Convertir-se en directiu per primera vegada és increïble, però extremadament aclaparador.
A les vostres mans, ara teniu el poder d’efectar el canvi, d’impactar i orientar els empleats del vostre equip cap a coses més grans i millors.
Però també heu d'esbrinar com fer-ho exactament.
En el procés, probablement (com ho voldreu) cometreu alguns errors. La transició a la gestió no és només una promoció i una pujada de salaris, sinó que es converteix en un nou tipus de rol que requereix un conjunt de competències completament nou. Així que, ja que assumiu aquest nou paper, sigueu al dia d'aquests errors comuns.
1. Tot intentant fer coses mateixes
Com a empleat, us heu centrat en les tasques. Teníeu una llista de tasques pendents de fer, i la vostra principal responsabilitat era fer aquestes coses.
Per tant, pot ser una transició difícil, de cop i volta, no tingueu aquest tipus de llista per guiar el vostre dia.
Com a directiu, no podeu centrar-vos en tasques individuals: heu de dedicar els vostres esforços a ajudar el vostre equip a completar les seves tasques. Ara, el vostre èxit depèn de l’èxit del vostre equip. Així que no passareu el temps "a fer-ho", estareu ocupats a entrenar, supervisar i guiar els membres del vostre equip.
2. Centrar-se en els detalls més que en els objectius
A partir d’un paper de col·laborador individual, estàs acostumat a comprendre els detalls d’una tasca: fer un seguiment de qui ha enviat un missatge de correu electrònic, les trucades telefòniques que has de retornar i la documentació de les teves notes.
Però, com a directiu, no podreu conèixer i seguir tots els detalls de tots els projectes en què estan treballant els membres del vostre equip. Si ho intenteu, us convertireu en un micromecenatge, cosa que no és beneficiosa per a vosaltres ni per al vostre equip.
És important que els directius per primera vegada s’adonin que han de dedicar-se a la visió general. Supervisar els projectes individuals és, per descomptat, una part d’això, però els directius han d’aprendre a supervisar el progrés dels membres de l’equip de manera eficient per mantenir tot l’equip en marxa cap a assolir objectius a llarg termini.
3. Imitant els altres
El desenvolupament del vostre propi estil de gestió no es produeix màgicament quan assumiu el títol de "gestor".
Així que no és rar que els directius per primera vegada simplement imitin el que han vist abans, i si se’ls ha promogut des de dins, això pot portar-los a continuar dirigint el departament i l’equip de la mateixa manera en què s’havia gestionat abans.
I, tot i que això no és necessàriament una cosa dolenta (potser tens un líder excepcionalment productiu i eficaç a imitar), no permet que els nous gestors posin en dubte l’estatus quo, augmentin el seu potencial i tinguin un impacte: el seu impacte. la organització.
4. Fer promeses que no podeu complir
Els nous directius poden desitjar complaure el seu nou equip i demostrar-se com un líder efectiu, cosa admirable.
Tanmateix, el que no és tan fantàstic és quan aquests líders intenten fer-ho fent grans promeses als seus nous empleats, com canviar a un nou sistema de programari a tota l’empresa o canviar immediatament un procés d’implantació complicat.
Per molt que semblin aquestes promeses, és possible que els nous gestors no entenguin del tot el que cal dur a terme. És possible que hi hagi problemes molt llargs durant molt més del que se n’adona, i hi podria haver una raó profunda que encara no s’hagi solucionat. Al final, prometre massa pot guanyar favor als administradors en un primer moment, però pot arribar a erosionar la confiança si la publicació finalitza.
5. Falten els guanys inicials
D'altra banda, si hi ha alguns canvis que podeu fer de manera immediata, com desfer-se d'una reunió diària inefectiva i perdent el temps o eliminar un pas de documentació repetitiu, obtindràs una reputació ràpida de ser un que està preparat per fer un impacte.
6. Negar-se a prendre decisions
Sense cap experiència prèvia de gestió, els nous gestors poden experimentar alguna cosa anomenada paràlisi de decisions. És quan un individu anul·la una situació fins al punt que ell o ella mai prenen una decisió.
I per a un primer directiu, és bastant fàcil desbancar. En aquest nou tipus de posició, les opcions que feu no us afecten només, sinó que afecten tot el vostre equip i departament. Amb el pes d'aquest coneixement, els nous gestors no volen equivocar-se ni trucar malament. Així que, en canvi, solen endarrerir i retardar, mai no prenen la decisió en absolut.
7. Retenció
Com a novetat pel paper, els directius per primera vegada sovint no volen que siguin autoritables. No volen entrar i començar a canviar les coses sense tenir un coneixement sòlid dels empleats, els objectius del departament i les necessitats de l'equip.
Però asseure’s i trigar massa temps a començar a gestionar pot fer retrocés. Sense guia, el vostre equip pot volar ràpidament i, en el procés, probablement qüestionaran la vostra autoritat i la vostra capacitat de fer les coses.
Convertir-se en un líder eficaç i inspirador requereix temps. És clau trobar un equilibri: entre saltar massa de pressa i no saltar en absolut, entre afirmar la vostra autoritat i no arribar a ser excessiu, i entre desitjar impactar l'equip i mantenir-se realista.
Només recordeu: és un procés d’aprenentatge. Esforça’t per aprendre contínuament (i per evitar aquests errors comuns) i tindràs un bon camí per arribar a ser l’administrador que desitges ser.
