Per a molts, és la temporada de revisió de rendiment, cosa que vol dir que, amb sort, existeixi una botiga a la botiga. Però abans de començar a somiar amb què fareu aquest diner addicional, sabeu que no tothom és capaç d’augmentar la paga. De fet, fins i tot si realitzeu una bona feina, hi ha accions o decisions que potser haureu passat per alt, que impedeixen que tingueu més responsabilitats i un sou més alt.
Per tant, abans d’anar a la reunió, assegureu-vos que no cometeu un d’aquests 11 errors clàssics. Els empresaris del Consell per a joves emprenedors (YEC) expliquen les moltes raons per les quals han mantingut una gran pujada, des de petits errors fins a grans errades de carrera.
1. Poseu el temps, però no l’esforç
Si bé les revisions anuals de rendiment són excel·lents, les pujades anuals sense considerar la millora no són una bona pràctica. El temps que triga per millorar les teves habilitats, afegir valor i contribuir de manera significativa a una organització varia segons l’empleat i mai no voldràs guanyar el temps “sense temps” sense esforçar-te.
2. Teniu una mala assistència
Si els empleats no es poden dedicar prou a venir a la feina (a l'espera de la circumstància, per descomptat), no puc justificar-los. Necessito veure que venen a la feina i realitzen la seva tasca al màxim de la seva capacitat.
3. Vostè es compara amb els altres
Una cosa segurament subjectiva i que sovint em fa preguntar-me sobre les intencions dels empleats, és quan intenten aprofitar les habilitats d’un col·lega. No és una cosa que hagi de sorgir en les converses sobre augment.
4. No podeu demostrar signes clars de creixement
Per tal de poder optar a una pujada, les persones han de demostrar un augment demostrable en les seves habilitats, coneixements i habilitats. Sense la dedicació a millorar els seus coneixements personals, ràpidament quedaran estancats i marginats en un negoci en creixement. El creixement de les competències és necessari per al creixement de la retribució.
5. No respecteu els vostres companys (o el vostre cap)
Ser inconscient amb els companys i la direcció és una forma segura de no poder donar-se una pujada en un principi. Els entorns emprenedors són extremadament sensibles, i una mala poma pot, de fet, arruïnar el grup en termes de moral i camaraderia. Recompensar el comportament tòxic, encara que no afecti la gestió, només comportarà més dissonàncies entre el conjunt de l’equip.
6. Feu "molt bé" a la feina
Les grans pujades són per a un gran rendiment. Alguns semblen pensar que només mostrar-se i fer una feina adequada és motiu d’un augment salarial important, però no ho és. Si busqueu un augment superior al cost de vida anual d’un parell per cent, comenceu a treballar ara per demostrar que heu contribuït més que els bàsics.
7. No se’l coneix com a jugador d’equip
Alguns empleats són molt bons en el que fan, però acostumen a treballar millor sols que com a part d’un equip. Tot i que aquests empleats són actius de l’empresa perquè són bons en la seva feina, poden ser un passiu perquè no poden cooperar.
8. Rarament t’educes sobre noves habilitats
Crec que és important que els empleats estiguin constantment educats perquè puguin seguir les necessitats de la seva indústria. Els empresaris no sempre tenen temps ni recursos per formar persones, per la qual cosa és important prendre iniciativa. Si els empleats no estan fent un esforç per educar-se, no inverteixen tan bé, no estaria disposat a oferir una pujada.
9. Heu amenaçat de marxar
Les pujades s’han de donar en funció del rendiment, no perquè algú hagi fet el mateix durant 20 anys, i definitivament no perquè amenacin de sortir. Tothom vol obtenir el pagament. Si algú que estigui massa preocupat amb els diners pot saltar-se en el moment en què s’ofereixi una oferta millor, això no és un bon empleat i, certament, no és un motiu per augmentar.
10. No entregueu el millor
Si tinc un empleat que manté el seu millor treball de mi, no ho recompensaré amb una pujada. És dur de dir, però vull que els meus empleats facin la feina que volen cobrar. Si voleu un sou del director, demaneu que tingueu un paper més actiu en un projecte i sigueu llestos per assumir la responsabilitat dels resultats.
11. No us adapteu bé a la cultura
Pot semblar dur, però mai he conservat a un empleat que hagi lluitat per adoptar la nostra cultura. Tenir empleats que se senten còmodes en el seu entorn laboral és fonamental no només per al seu negoci, sinó també per a la felicitat general de les persones. Dit això, m'agradaria donar una pujada als empleats fins que puguis intuir millor la seva longevitat i el seu desig d'adoptar la cultura de la teva empresa.
