Quan esteu pensant a començar una empresa o primer a les trinxeres emprenedores, qualsevol consell que pugueu rebre d’algú que hi ha estat abans és com l’or.
Però, amb el pas del temps, us adonareu que alguns d’aquests consells són millors -i són més aplicables al vostre negoci- que altres.
Així, per començar amb el peu dret, independentment d’on estiguis en el viatge d’inici, vam demanar a 10 fundadors que pesessin sobre els millors consells absoluts que van rebre a l’hora de construir les seves empreses. Preneu nota d’aquestes (de vegades sorprenents) lliçons per al vostre propi projecte.
1. Obteniu còmode amb el desconegut
Mai no sabràs prou. Sempre sereu obligats a prendre una decisió sense comprendre del tot el que ve. Com a fundador, amb això només us convé sentir-vos còmode.
2. No és només de tu
El millor consell és no donar-se massa crèdit quan els temps són bons i la culpa massa quan els temps són dolents. Un cop t’adones que la sort té un paper necessari en l’èxit, et fa alhora més humil i més segur en si mateix.
3. Mostra, no ho diguis
"Mostra, no ho diguis" és un axioma dinàmic, però és tan bo.
Per a les startups, és important tenir una evidència sobre la vostra proposta de valor. Hi ha molts que es discuteixen de ser el Facebook Killer o el X per a Y, posicionant-los de manera prematura entre els megasuccessos. Parlar en lloc del que fa i ha aconseguit la vostra empresa, posa en escena la vostra visió de manera autèntica, creïble i molt menys alta. Sempre siguis un productor de valor, de manera que puguis posar de manifest la prova actual i traduïble del que realment pots fer enfront del que aspires a ser.
4. Saber quan deixar-ho anar
Com a fundador (o qualsevol persona que se senti orgullós i proper al producte que crea), lluiteu per tenir la perspectiva adequada sobre el vostre negoci. És fàcil apropar-se massa i això pot distreure. Aquí teniu les bones i males notícies: ningú no mira el vostre treball tan de prop com sou. Recordeu que quan esteu a quatre hores debaten sobre quin color blau marí funciona millor per al vostre logotip. Sí, els detalls són importants. Però, en un moment determinat, has de deixar-ho anar i passar al següent.
5. Conegui la jerarquia d’inici
Penseu en la comunitat d’inici com a escola secundària: teniu el vostre estudiant de primer any, aficionats, joves, sèniors i, després, professors i personal. Quan entres per primera vegada a la comunitat, ja sigui com a fundador o com a empleat, ets de primer any. Sigui com sigui, desenvolupar relacions amb mentors i persones amb més experiència, però també fomentar les relacions amb persones amb només un o dos passos per davant. Feu-los les preguntes "estúpides" i les coses que semblin tontes o petites; Ben aviat, sereu el més jove o més jove i traureu els novells per l'escala amb vosaltres.
6. Busqueu l'equilibri
Amb la comunitat, doneu-ho abans d’arribar. Feu recerca profunda per a les vostres idees, però confieu en els vostres instints. Busqueu directament orientació, però sabeu que els consells sovint entren en conflicte, de manera que necessiteu la vostra pròpia convicció. Amb producte, penseu de forma extensiva i, després, torneu-hi a la informació bàsica. Estigueu orgullosos del que construïu, encara que mai hi haurà la perfecció. Conegueu la competència, però no us preocupeu. Sigues directe amb el teu equip, però sempre amable, empàtic i conscient de si mateix. Enteneu que potser el món no necessita la vostra idea; La sort i la resiliència són tan importants com les idees i el talent. No creguis la teva pròpia premsa, bona o dolenta. No us heu de prendre seriosament, encara que intenteu canviar el món. Mai perdis de vista les coses importants: amor, amics, família.
7. Feu qualsevol cosa i tot
El millor consell que he rebut va ser de Stacy Blackman, que dirigeix una empresa de consultoria d'admissió amb èxit de MBA: "Sens dubte, fer qualsevol cosa i tot. Quan vaig començar, no hi havia cafè ni reunió, ni compromís de parlar, era massa petit. Molta gent ha preguntat què és el que aporta més avantatges. He tingut centenars de col·laboracions i iniciatives de màrqueting, però el nostre èxit ha estat un conjunt de tot. He tingut col·laboracions que he pensat que podria ser l’única cosa important, el slam dunk. Però no sé si existeix el slam dunk. "
8. No us preocupeu pel soroll
Ignora el bombo que veieu sobre altres startups a la premsa. Normalment és un paquet de mentides, i la meitat d’elles haurà mort en un any. Centreu-vos en la creació del vostre negoci perquè pugueu ser el que us queda dempeus.
9. És la vostra empresa: tu decideixes
Hem tingut la sort de tenir molts mentors increïbles al llarg del nostre viatge de construcció d’EverTrue. Però aquests mentors solen proporcionar consells conflictius. "Vés després de grans comptes!" "Va després de petits comptes!" "Vés B2C!" "Vés B2B!" Els mentors proporcionen un punt de vista basat en les seves experiències professionals i una perspectiva limitada en el nostre mercat i la nostra base de clients. Katie Rae va ajudar els meus companys fundadors de TechStars i jo entenem que, mentre que els comentaris del mentor són extremadament valuosos, en última instància, hem de prendre decisions clau nosaltres mateixos.
10. No busqueu risc
Els millors empresaris no busquen risc. Busquen mitigar el risc.
