La contractació de persones internes té diversos avantatges: aporten idees noves a la taula, difonen la paraula del vostre negoci als seus companys, augmenten la vostra productivitat i sovint es converteixen en contractacions a temps complet ideals més endavant.
Però hi ha una consideració important abans de dur-los a terme: cal pagar-los?
Al cap i a la fi, potser teniu un pressupost reduït, o potser coneixeu altres empreses de la vostra zona o indústria que no paguen els seus interns. Si aquestes empreses poden atraure interns sense cap pagament, per què hauríeu de cobrar un sou?
Si porteu la pregunta a Google, us trobareu amb centenars de resultats: molts d’ells opinen amb frases com “treball esclau” o “no sou barats”. Però, d’altra banda, podríeu trobar perfils. de possibles interns que sol·liciten experiència i que no dubtin a treballar de franc.
La barreja d’informació pot ser una mica aclaparadora, eh?
Després de parlar amb dos experts en pràctiques, s’ha confirmat: Decidir si pagar o no les internes no és una tasca fàcil. Hi ha qüestions morals, legals i ètiques al voltant del dilema; i, malgrat tots els arguments, heu de decidir què és millor per al vostre negoci. Si esteu enfrontant a aquesta decisió, us queda molt per pensar, però aquí hi ha els fonaments bàsics.
El que diu la Llei
Amb els arguments que augmenten les dues parts de la qüestió, les demandes recents han cridat l'atenció sobre la Llei de Normes de Treball Federal (FSLA), que normalment no s'ha obligat, que estableix si i quan un intern ha de ser compensat econòmicament.
El FSLA especifica sis criteris per determinar si algú és un “stagiari” o un empleat: la diferència és que els empleats han de tenir com a mínim el salari mínim (fins i tot si teniu previst oferir un crèdit universitari).
Els criteris són d’interpretació, però s’aplica a això: si no pots o no vols pagar els interns, has de proporcionar habilitats i oportunitats que els beneficien clarament, i no pots obtenir-ne res. treballar. Lauren Berger, directora general d’InternQueen.com i autora de All Work, No Pay ho diu així: “Si l’intern aporta els vostres ingressos, haurà de pagar-se.” Així, segons la llei, qualsevol cosa més que generosa La relació desinteressada, educativa, mentor-mentor requereix una compensació econòmica. (Els voluntaris sense ànim de lucre són l’única excepció.)
Si les regles són tan senzilles, per què moltes pràctiques no pagades no requereixen res més que demanar cafè i fer gestions personals? Segons Mark Babbitt, fundador i conseller delegat de YouTern, "És un sistema impulsat per queixes que no es pot executar i té poques conseqüències". La llei també fa temps que es fa una actualització, però els legisladors es resisteixen a revisar-la, perquè també confiar en persones internes no remunerades.
Però pot ser que canviï; recentment, les queixes es fan una mica més. Tot i que un intern accepta inicialment treballar sense compensació, no esteu a la zona segura; si la vostra empresa es beneficia de la seva feina al final, té motius per demandar. I això és exactament el que fan alguns ex-interns: Alex Footman i Eric Glatt són famosos per demandar als productors de Black Swan , Xuedan Wang demandarà Harper's Bazaar i Lucy Bickerton va demandar amb èxit Charlie Rose i va guanyar un acord de 250.000 dòlars.
Els interns pagats són interns feliços
A part d’evitar una demanda, hi ha altres avantatges importants per pagar als seus interns. Babbitt assenyala que els interns remunerats són interns feliços, i que els interns feliços estan entusiasmats de treballar, contribuir a l'equip i fer els millors esforços. (I com veieu que sorgeix aquesta ètica laboral, fins i tot podeu trobar el vostre proper lloguer a temps complet!)
Els interns feliços també diuen coses bones sobre la vostra empresa. Amb aquest entusiasme pel vostre negoci, aquests “ambaixadors de la marca” poden vendre la vostra cultura als seus amics (alias les vostres possibles contractacions futures), finalment, us estalviaran en els costos de contractació i encàrrec.
I pagant-los, obtindràs interns amb una major flexibilitat perquè no et limitaràs als estudiants que només poden treballar cinc hores setmanals entre la feina remunerada a temps parcial. Això vol dir: tindran més temps per treballar per vostè, i per això els vau contractar en primer lloc.
Si no podeu pagar, feu que sigui mútuament beneficiós
D'altra banda, és fàcil veure per què alguns empresaris prefereixen contractar persones internes no remunerades. Per un, òbviament, podeu estalviar molts diners en efectiu. A més, alliberant recursos, podeu proporcionar pràctiques a un nombre més gran de candidats. I, com que aquests interns, òbviament, no busquen només un pagament (només han acceptat no ser pagats), és molt probable que es dediquin a la vostra causa i tinguin ganes d’aprendre les habilitats que pugueu proporcionar.
En aquesta nota, recordeu que, a canvi de treballar gratuïtament, aquests interns no pagats esperen que aprenguin realment. Segons Babbitt, "no hi ha una posició d'entrada; ningú té la paciència d’assessorar ”. Tenint en compte això, aquests interns volen avançar en la corba d’aprenentatge abans d’entrar en la força de treball i sacrificarien un pagament per aquesta oportunitat.
Per tant, heu de reflexionar de manera significativa sobre les habilitats i l'experiència que esteu proporcionant. Si simplement utilitzeu persones internes no remunerades per a tasques de cafè i tasques personals, realment no els ensenyeu sobre la vostra indústria (per no dir que no compliu els requisits legals). Per exemple, segons Babbitt, "La indústria de la moda és notòria per no pagar i molestar els interns en res". Al final de les pràctiques, els esperançats de la moda han obtingut molt cafè, però no han obtingut noves habilitats, i no ho són. no és més desitjable per a vostè o per a altres possibles empresaris.
Si no podeu donar-los un salari, comunicar-los clarament als interns com se’n beneficiaran (per exemple, al finalitzar la pràctica, seran amos de les xarxes socials, experts en taules de pivot d’Excel o bé ho hauran fet connexions noves i emocionants). A continuació, assegureu-vos que això passi. La relació ha de beneficiar-se mútuament i voleu que els interns es mostrin orgullosos del seu treball i estiguin equipats per entrar a la plantilla (de pagament).
Si esteu pensant a internar aquest any, educeu-vos en les normes legals i de la indústria perquè tingueu tota la informació necessària per prendre una decisió intel·ligent. En última instància, comunicar clarament les expectatives tant per a vosaltres com per al vostre intern us farà el més simple possible. Però per fer-ho encara més senzill: no exploteu els interns, feu que la relació sigui beneficiosa i pagueu si podeu.
