Valentia. És una paraula que rarament s’utilitza a la feina. Moltes vegades, imaginem un heroi vestit de lycra que s’estava estalviant per salvar el dia; no és un soci vestit de vestits que volava per pertorbar una indústria. De fet, la valentia rarament s’atribueix a la progressió professional.
En lloc d'això, ens basem en paraules com productivitat, eficiència i diligència. Aquestes paraules es mostren a les ressenyes del projecte, es reflecteixen en KPIs i es recompensen en el moment de la promoció. Però la valentia és important. Aturar atributs tradicionals del lloc de treball creant un nou mode de funcionament; una que descobreix oportunitats emocionants i les porta a girar.
Abans que ens enganxem a ser valents, centrem-nos en el perquè és important. Els empresaris d’èxit exhalen aquesta qualitat de forma repetida. Per exemple, preneu Tony Hseih, Sara Blakely, Tory Burch i Richard Branson, ja coneixeu aquests noms perquè aquests innovadors han fet el costum de ser valents: no només veure oportunitats innovadores en primer lloc, sinó tenir la tenacitat de veure. les seves idees "boges" a través.
Així doncs, tots estem d’acord que a partir d’avui, anem a utilitzar les nostres gorres per treballar més sovint.
1. Obtenir líric
Si us fixeu en fer-vos una idea bona, factible o eficaç, us deixareu caure a terra ja que seguireu pensant en els paradigmes de negoci existents com és habitual. En lloc d'això, centreu-vos en que sigui absolutament descabellat i, per defecte, impossible d'ignorar. Quan t'esforces per fer que la teva sessió de pluja d'idees sigui completament ridícula, t'allibereu dels límits normals i deixeu veure les possibilitats amb una llum totalment nova.
D’aquesta manera, obtindreu idees realment atrevides, diferenciades i interessants. Les parts realment esbojarrades s’acabaran de planificar, però l’objectiu inicial ha de ser el que sigui realment a la part superior. Proveu de fer-vos preguntes aparentment ximples i assegureu-vos de divertir-vos amb ell.
- Què caldrà vendre el vostre producte per triplicar el preu? O la meitat del preu?
- Què passaria si Marilyn Manson es fes càrrec? O Willy Wonka?
- Què passa si només venem el nostre producte als cinemes? O als professors de parvulari?
- Què caldria per fer la portada de Vogue ? O The New York Times ?
2. Reserveu el temps dels Ludics
Al contrari de la creença popular (i del gran mite del moment de la bombeta), les grans idees funcionen. És molt més fàcil fer una pluja d’idees quan deixeu de temps dedicat per fer-ho. De la mateixa manera que trobareu espai per a revisions de projectes, informes de despeses i reunions, reserveu activament el temps al vostre planificador. Fins i tot l’acte de bloquejar el vostre calendari amb un tema tan inusual és un acte valent i us posarà en una trajectòria valenta.
3. Deletreu el pitjor dels casos
Sovint, dramatitzem les coses amb el resultat més extrem i negatiu. És un patró destructiu i paralitzant que val la pena llançar-se a la vorera. Pronto! En realitat, sovint el pitjor dels casos és simplement que alguna cosa no funcionarà. Sobretot si trobeu maneres intel·ligents de provar els vostres supòsits mentre aneu. Així que no, no se't acomiadarà. No acabareu de bolcar hamburgueses. No sereu empresonats.
4. Preneu petites picades
El canvi important no s'ha de produir en una sola ocasió. Pot (i hauria de) succeir en passos petits, mesurats i iteratius. Desgloseu la vostra tasca en petits trossos i cerqueu maneres de reforçar la vostra valentia i fer les coses de manera diferent a cada pas. Això també us ajudarà en la vostra planificació dels escenaris pitjors. Podríeu pintar una imatge força destre intentant construir un cotxe nou en una sola caiguda, però si es descompon en parts petites, tot el problema és manejable. Al cap i a la fi, si us equivoqueu una part, no és tan dolent.
5. Ataca la teva idea
Aquesta és la manera definitiva de posar a prova el vostre pensament i necessitareu valentia per fer-ho. Enganxeu els primers pensaments a la paret (o en un disc compartit) i, amb l'ajuda dels companys, cerqueu el major forat possible. Pots fer-ho tan divertit com vulguis: imagina’t convertir els teus pensaments en una piñata o un tauler de dards amb la teva idea com a bec, i després, arrebossar-lo a triturar-lo! Una vegada que pugueu veure totes les debilitats, dediqueu temps a abordar-les, una per una. Acabareu amb un concepte robust i a prova de bala llest per a la catapulta.
6. Obtenir clar en la missió
Quan intenteu fer alguna cosa realment diferent, els temps seran difícils. Voleu renunciar, empaquetar-lo i fer la ruta fàcil. Tanmateix, quan us concentreu en una visió àmplia, emocionant i que canvia el joc del que intenteu aconseguir, us armarà amb el vapor addicional que necessiteu per superar els bloqueigs de la carretera.
Inspira't d'alguns dels grans: la visió de IKEA és la democràcia "per crear una vida quotidiana millor per a moltes persones", mentre que Zappos vol "oferir el millor servei al client", i Virgin pretén "abraçar l'esperit humà i deixeu-lo volar. ”Aquestes declaracions de la missió són una pedra de contacte potent per a qualsevol persona que intenti cridar el coratge de fer les coses d’una manera nova. Compromet-nos per què és important i de sobte, els obstacles semblaran petits i superables.
7. Fixeu les vostres apostes
Quan tingueu un enfocament nou i valent que voleu provar, us correspon mantenir-lo viu i recolzat. Convida alguns companys a fer prediccions sobre el que passarà. D’aquesta manera, us centreu en allò que voleu guanyar provant alguna cosa diferent, no només el nou mètode en si. Demaneu a la gent (inclosa a vosaltres mateixos) que anoteu què esperen que canviï; per exemple, és possible que es guanyin nous canals de clients, una sensibilitat de preus reduïda i una major flexibilitat de marca. Quan les persones fan apostes, s’obtenen en el resultat i es comprometen a fer-ho realitat, en lloc de seure amb les mans plegades; esperant que es tanqui la idea. Per tant, inicia el teu toc d’apostes! (Amb recompenses, naturalment.)
8. Posa el teu ego a part
Es necessita molta quantitat de coratge per estar bé amb el fracàs. Heu de reconèixer que si una cosa no funciona, no és un reflex de la vostra vida, sinó un reflex d’una idea en un context particular. Recordeu les sabies paraules de Bo Bennett quan comenceu a prendre coses personalment: “Una objecció no és un rebuig; simplement és una sol·licitud per obtenir més informació. ”Cada vegada que sentiu que no, reuniu la informació necessària per convertir-la en un sí.
9. Allotgeu un despertador d’idees
Si les vostres innovacions no funcionen tal com estava previst, no les arrossegueu sota la catifa. En canvi, celebra-les amb una estela. Analitzeu què va passar malament, què us va agradar del concepte, què heu après amb la seva desaparició i què podreu fer de manera diferent per avançar. Convida a algunes persones i vigila com de fàcil és parlar de fracàs. Punts de bonificació per crear un “mur d’idees trencades” que mostra activament els vostres intents fallits i valents.
10. Cometre fets valents
La valentia pot aparèixer de maneres petites i inesperades. Parleu amb el vostre directiu per animar a tothom de l’equip a comprometre’s amb un “acte valent” durant la setmana, o si sou tots principiants, aquell mes. No importa el petit que és, només importa que això esdevingui un hàbit celebrat. Assegureu-vos que tothom comparteixi la seva elecció i el seu progrés.
Com la majoria de les coses, com més practiqueu de valent, més fàcil serà. Aquests consells poden ajudar-vos a incorporar la valentia a la vostra rutina diària. Recordeu que no hi va haver cap idea fantàstica, èxit de la realització humana o realització digna. Quan tenim l’audàcia de ser valents, les coses es mouen. Fem que les coses passin, canviem el motlle i ens resulten recompensats.
