Si esteu llegint això, és probable que finalment sortiu d’un entorn laboral poc saludable o que fugiu d’un assetjament laboral. Bé per tu! Et mereixes treballar amb algú que et tracti bé.
Dit això, certament no voldreu cometre el mateix error i acabar treballant amb algú tan dolent (o pitjor) que l'últim gestor que teníeu. A mesura que busqueu feina, assegureu-vos de fer aquestes deu preguntes crucials d'entrevistes per arribar al final del que seria com informar-lo al vostre nou cap potencial.
Si l’entrevistador és el vostre potencial responsable
1. Com descriuríeu el vostre empleat ideal?
Tot el que diguin, pren-ho al cor i assegureu-vos que s’adapti realment a allò que busquen, si no ho fa, això és un regal que no us portareu bé o gaudireu de treballar amb ells.
2. Com us agrada fer crítica constructiva?
Assegureu-vos que realment donin comentaris al seu equip (no voleu treballar en algun lloc on no aprendreu ni millorareu), però també expressen la seva preocupació i preocupació en fer-ho.
L’objectiu de donar-ho no és només ajudar a facilitar la feina (necessiteu menys supervisió), sinó també ajudar-vos a créixer. Aleshores, si responen a: “Trucar a la gent davant de tota l’empresa per ensenyar-los una lliçó?” Definitivament, una bandera vermella.
3. Quin és el procés de revisió i avaluació dels empleats?
Relacionat amb l’anterior: Hi ha un cicle de revisió adequat dels empleats? Sembla que avaluin i corregeixen regularment el rendiment dels empleats? I sembla que els importa ajudar els empleats a establir i assolir els seus objectius de carrera?
4. Quant de temps ha estat el seu equip actual al lloc?
Busqueu la resposta per trobar-hi signes de gran facturació o conflicte. Hi va haver raons legítimes per les quals el seu equip ha canviat? Eviten presentar detalls específics?
5. Com descriuen els vostres informes directes el vostre estil de gestió?
Es tracta d’una prova d’autoconeixement del vostre entrevistador. Haurien de demostrar que els seus informes directes se senten correctament gestionats sense sonar egòtics ni desenganxats.
6. Qui són els vostres models de rol de lideratge?
I pregunteu-los per què han triat aquestes persones: això us dona la idea de quines tàctiques de lideratge respecten i volen imitar.
7. Com es deslliga el teu equip després d’un període estressant o celebra un èxit?
Aquesta és una bona manera d’entendre com valoren l’equilibri entre la vida laboral i la vida i com reconeixen els èxits del seu equip. Haurien de tenir alguna resposta al respecte.
Si l'entrevistador funciona amb el vostre potencial
8. Com és l'estil de gestió?
Cerqueu pistes ocultes aquí. Soneixen de suport, però no són micromecenatges? Respectuós però motivador? I a la persona amb qui parleu li agrada el seu estil de direcció?
9. Amb quina és la vostra part preferida de treballar?
Es fan ganes de l’impressionant que és treballar amb tan i tan, o la seva resposta és vaga i poc impressionant? Prendre nota.
10. Com descriuríeu la cultura de l’equip?
Algunes coses que podríeu mirar inclouen com la gent treballa junts i es comuniquen, com està involucrat el vostre cap potencial en aquesta cultura i com la gent s’entén dins i fora de l’oficina.
Hi entren en joc altres dos factors.
La primera és el llenguatge corporal i les indicacions no verbals: fixeu-vos en la manera en què les persones responen a les vostres preguntes i en cas que semblen apagades. Una llarga pausa pot dir meravelles.
I l’altra són els teus propis estàndards i valors. Podria dir fàcilment que la resposta X o Y és un cert no, però al final del dia tothom busca un entorn i un altre tipus de treball.
Per tant, abans d’entrar en qualsevol entrevista, assegureu-vos que teniu clar què voleu en un cap perquè pugueu valorar adequadament si la persona que entrevisteu s’ajusta al motlle. Si no esteu segurs, penseu en quines qualitats admireu en altres líders, caps anteriors i mentors (i quines no ho feu).
Finalment, si teniu alguna olor de pes durant el procés d’entrevista, considereu la possibilitat de contactar amb antics empleats o persones de la vostra xarxa que treballen o coneguin aquesta persona i demaneu la seva opinió fora de registre.
Es pot sentir incòmode, però recordeu: haureu de treballar amb aquesta persona cada dia, cinc dies a la setmana. Així, com més sabeu, més informada serà la vostra decisió.
