Tots sabem que tenir un mentor és una de les coses que “hauríeu de fer” per tenir èxit. Però, la realitat és que no hi ha gairebé tants bons mentors per aquí com hi ha persones que els necessiten.
Què cal fer un noi (o gal)?
Us proposem mirar els grans. Vam recórrer la web per obtenir consells dels mentors que desitgem tenir per descobrir quins aspectes de la nostra vida ens estarien perforant. Llegiu a continuació les vuit preguntes crucials que us farien el vostre mentor, si en tinguéssiu. Respondre-hi per si mateix us ajudarà a identificar les àrees de la vostra vida que afectaran més directament el vostre èxit, la vostra productivitat i el vostre benestar general.
1. Quina hora despertes?
Jeffrey Immelt, director general de General ElectricHi ha 24 hores al dia i les podeu utilitzar totes.
Jeff Immelt és una de les persones més productives del món i un dels pocs consellers delegats que podrien haver omplert les sabates de Jack Welch quan es va fer càrrec de GE el 2001. Immelt és un treballador intensament, afirmant haver registrat 100 hores per durant els darrers 24 anys. Fer les matemàtiques, si treballa sis dies a la setmana, és a dir unes 17 hores al dia.
Com ho fa?
Despertant-se a les 5:30 cada matí per fer cardio, llegir els papers, veure CNBC i enviar correus. Això li permet arribar a l’oficina abans de les 7 del matí i començar immediatament a treballar en coses que importen.
I Immelt no és l'únic fecundament elevat; Business Insider ha publicat una nova llista de consellers delegats d’alt perfil que s’eleven abans de les 6 del matí aproximadament dues vegades a l’any des del 2011. La més recent inclou noms com Tim Cook (CEO d’Apple) i Howard Schultz (CEO de Starbucks).
Si bé no necessàriament cal intensificar-ho, val la pena pensar si utilitzeu el vostre temps de la manera més productiva possible i si el vostre hàbit de dormir pot contenir el vostre èxit.
2. Quines decisions podeu deixar de prendre?
Mark Zuckerberg, director general de FacebookRealment vull esborrar la meva vida, de manera que he de prendre el mínim de decisions possibles sobre qualsevol cosa, excepte la manera de servir millor aquesta comunitat.
A la primera pregunta pública de Zuckerberg fa uns mesos, la pregunta que més destacava era: "Per què porteu la mateixa samarreta grisa cada dia?"
La cita anterior és la seva resposta. Va seguir explicant el seu procés de pensament darrere de la minimització de decisions. Bàsicament, prendre decisions pren energia i l’energia no és il·limitada; per tant, prendre menys decisions és igual a més energia per a les coses que importen.
Aleshores, quines decisions podeu deixar de prendre? Quines coses petites de la vostra vida podeu fer més rutinàries per preservar la vostra energia per a coses més importants?
3. De què temeu?
Steve Jobs, director general d'AppleRecordar que morireu és la millor manera que conec per evitar el parany de pensar que teniu alguna cosa a perdre.
Quan penses en els majors innovadors del segle passat, Steve Jobs és, inevitablement, un dels primers noms que em vénen al cap. Es tracta d’un home que va transformar d’una sola manera la indústria de la tecnologia (dues vegades), la indústria musical i la indústria cinematogràfica.
La feina va comportar un fracàs i va córrer riscos. Poca gent recorda que Apple va estar a punt de tancar-se quan va tornar a la companyia el '96. Va prendre un sou anual d'1 $ durant el primer any de tornada a l'empresa. Dos anys després, va llançar l'ordinador personal més venut de tots els temps. Sembla una cosa que molta gent hauria tingut molta por de fer, però que va suposar un gran èxit per a ell.
Pregunteu-vos: de què teniu por? Quines pors us impedeixen fer allò que sabeu en el vostre intestí que heu de fer? És hora de començar a identificar-los i afrontar-los per assolir el teu màxim potencial.
4. Quin és l’objectiu més important d’avui?
Terry Lundgren, director general de Macy'sNo ho faràs per sempre. Hi heu de passar una bona quantitat de temps. Feu-ho realment, molt bé. I si ho fas realment, realment bé, tothom ho veu i et traslladaran al següent.
No m'equivoquin: els objectius a llarg termini són importants. Però, els consellers delegats amb més èxit van arribar on es troben avui amb un focus de làser en el lloc de treball específic que hi ha al davant.
Si tinguéssiu un mentor, us demanaria què voleu aconseguir avui, aquesta setmana i aquest mes, no què voleu aconseguir aquest any ni en cinc anys.
Aquí teniu la senzilla veritat: no podeu arribar als vostres objectius d’un any sense assolir els vostres objectius d’un mes, realment bé. A més, el que desitgeu en un any probablement serà diferent del que voleu avui. Així que comença a pensar a curt termini; centrar-se en fer allò que hi ha al davant, tan bé com sigui possible, i triomfar realment.
5. Quina cosa dura no fas prou?
Michael Dell, director general de Dell ComputersNo m’agrada fer només les coses que m’agraden fer. M’agrada fer coses que facin que l’empresa tingui èxit. No dedico gaire temps a fer les meves activitats preferides.
Per això, no estic d’acord amb les persones que afirmen que el secret de l’èxit és “trobar la teva passió”.
Tot i que hi ha mèrit en agradar el que feu, aprendre a agradar coses que no us agrada fer és molt més valuós. Això és el que diu Michael Dell aquí: heu de fer les coses difícils o avorrides que no us agraden per tirar endavant. Aleshores, en lloc de deixar-se agafar per agradar el que feu el dia a dia, ensenyeu-vos a agradar els resultats que el que feu. El fet que no sempre us agrada el que feu, no vol dir que no es pugui complir.
Penseu en les tasques que sempre procrastineu o eviteu. En definitiva són crítics per al vostre èxit? Com els podeu tornar a concentrar perquè es concentrin menys en la tasca que hi ha a la part i més en els motius per als quals aquesta tasca és important?
6. Quina cosa tan senzilla fas massa?
Dale Carnegie, autor de Com guanyar amics i influenciar les personesFeu primer les feines dures. Les feines fàcils tindran cura de si mateixes.
Si necessiteu passar més temps fent les coses difícils, aleshores, de què necessitareu menys? Les coses fàcils!
Tot i que no és ell mateix el conseller delegat, Dale Carnegie es va passar la vida estudiant la gent més afluent i amb més èxit de la seva generació, i aquest va ser un dels seus grans comentaris.
Preneu-vos el temps per identificar totes les vostres tasques fàcils de baix consum energètic. Ja ho sabeu, aquestes coses sempre us trobareu fent al matí perquè pugueu ajornar-vos en aquell projecte tan dur fins a la tarda. Sí, comprovar el compte de Facebook, encara que sigui per negocis.
Comenceu a obligar-vos a fer aquestes tasques de baix consum durant un temps predeterminat en les primeres hores de treball previ (vegeu la primera pregunta) o a esperar fins després del dinar fins i tot pensar en fer alguna cosa a la llista.
7. Vostè realment necessita comprar això?
Warren Buffett, conseller delegat de Berkshire HathawayRegla núm. 1: No perdis mai diners. Regla núm. 2: No oblidis la regla núm.
Reduir despeses és una manera molt més ràpida de fer riquesa que augmentar els beneficis. Aquest és el negoci bàsic 101 i s'aplica a la vostra vida personal. Tot i això, la majoria de nosaltres mai no hem considerat la simple matemàtica que hi ha darrere d’aquesta regla.
Al seu llibre més venut, The Only Investment Guide You You Ever Need , Andrew Tobias afirma que si Ben Franklin estigués viu avui, hauria modificat el seu original "un cenet estalviat és un cèntim guanyat". En canvi, ell diria que es necessita dos cèntims per obtenir el que es perd d’un centèric gastat.
Per què?
Com que per un cèntim que s’estalvia per valdre un cèntim obtingut, haureu de pagar zero impostos (cosa que va ser real per a Ben Franklin). Tobias argumenta que avui paguem molt més del 50% dels nostres ingressos en impostos del que ens adonem. Per tant, per obtenir de nou els 50 dòlars que acabava de gastar en Call of Duty: Advanced Warfare, realment hauré de guanyar 100 dòlars addicionals.
Quan hi penses així, estalviar diners té molt més sentit. La propera vegada que vulgueu comprar alguna cosa, no us pregunteu si val la pena: pregunteu-vos si val el doble que el preu. Tant si inicia un negoci com si estàs pensant en les teves finances personals, assegurar-te que cada compra t’orientarà cap als teus objectius últims t’ajudarà realment a llarg termini.
8. Com aneu a implementar els canvis que cal fer?
John D. Rockefeller, fundador de Standard OilNo crec que hi hagi cap altra qualitat tan essencial per a l'èxit de qualsevol tipus com la qualitat de la perseverança. Supera gairebé tot, fins i tot la natura.
Se us han fet les preguntes; ara com implementareu les respostes? Ara que ja sabeu què heu de fer per tal de nivellar la vostra carrera professional, el vostre negoci, la vostra riquesa o qualsevol altra cosa que vulgueu millorar, comprometeu-vos a fer-ho. Com més ràpid és millor, però una millora constant amb el temps és molt més valuosa que els canvis ràpids i enormes que cauen després.
