Obtenir les notícies que us han passat per la promoció pot ser descoratjador. I la discussió de seguiment amb el vostre cap –la que us hauria d’ajudar a comprendre per què us han passat–, més sovint no us deixa només amb un jo ofegat i no teniu idea de què heu de fer després.
El cas és que, probablement, el vostre cap és tan incòmode a l’hora de rebre males notícies com per rebre’l. (He comprovat que la majoria de supervisors gasten molta energia temant activament aquests intercanvis.) És, doncs, un misteri, per què ens allunyem de no passar-nos sense cap raó per què la decisió no va ser d’una altra manera?
Per obtenir una mica de coneixement, vaig entrevistar a 20 dels meus executius preferits per esbrinar el perquè de tants coneguts es trobaven de forma parcial i enganxada. Allunyat de la boca (anònima), aquí teniu el que els caps ens intenten dir en aquestes reunions menys divertides.
1. Falta les habilitats necessàries per fer la feina
Una de les idees errònies més freqüents que tenen els empleats sobre les decisions de promoció és que es basen únicament en el rendiment en el seu paper actual. Tot i que això és certament una consideració, l’èxit en una àrea no sempre es tradueix en èxit en una altra. Per exemple, algú que sobresurt a l’entrada de dades pot necessitar formació o formació addicional per convertir-se en analista de dades, un treball que requereix pensament estratègic i habilitats de resolució de problemes.
El secret per tirar endavant? Familiaritzeu-vos amb els requisits del lloc de treball que vulgueu i determineu quines habilitats heu de millorar si podreu tenir èxit. Després, parla amb el seu cap. Feu-li saber que esteu interessats a pujar i demaneu-li consells sobre com arribar-hi.
2. Falta les habilitats suaus necessàries per fer la feina
Hi ha una altra cosa que els poders que siguin (TPTB) no us ho expliquen per davant: aquestes habilitats no sempre són tècniques. En particular, si esteu passant a la direcció, haureu d’haver dominat algunes habilitats suaus, com la negociació de conflictes, la diplomàcia i la comunicació empresarial, i ser molt breu pot ser un problema més important.
Desenvolupi les habilitats suaus que necessiteu per tenir èxit en la feina que desitgeu, i després destaca-les mitjançant la vostra participació en programes importants (i visibles) per a TBTP. Potser podeu convertir-vos en un mentor informal per a un empleat més recent, o com a voluntari per dirigir una presentació o formació. Qualsevol mètode que trieu, fareu una senyalització al vostre cap que està preparat per a la gestió.
3. No feu comentaris
Dubto que hi hagi una dona que no hagi lluitat per mantenir-se en la seva satisfacció en rebre crítiques “constructives”. Però recordeu: el feedback no sempre és una cosa dolenta. És possible que el vostre cap tingui alguns punts vàlids? Ella t’explica com millorar el teu rendiment i aquesta és una bona informació per obtenir una promoció.
Quan rebeu comentaris, ja sigui a la vostra revisió o al passadís, resisteu la voluntat de defensar-vos. Proveu d’introduir-lo i veure què en podeu aprendre.
4. Falta professionalitat
No és raonable esperar que, a mesura que puges l'escala de carrera, comences a conduir-te més professionalment, i no només quan el cap busqui. Això va sorgir diverses vegades en diferents contextos, des de la incapacitat de mantenir la confidencialitat fins a la participació en xafarderies de l'oficina, i va ser identificat pels executius com el repte més difícil per superar els empleats.
Això pot semblar obvi, però la manera de comportar-se en companyia de col·laboradors és tan important, si no més, com la manera de comportar-se al voltant de la direcció. Per exemple, podeu identificar i identificar problemes dins del vostre departament i empresa, però no heu de pontificar sobre aquests problemes a la sala de descans, cosa que dóna la impressió que esteu buscant una audiència en lloc d'una solució.
5. No prenguis iniciativa
Convertir-se en solucionador de problemes demostra que us preocupa, no només de la vostra pròpia carrera professional, sinó de la salut a llarg termini del negoci. No només documenteu els problemes que veieu, analitzeu els problemes i cerqueu maneres per implicar-vos en el desenvolupament de les solucions. Col·laborar amb altres per crear canvis positius us identificarà com a líder de la vostra organització. Recordeu que qualsevol pot enviar una queixa al quadre de suggeriments.
6. Penseu com un empleat: no un gestor
Recordeu que els TPTB estan unint els futurs líders. Si teniu la impressió que només apareixeu a un pagament, no és probable que sou a la llista de candidats. No, no heu de convertir-vos en un consumidor ni començar a passar les cinc o sis passades només per "ser vist", però és una bona idea expressar interès per les coses que passen quan el comptador no funciona.
7. T’ho esperes
Per últim, reconegui que, en l’entorn actual, la tinença ja no és el factor principal en les decisions de promoció i queda millor fora dels arguments que puguis formular en nom propi. Aquests dies, no importa si hi heu estat sis mesos o sis anys, és la vostra contribució.
La transmissió d'una promoció no ha de ser el final del món. De fet, pot ser una gran oportunitat d’aprenentatge, i de vegades, també pot ser només el cop de peu als pantalons que necessiteu per començar el camí correcte. Preneu aquestes lliçons, aprengueu del passat i manteniu aquesta promoció a les vostres visions.
