És natural preguntar-nos “Què passa?” - o, amb més precisió, quan pugeu al següent escaló de l'escala de la vostra carrera. En un món ideal, el cap només us diria sempre que feu moviments en la direcció correcta.
Però no és un món ideal i, per diverses raons, un directiu no sempre explica un informe directe que sigui un líder en ascens. Per tant, és possible que hàgiu de trobar altres signes que la vostra empresa cregui en vosaltres i en el vostre potencial de creixement. Segur, ser assignat un entrenador de lideratge o ser convidat a assistir a un programa especialitzat per a la gestió són indicadors evidents. Però hi ha altres signes més subtils que poden ser iguals d’expressió.
1. Es demana que faci feines estranyes
Totes les organitzacions tenen un conjunt de tasques bàsiques que realitzen persones de diferents nivells, però la majoria d’empreses també obtenen projectes puntuals que volen fer per satisfer un client clau o com a experiment d’una nova categoria. Se li demana que treballi en alguna cosa sense un full de ruta sovint és un vot de confiança.
Tenir en ment
Si se us demana que realitzeu una tasca fora de la descripció del vostre lloc de treball, digueu “sí” i demostreu que esteu disposat a emprendre projectes addicionals. (Tret que, per descomptat, no tingueu l’experiència, el suport ni l’ample de banda.) Però si podeu, i encaixar-lo només estarà una mica fora de la vostra zona de confort, vegeu aquesta oportunitat per mostrar com podeu estirar.
2. Tingueu en compte que les persones vénen a vosaltres per obtenir ajuda
Hi ha una gran diferència entre el fet de ser bo en el vostre lloc de treball i el d’ajudar els altres a fer la seva feina i molta més gent és bona en l’aspecte docent i de tutoria. Si la gent vingués a vosaltres, es va imaginar que excel·lés en alguna cosa, o bé us van ser enviats com a recurs informatiu. De qualsevol forma, és un bon senyal.
Tenir en ment
Si la gent demana l'assistència, no faci la feina per ells, en lloc mostra'ls com pensa la tasca i ajuda-los a trobar el seu propi camí per tenir èxit. Aquest plantejament demostra que sou materials de gestió, algú capaç de fer grans persones bones.
3. Has enviat a ajudar a altres
Aquest moviment és un dels favorits freqüents entre alguns gestors. Suposem que el seu col·lega està intentant desenredar un embolic complex i sembla que no acabarà per acabar. El teu cap et demana que "t'ajudis", la qual cosa és realment "una persona lluita i no tinc temps, si vols que els seus problemes desapareixin?"
Tenir en ment
Un cop més, no només enrotlla les mànigues i arregla-ho tot. Escolteu la perspectiva del vostre col·laborador i després informeu-lo al vostre supervisor amb una solució constructiva que aconsegueixi la feina realitzada i que permeti al vostre col·laborador mantenir la seva feina.
4. Se us convida a més sessions de pluja d’idees
Al darrere de qualsevol iniciativa o programa amb èxit hi ha un grup de persones que van ser convidades a pensar-hi abans de començar. Ser convidat significa que el vostre gestor valora la vostra opinió.
Tenir en ment
No es tracta de sessions de resolució de problemes, són sessions de pensament, així que no suposeu que el vostre treball és conèixer totes les respostes. En una conversa de reflexió, és més important ajudar a zero en les preguntes importants que tenir totes les respostes.
5. Obteniu comentaris més directes, crítics i precisos
Aquests comentaris en diuen molt. Si treballeu en una cultura de retroalimentació i us han marcat com a líder en formació, espereu que la gent estigui més atenta a la vostra manera de treballar, no menys.
Tenir en ment
Podríeu trobar que algunes de les crítiques del vostre gestor se senten massa exigents o difícils d’actuar. No us preocupeu (encara), simplement agafeu-lo i escolteu-lo. Aquest tipus de converses gairebé sempre són un regal, per la qual cosa el rebran així. Busqueu el nucli de veritat que podeu aprendre i utilitzar. No cal que estigui d’acord amb tot el que escolteu, però cal evitar posar-se en defensa. Practiqueu escoltar i dir "gràcies".
6. Et sents més descuidat
Ho sé, això és el contrari polar de ser inundat de comentaris, però potser experimentareu tots dos força junts. Us sentireu inundats de comentaris crítics una setmana i, tot seguit, ignorat per al mes següent.
De vegades, els caps volen veure com són de forma proactiva i autònoma els seus futurs líders. Els que necessiten menys cura i alimentació poden tenir avantatge sobre els que necessiten un reforç i una direcció constants per ser productius.
Tenir en ment
Si aquesta situació us resulta familiar, feu un punt per proporcionar al vostre gestor actualitzacions semi-freqüents, però molt breus, que transmetin el missatge "Estic bé, però volia mantenir-vos al corrent de projectes i fites importants que estic treballant. cap a. "
7. Se us convida a unir-vos a un equip que no tingui cap
Els equips sense caps són més la norma d’avui que mai, però es deu al fet que la direcció ha vist habitualment algú –o diverses persones– a l’equip amb fortes habilitats de lideratge. Així doncs, saben que el lideratge apareixerà en el grup quan sigui necessari.
Tenir en ment
Sigui la persona que sap treballar bé amb els altres i que pugui actuar com a cap o seguidor. Suposem que hi ha altres persones del grup que fan el mateix.
8. Veieu canvis en la vostra relació amb la direcció
És possible que el seu patró s’estigui allunyant de passar tanta estona amb tu perquè has passat a una promoció i abandones el seu grup, o pot ser que el seu directiu estigui passant més temps per conèixer-te abans de ser traslladat a un nou paper que està més a prop d’ella. El canvi significa alguna cosa.
Tenir en ment
No cal que necessiteu el que passa, només trigueu-lo i, si esteu confosos, esmenteu-ho com una observació que necessiti aclariments, no una queixa.
La millor formació prové de realitzar treballs reals, en la vida real i en temps real. És difícil i potencialment perillós que el vostre cap digui: "Hola, sou un líder en formació" per l'expectativa i la pressió que configura. Però, si se us ha notat les vostres habilitats directives, hi haurà signes: tot el que heu de fer és notar-los.
