Els empresaris aspirants tenen el repte d’obtenir una visió única que diferencia la seva empresa de la resta. Tot i que no és fàcil una cosa d'elucionar una idea creativa per a un negoci potencial, és encara més difícil transformar aquesta mateixa idea en un producte.
Per conèixer com els empresaris poden desenvolupar i perfeccionar les seves idees per a possibles futurs negocis, vam preguntar a uns quants experts què han après del llançament d'una startup.
Sophia Bilynsky, fundadora i directora creativa d'Alleycat Designs, ens explica:
1. Perseguir les seves passions i interessos
Descobriu el que us apassiona de veritat. Et mantindrà durant períodes difícils que inevitablement posarà a prova el teu compromís. Tant si teniu un guany financer o un creixement creatiu, heu de trobar satisfacció en el treball que feu com a empresari.
2. Construïu relacions positives i arribeu-hi quan sigui necessari
Desenvolupar relacions positives i fortes amb els seus companys i clients. El vostre negoci es basa en la vostra reputació. I no tingueu por de demanar assessorament a altres professionals del vostre camp.
Comprensió dels reptes del llançament d'una startup, John Peterson, cofundador i responsable de desenvolupament de productes de Firehawk Creative, ajuda diàriament els empresaris. Comparteix alguns consells amb nosaltres:
3. Penseu en què necessita millorar en la vostra indústria
Quan vaig entrar al món de la primera creació, no tenia cap desenvolupador i no sabia on anar per ajudar. No entenia el difícil que era en aquell moment, però ara sé quins obstacles es troben en iniciar una nova empresa.
4. Mantingueu la ment oberta
El més important és ser flexible i disposat a aprendre, ja que si teniu la ment tancada, perdreu moltes oportunitats. La gent estarà disposada a ajudar si està obert. Ser capaç de rebre comentaris i utilitzar-lo per a futures millores.
Samantha Trinh, assessora de startups i fundadora d’Ennovae & Co., suggereix:
5. Tenir capacitat de creixement
En les primeres etapes d'una nova empresa, i en particular per als primers empresaris, heu de provar la vostra capacitat de creixement. Poseu la barra alta i continueu aixecant-la: és com aprendreu. Proveu els supòsits i sabeu quan s’aturen i canvien els engranatges. Sempre hauríeu de pensar estratègicament, fins a tres o cinc anys.
6. Inspira inspiració de marques i empreses que respecteu
Construir una comunitat de seguidors lleials Diferencieu-vos, la vostra marca i la vostra empresa. La vostra marca i la integritat personals han de ser tan forts com la marca de la vostra empresa. Aprofiteu elements de marques i empreses que respecteu.
Richard Boehmcke, director creatiu de Vibrant Motion, aconsella:
7. Eviteu la planificació perpètua
Podeu teoritzar un pastís el temps que vulgueu, però mai no sabreu com té el gust fins que no el torneu a coure. El mateix passa amb l’inici d’un negoci. Podeu afinar una idea un milió de vegades abans de treballar-la, però arribeu a un punt en què comenceu a fer-vos més mal que bé. Et queda paralitzat i queda enganxat en un cercle de pensar en lloc de fer-ho.
8. No deixeu que la por al fracàs et returi
No sabreu quins errors cometreu fins que els cometeu. Pregunteu-vos si el vostre desig de fer alguna cosa és més gran que la por a intentar-ho. Aleshores aneu a fer alguna cosa meravellosa.
Tot i que els passos inicials cap al llançament d’una nova empresa poden semblar difícils, tenir present aquestes estratègies ajudarà a suavitzar la transició de desenvolupar una visió creativa a la creació de negocis futurs.
