Per tant, heu trobat un problema que us apassiona afrontar i esteu pensant a fer el salt i posar en marxa una empresa pròpia. Ei, és molt bon moment per ser emprenedor, oi?
Sí, ho és i veig molta gent ara mateix saltant i perseguint una idea genial. Però també veig gent que ho fa sense saber totalment per a què serveixen. La veritat és que una idea fantàstica només us portarà fins ara i és important dedicar-vos el temps a invertir en una estratègia i planificació adequades si voleu millorar les vostres possibilitats de triomfar.
Si creieu que esteu preparat per iniciar la vostra empresa, a continuació, us oferim alguns passos inicials per assegurar-vos que oferiu el vostre millor rendiment i la vostra empresa.
Muntar un equip fundador
Si bé existeixen fundadors individuals, les probabilitats d’èxit són molt més elevades si teniu cofundadors. Si no esteu segurs per on començar a buscar algú, penseu en les habilitats i experiències que aporteu a la taula, així com en les que necessitareu, ja que els millors equips fundadors estan formats per una diversa combinació de talents i fons. Una combinació clàssica és un enginyer, un dissenyador d’UI / UX i una persona de negocis / màrqueting, però cada empresa és diferent.
És fàcil voler tenir com a cofundadors els vostres amics més propers, però abans de fer-ho, us recomano que penseu si les seves habilitats són adequades, i com es mantindrà la vostra amistat gràcies a les tensions d'una start-up. Un dels meus cofundadors és el meu germà (una altra relació potencialment complicada), però la dinàmica funciona perquè mai no hem tingut por de parlar-nos. També ens donem espai sense passar temps junts fora de l’oficina.
Tingueu en compte que els equips fundadors no sempre es reuneixen durant la nit. (I que els vostres cofundadors també t’han de triar!) Quan vam proposar trobar un cofundador tècnic, em vaig adreçar a les begudes amb desenes i desenes d’enginyers i em vaig trobar amb Joey (el nostre eventual cofundador) cada pocs mesos durant un any abans vam decidir treballar junts. L’elecció dels teus cofundadors és una de les decisions més importants que prendràs per a la teva empresa, per la qual cosa no s’ha d’afanyar.
Esquema un pla
Així que ja teniu en compte un producte fantàstic, i això és fantàstic. Però doneu-vos una revisió sanitària tan aviat com sigui possible, juntament amb un model de creixement i un terreny de joc per als inversors (encara que no tingueu previst guanyar diners en breu). Quin gran és el vostre mercat objectiu? Quin percentatge d'ell creus que pot capturar de forma fefaent i amb quina rapidesa? Quanta gent necessitaràs contractar? Quant necessiteu cobrar per crear un negoci rendible? Si no teniu previst cobrar, com guanyareu diners eventualment?
No cal que redacteu un pla de negoci, però us haureu d’obligar a pensar en les oportunitats de creixement potencials i com s’executaran. Invariablement hi haurà tones de preguntes obertes, però comprendre els botons que conduiran el vostre negoci és crucial per a la vostra viabilitat com a empresa.
Mira les teves Finances Personals
Malauradament, començar una empresa gairebé inevitablement significa passar sense pagar algun temps. Per tant, abans de deixar la vostra feina diària, mireu de prop els vostres hàbits d’estalvi i despesa actuals i calculeu la vostra pista personal: fins a quin moment us podeu permetre realistes passar sense ser pagat? Compareu-ho amb quan tingueu previst obtenir diners (o generar ingressos per part del vostre negoci). Si teniu previst plantejar una ronda de llavors (la primera ronda de finançament: en tecnologia sol ser inferior a 1, 5 milions de dòlars), recordeu que probablement haureu de crear un prototip abans de reunir-vos amb inversors i que la recaptació de fons sol trigar sis mesos. (o més) del principi al final. Mentrestant, és probable que hàgiu d’estalviar part de l’estalvi a les despeses de l’empresa.
Em sembla desconcertant? Pot ser, però no és infranquejable. Una opció és aplicar-se i unir-se a un programa d’accelerador (com Y Combinator o TechStars), que pot ajudar a cobrir despeses anticipades mentre creeu el vostre prototip. O bé, comenceu a treballar en el vostre negoci durant les nits i caps de setmana per minimitzar el vostre temps sense salari, ho vam fer fins que guanyàvem diners com a empresa, que reduïa el risc. (Renúncia: ha estat útil durant un temps, però desitjo que hagués marxat a temps complet més aviat.) Si encara estàs a poca distància de començar la vostra empresa, comenceu a reduir despeses innecessàries ara per estalviar-vos.
Una vegada que hàgiu creat un equip fundador, heu elaborat un pla i trobat una situació financera que us ajudarà, podreu sentir-vos segur que esteu disposat a tocar el terreny. I el meu consell per a vostè? Fes-ho!
