què demana en primer lloc?
Si bé és possible que tingueu algunes notícies dolentes en aquesta reunió, si podeu assenyalar clarament els vostres reptes –i com els supereu–, és raonable demanar temps per provar les vostres noves estratègies.
… Però el vostre cap no
Pot ser que tingueu la temptació de respirar un signe d’alleujament perquè el vostre cap no té ni idea de que esteu lluitant. Però, conversa de veritat: en realitat no és del vostre millor interès mantenir aquest secret.
Si us heu ofegat a la feina i el vostre cap creu que va bé, llavors no hi ha cap motiu perquè pensi en moderar la vostra càrrega de treball en el futur (i fins i tot pot tenir més). O, si acabes de fingir estar a l’altura de les reunions, però t’has perdut; Què fareu quan us promogui per encapçalar aquesta nova iniciativa?
Primer, feu el registre i assegureu-vos que no es tracti d’un síndrome de l’impostor, on la vostra por a la inadequació us impedeix veure quina és la feina que és objectivament gran.
Si sabeu que no us venen a tu mateix, especifiqueu exactament allà on us sentiu aclaparat i com us pot donar suport el vostre cap.
Si sabeu que no us venen a tu mateix, especifiqueu exactament allà on us sentiu aclaparat i com us pot donar suport el vostre cap. Podríeu dir: “Agraeixo que tingueu en compte que sempre estic en termini. He estat treballant tard durant quatre nits a la setmana per aconseguir-ho i m'agradaria parlar de més flexibilitat en els terminis per aconseguir un major equilibri laboral-laboral. "
O, “estic molt contenta de pensar que sóc un jugador fort de l’equip. Em sento com si pogués contribuir a la nostra darrera iniciativa encara més si pogués continuar un curs. ”Recordeu, els caps no són cap lector, i agraeixen els empleats que volen fer el possible. No tingués por de mencionar un obstacle (sempre que s’acobli amb una solució).
En qualsevol revisió de rendiment, el pitjor dels casos és que quedeu fora de guàrdia. Així, prepareu-vos per al millor i pitjor cas, i tindreu una reunió el més exitosa possible. (Per obtenir més informació, consulteu les línies exactes a utilitzar en funció del que rebis.)
