Un alt executiu volia que el seu equip directiu pensés més profundament sobre el seu paper com a líders, per la qual cosa va demanar a cadascun d’ells que llegís un llibre sobre lideratge. Poc sabia que només l'acte d'escollir un títol trigaria a la majoria dels seus directius setmanes a decidir-se.
No els envejo: hi ha literalment milers de llibres bons (i no tan bons). Com algú que treballa regularment amb líders que intenten millorar-se, he llegit molts d’ells jo. A més, he desenvolupat la forta creença que els directius no només haurien de llegir sobre literalment ser millors gestors, sinó també centrar-me en conceptes com l'estratègia que els ajudi a seguir creixent; podreu veure aquesta creença teixida a la llista següent.
Si us ho veieu, no us sentiu pressionats per comprar tots els títols. En canvi,
pregunteu-vos: quina categoria us interessa més? O què diria el teu cap (o client) que necessites més informació per ser més eficaç? Sempre que personalment estigueu interessats en el tema o us ajudarà en una zona amb marge de millora, és un bon lloc per començar.
Aquests són els meus millors comentaris de cada categoria:
1. Per a l'estratègia i el panorama general: els sistemes que pensen en el canvi social: una guia pràctica per resoldre problemes complexos, evitar conseqüències involuntàries i assolir resultats perdurables de David Peter Stroh
Per avançar, heu d’aprendre a veure la connexió de cultures, institucions, economies, famílies, organitzacions, ciutats i nacions entre si. És el que pensen els "sistemes". Aquest llibre no tracta per si mateix de "negocis", sinó de l'impacte dels sistemes en la societat i, ja que la societat és allò que potencia les empreses i les organitzacions, és interessant i rellevant
Una altra gran opció és Estratègia empresarial: una guia per a la presa de decisions eficaç de Jeremy Kourdi. Alguns autors discuteixen un tema per facilitar-ne la comprensió. Això no va passar amb aquest llibre, però si podeu obtenir-ne un procés, aprendreu molt sobre el procés des de la creació d’una visió fins a l’execució d’un pla.
2. Per a la resolució de problemes i la presa de decisions: Penseu més intel·ligent: el pensament crític per millorar la resolució de problemes i les habilitats de presa de decisions de Michael Kallet
Aquest llibre és molt més fàcil de superar que l’anterior. Ofereix alguns mètodes de resolució de problemes excel·lents que podeu aplicar al treball o en altres aspectes de la vostra vida diària. No té tantes connexions clares amb les empreses (així que voldreu triar-ne una altra si és una prioritat per a vosaltres), però si el vostre objectiu és simplement aprendre estratègies generals per a trucades difícils, aquest llibre és per a vosaltres.
3. Per al desenvolupament propi i la consciència d’un mateix: Atrevir-se molt: com el coratge de ser vulnerable transforma la forma en què vivim, amor, pare i lideratge de Brene Brown.
Aquest no és un "com" un llibre per a aspirants a líders, per se, però és tan important. La investigadora i autora Brene Brown ajuda al lector a comprendre per què abandonar les façanes que creem ens pot fer més èxit i més feliços. Us ajudarà a que el vostre veritable jo treballi, que inspirarà els altres i us farà més productius.
4. Per a la motivació, les habilitats per a persones i els altres líders: The Leadership Challenge, 5a edició de James Kouzes i Barry Posner
Des de fa més de 30 anys, la gent ha vist això com el llibre font fonamental de tot allò relacionat amb el lideratge en un negoci. En aquesta edició, els autors han actualitzat històries i exemples al llarg del llibre per mantenir-lo rellevant amb la mà d’obra moderna.
Una altra gran opció són els líders mengen últims: per què alguns equips es reuneixen i altres no fan de Simon Sinek. Aquest llibre està ple d’exemples de per què el lideratge de servidors funciona tan bé. Si no coneixeu el terme “lideratge de servidors”, és una filosofia de gestió que afirma que la feina d’un líder és “servir” a aquells que dirigeixen, davant la tradicional (i potser antiquada) idea que els empleats simplement treballen per al cap. . Sinek és un investigador i etnògraf educat, de manera que el llibre és ple d’exemples de per què i de com es va acabar el “menjar” per motivar i inspirar els altres.
5. Per a equips, grups i jugar bé amb els altres: el jugador ideal de l'equip: com reconèixer i cultivar les tres virtuts essencials de Patrick Lencioni
Patrick Lencioni fa dos dècades que utilitza un format de paràbola per fer agradable la lectura sobre lideratge i negocis. Això és fantàstic perquè proporciona consells igualment bons per estar en equip com ho fa per dirigir-lo.
Una altra gran opció són Els quatre acords: una guia pràctica a la llibertat personal (Un llibre de saviesa tolteca ) de Don Miguel Ruiz i Janet Mills. La vida i la il·luminació no poden reduir-se a quatre acords senzills, però l’adaptació de l’autor sobre la filosofia tolteca és intemporal i els acords ofereixen una iniciació al món de l’autodesenvolupament.
6. Per a una nova manera de pensar: Grau: El poder de la passió i la perseverança d’Angela Duckworth
Alguna vegada has escoltat la dita "No creu tot el que penses?" Aquest llibre recolza aquesta idea. Duckworth comparteix el paper de la mentalitat, i com aprendre a processar amb èxit sentiments com el fracàs, la decepció i l'avorriment ens pot fer més resistents i més feliços.
7. Per inspirar-se en una cultura de la innovació i l’aprenentatge: fracassar millor: dissenyar erros intel·ligents i triomfar més aviat per Anjali Sastry i Kara Penn.
Sastry i Penn han aterrat en un provat procés de retroalimentació que ens ajuda a aprendre dels nostres errors. Hi ha un requisit previ per a aquest llibre, heu d’estar disposats a tenir algunes probabilitats que puguin produir-vos fallades. Per descomptat, l’altra possibilitat és que la vostra voluntat de risc pugui tenir com a resultat un èxit excepcional.
No és casualitat que només tres d'aquests llibres tinguin la paraula "plom" al títol. Això és degut a que el lideratge és una col·lecció diversa d’habilitats i talents que s’apliquen a mesura que sorgeixi la necessitat. Independentment del seu nivell d’antiguitat, els grans líders són generalistes que tenen un ventall d’habilitats i coneixements, des de crear i executar una estratègia fins a comprendre la naturalesa humana.
Tens un llibre favorit en aquesta llista o un que no pots esperar a llegir-lo? Tweet-me i fes-me saber.
