Durant tot l'any, heu estat un empleat perfecte. Us heu comunicat completament amb el vostre cap, li heu proporcionat un flux constant d’actualitzacions i heu elogiat les seves excel·lents idees. Em sembla que podeu seure i relaxar-vos, perquè, evidentment, teniu una revisió anual ultra-positiva (i potser una pujada per anar-hi) totalment a la bossa.
Bé, no tan ràpid. Resulta que algunes de les “grans” coses que estàs fent potser dificulten el teu rendiment i la teva opinió del cap. Per assegurar-vos que no creuar involuntàriament el cap pel mal camí, considereu aquestes tres coses habituals que els empleats creuen que els seus caps volen, però no ho fan.
1. Expliqueu completament per què alguna cosa va anar malament
Quan alguna cosa va malament, no és precisament una segona naturalesa acostar-se a la placa i acceptar la culpa de tot cor. En canvi, voldreu assegurar-vos que el vostre cap entén exactament el motiu pel qual no vam poder complir la vostra data límit o acabar els números mensuals. Si els vostres col·laboradors us han inundat amb preguntes, no podríeu aconseguir que algú del departament de màrqueting tornés la vostra trucada, o que ningú no us mostrés com fer una cerca en V, no hi havia pràcticament cap manera de complir-vos. aquell termini límit impossible. I, per descomptat, et veus obligat a explicar clarament el teu posicionament.
Què pensa el teu cap
Una excusa és una excusa, per molt que sigui vàlida. Al final, el treball no es va acabar i això és el que li preocupa al teu cap. Per descomptat, les coses van malament, fins i tot els directius ho esperen. Però a l’hora d’explicar per què, el vostre cap no necessita saber res, a més dels fonaments bàsics, i, certament, no vol escoltar-vos la culpa a algú altre.
Si realment voleu impressionar-lo, admet l’error i explica com aneu avançant: “Vull demanar disculpes per haver perdut la data límit aquesta setmana per a l’informe de tramitació de trucades; hauria d’haver prioritzat millor el meu temps. Aquesta setmana, estic configurant punts de control diàriament al meu calendari perquè no torni a passar ”.
Si oferiu un pla d’acció en lloc d’una excusa, obtindreu l’instant al respecte del vostre director. I si realment seguiu aquest pla, així, ho fareu desaprofitar completament.
2. Proporcioneu actualitzacions constants
Quan treballes en un gran projecte o tens un client important, el primer instint és que el teu cap conegui tots els detalls que es desenvolupen al llarg del dia per assegurar-te d’anar cap a l’èxit. Voleu que el vostre cap sàpiga que teniu cura dels negocis i que tingueu àmplies oportunitats de tornar-vos a dirigir-vos si abandoneu la pista.
Què pensa el teu cap
Tot i que el seu cap ha de ser conscient del que estàs treballant i de qualsevol problema que tinguis, no necessita conèixer tots els detalls minúsculs del teu progrés, perquè idealment confia en que s’encarregui de prendre les decisions i prendre decisions. El seu èxit és important per a ell, però tingueu en compte, també té feina que cal fer, i li costa més centrar-se quan surti a la porta cada mitja hora a dir: "Hola, volia deixar-te sabeu que acabo de rebre un correu electrònic del meu client i vol tenir una actualització del meu progrés, així que vam programar una trucada telefònica per a aquesta tarda. "
Sí, és important que mantingueu constància del vostre progrés i que feu preguntes pressionants que requereixen una resposta immediata (al capdavall, és una tasca de gerent que us guiarà i, bé, gestionar-vos), però és igualment important aconseguir un equilibri constructiu. . Una de les preguntes urgents és una cosa: però, per informar del vostre progrés en curs, prova de configurar un registre de cara a cara setmanal per discutir què heu fet i com podeu avançar. I, no confieu només en ell, repeteu-vos a buscar altres recursos a l’empresa que puguin respondre les vostres preguntes.
3. Falseu l'aprovació
Quan el cap presenti amb orgull la seva última i més gran idea (encara que ridícula i completament poc pràctica) per al seu departament, qui podria discutir? Siguem sincers: és increïblement intimidador ser el dissident únic a l'habitació i és fàcil suposar que a menys que vagi amb el que diu, tindràs algunes conseqüències desagradables (llegiu: No hi ha cap incidència!).
Què pensa el teu cap
Tot i que és probable que el seu cap cregui de debò en les seves idees, no vol que no t’ho assegis i els accepti sense un mot. La majoria dels directius s’adonen que no tenen una visió de 360 graus de totes les situacions, al cap i a la fi, els empleats són els primers serveis, interactuant diàriament amb els clients i utilitzant processos d’empresa de primera mà. Amb aquesta informació privilegiada, els directius miren als seus empleats per assenyalar parts del pla que no funcionen ni formes de millorar-lo o desenvolupar diferents idees completament.
El vostre cap vol que contribuïu a la conversa. En comunicar la vostra opinió (fins i tot en no estar d’acord amb la seva), demostraràs que vols formar part de l’empresa per a més que només el salari. Vol que et sentis com a part de l’equip i aportis aportacions a l’empresa en general. I, per descomptat, vol assegurar-se que les idees que el vostre equip posa en pràctica són les que realment treballaran, no només les que van venir del cap.
Tots els caps tenen un estil de gestió diferent, però, quan es tracta, tots els directius volen que es responsabilitzi de les seves accions, mostri iniciativa i contribueixi al creixement de l'empresa. I per progressar en la teva carrera professional i créixer com a professional, també hauràs de desitjar-ho.
