Fa quatre anys, Lucy Harris era executiva creativa d’una agència de publicitat de Nova York. Va dedicar-hi llargues hores a la seva feina, dirigint projectes de punta, dirigint reunions i reunint-se amb clients d’alt perfil. Després va tenir el primer fill, va tornar del permís de maternitat i va comprovar que les coses havien canviat.
"Quan vaig tornar no se'm va demanar fer cap d'aquestes coses, ni tan sols tenir l'oportunitat", recorda Harris, que va demanar utilitzar un pseudònim per protegir la identitat del seu ocupador. "Sentia constantment que no em prenien seriosament i em deixaven de banda perquè havia tingut un nadó".
Inicialment, Harris la va fer servir com a seva pròpia paranoia, fins que un client important d’ella va entrar a l’oficina per a una reunió. "No en tenia ni idea perquè l'empresa els havia canviat a algú altre", diu. "Em va sorprendre. El client tampoc no era especialment feliç per això. ”La frustrant realitat finalment la va impactar: estava fent el seguiment de les mares.
Què és la pista de les mares?
El "track mommy" és un terme comú per a un camí professional per a dones que pot permetre un major equilibri laboral-laboral, gràcies a hores reduïdes o horaris flexibles, però sovint a costa d’avançar la seva carrera professional.
No és necessàriament una cosa dolenta; Al cap i a la fi, molta gent vol (i tria) fer de la seva carrera una prioritat inferior a la familiar. Però quan el vostre cap o equip escolliu la pista de la vostra mare –i, com a resultat, us permetrà tornar a la feina–, és un problema.
"La pena de maternitat és absolutament real", afirma Jennifer Gefsky, sòcia de treball i treball a Epstein Becker & Green i cofundadora d'Apres, una plataforma digital per a dones treballadores que pivoten en la seva carrera o tornen a la plantilla.
Segons l’índex Bright Horizons Modern Family 2018, mentre que el 85% de les persones enquestades senten (amb raó!) Que la maternitat és una gran preparació per afrontar els reptes de liderar un negoci, el 69% també diu que les mares treballadores tenen més probabilitats de passar per un feina nova que altres empleats. I el 60% admeten que es brinden oportunitats de carrera a empleats que siguin menys qualificats que les mares treballadores que passen.
Com si aquestes estadístiques no fossin prou sombres, l’informe també va trobar que el 41% dels nord-americans que treballen consideren les mares que treballen com a menys dedicades al seu treball, i un 38% les considera que necessiten horaris flexibles.
No és d’estranyar que les dones mateixes es preocupin per la pena de maternitat, amb un 73% de les mares enquestades creient que no tenen tantes oportunitats d’avançament professional com dones que no són mares, i el 72% de les mares treballadores i els pares estan d’acord que les dones són penalitzades en la seva carrera professional per famílies iniciades.
Paranoic? No tant, com resulta. Què feu si temeu que aneu a la pista ràpida de la pista de la mare? Això és el que diuen els experts
1. Establiu les expectatives d'hora
L’ideal és evitar que la pista de la mare comenci fins i tot abans de sortir a la baixa per maternitat, sentant-se al costat del teu gestor i tenint clar quins són els teus objectius professionals i professionals. Un cop torni de la baixa, reuniu-vos amb el vostre patró tan aviat com sigui possible per revisar l'estat dels vostres projectes, esbrineu on (i com) us adapteu a la imatge i, el més important, reempreneu la vostra ambició i dedicació a la vostra feina.
"Sigueu superexplicits: aquí teniu la meva expectativa, aquí teniu el meu pla. Veus algun motiu per què això no funcioni? afirma Angela Smith, entrenadora de carrera a The Muse. "Es tracta de ser realment específic amb el vostre supervisor. Moltes vegades aquestes coses no es diuen i suposem que el nostre directiu ho sap, però en realitat diu que és important. "
Definir aquest punt de referència també facilita tornar al vostre cap si les coses no funcionen segons aquest pla.
2. Trobeu un Mentor o un Entrenador
Hi ha una mare que treballa a la vostra empresa que la matarà? I és algú a qui vol emular? En cas afirmatiu, busqueu-la i demaneu-li que sigui un mentor informal, diu Gefsky. “Digueu, m’agradaria molt que us parli de com gestionar això”. Un mentor pot ajudar-vos a processar les vostres experiències, a avaluar el vostre rendiment i a reafirmar les vostres ambicions.
Si no us ve al cap ningú de la vostra empresa o preferiu treballar amb algú fora de l’oficina, un entrenador de permís de maternitat també pot ser un gran recurs. Aquest és un tipus d’entrenador professional que us pot ajudar en coses com ara transicionar la vostra càrrega de treball, navegar per la vostra baixa, planificar la vostra reingrés, articular límits i defensar-vos com a mare treballadora. Algunes companyies ofereixen fins i tot entrenament de maternitat com a avantatge, però si no ho és, un entrenador regular de carrera pot ajudar-vos a fer la vostra estratègia.
3. Valoreu sincerament el vostre rendiment
Si teniu ganes de colpejar les carreteres, és important fer un pas enrere i valorar la vostra feina. Esteu fent el millor que podeu fer?
"Treu-ne les emocions i mira amb objectivitat", afirma Smith. “Hi ha alguna cosa que milloreu en el vostre rendiment?” Per exemple, manteniu hores previstes, o arribeu regularment tard o marxeu aviat sense haver aconseguit l’aprovació del vostre cap per a un horari flexible?
Això també us proporciona una altra oportunitat de mantenir una conversa orientada als resultats amb el vostre cap. Pregunteu: "Quins comentaris constructius podeu donar-me sobre el que pogués fer millor, per la qual cosa podreu considerar-me per a tasques XYZ en el futur?"
La línia de fons: assegureu-vos d’entregar abans de presentar qualsevol problema sobre les pistes de la seva mare. "No es pot tenir aquestes converses i es tracta de la feina a mitges", afirma Gefsky.
4. Parlar sobre el vostre pla: una vegada i una altra
"És imprescindible una bona comunicació amb el vostre supervisor", afirma Smith. "Estigueu clars amb les vostres ambicions i sigueu capaços de fer una còpia de seguretat amb el producte real.
Però si heu marcat aquestes caselles i seguiu sentint que se us fa un seguiment de les mares, tingueu una altra conversa amb el vostre cap.
"El biaix inconscient és real", afirma Gefsky. “És possible que la gent miri una dona amb un nadó totalment nou i pensi que hauria d’estar a casa? Sí. Però també poden estar d'ajuda i pensen que és bo que no us facin una tasca de viatge. "
Recordeu que el millor enfocament és ser un defensor positiu de si mateix. Eviteu l’emoció i feu que el vostre directiu sàpiga que us dediqueu amb converses mesurades, ben pensades i objectives. Gefsky assegura que el to no sigui acusatori i que es concentri a ser el més col·laboratiu i positiu possible. "Pots dir:" M'hauria agradat molt la tasca de XYZ i vull assegurar-me que saps que faré tot el que puc per assegurar-me que pensis en mi la propera vegada ", diu.
Si encara no obteniu els resultats que voleu, podríeu abordar el problema directament amb el vostre gestor (de nou, de manera no acusatòria), afirma Gefsky. "Digues, " És possible que no em donis aquesta tasca perquè tinc un fill petit a casa? "" Això et dóna l'oportunitat de tranquil·litzar-los que tens la cobertura i el suport a casa que necessites assumir. -projectes o viatges que necessiten molt temps i viatges.
5. Finalment, Aproximació HR
"Si realment teniu la intenció de tenir èxit a la vostra empresa, la millor manera és treballar-lo directament amb el vostre supervisor", afirma Gefsky. "A menys que algú us hagi fet comentaris discriminatoris directes, no vingueu a RRHH i presenteu una queixa sense considerar-los seriosament. Una vegada que la RRHH s'implica, això el portarà a un altre nivell. "
Si porteu la vostra queixa al vostre departament de recursos humans, prepareu-vos amb la documentació de les vostres converses amb el vostre gestor i exemples específics sobre com us sentiu que se us fa un seguiment de les mares. Un cop més, al vostre primer intercanvi amb RRHH, potser el millor és no ser acusador, sinó simplement plantejar el problema per intentar netejar l'aire.
La RRHH podrà col·laborar amb tu per resoldre la situació, que és el que va passar en el cas de Harris, després d’intents infructuosos de despertar les seves preocupacions amb el seu supervisor. "Després de parlar amb el responsable de RRHH, les coses van millorar molt", diu. "Suposaven que havia de fer un pas enrere i vaig poder informar-los que no va ser així. Per sort, em van escoltar i vaig poder tornar a la feina que feia abans del permís de maternitat. "
L’experiència va ajudar a Harris, que finalment va deixar l’empresa per raons alienes, a comprendre el valor d’un diàleg obert i honest en el lloc de treball. "Tant de bo m'hagués comunicat amb el meu cap abans del permís de maternitat, probablement hauria estalviat molt temps i frustració", diu. "Però després d'aquesta experiència, em vaig assegurar de comunicar-me amb el meu cap més i en detall, de manera que tot s'entenia per les dues parts i no hi havia possibilitat de comunicar-se malament".
