En un món perfecte, les vostres tasques finalitzades parlarien per si soles. Treballaríeu en equips amables i col·laboratius amb col·laboradors amb idees equitatives, i cada persona estaria lliure d’elogis i plena d’humilitat evasiva. No us haureu de preocupar mai de l’autopromoció o la navegació de les polítiques d’oficina per aconseguir el vostre degut.
Però la realitat és que cal parlar. La generositat i la naturalesa humil són, per descomptat, grans atributs. T’ajuden a mantenir una actitud inicial en equip, a millorar les teves capacitats de lideratge i, en general, t’apassionen les persones com a professionals.
Tanmateix, si creieu que podeu deixar que el vostre treball parli per si sol i que mai no tingueu en compte aquest territori, aleshores ser “l’humil” està fent mal a la vostra carrera professional.
Aquí és com:
1. Et fa invisible
Imagineu-ho: el vostre equip acaba de completar un projecte innovador complex i us sentireu orgullosos de les vostres aportacions a l’esforç del grup. Però, quan el cap s’aixeca a la reunió de l’empresa per lloar el treball del seu equip, d’altres es distingeixen per aportacions individuals mentre que sembli invisible. Si sou un col·laborador més tranquil, tots els vostres companys d'equip fins al lideratge de l'empresa poden passar-vos per alt.
Per què és això? Les persones solen ser recordades per aquests rols en lloc de les coses exactes que feien. Per exemple, l’organitzador normalment obtindrà crèdit per a la majoria de tasques relacionades amb l’organització, perquè la gent el recordarà com va ocupar aquest paper.
Si assumiu tasques entre bastidors, el vostre treball pot passar desapercebut. I si esteu acostumats a ser humils, penseu: què importa sempre i quan la feina s’acabi? Doncs considereu això: de la mateixa manera que teniu una marca personal per a la vostra presència en línia, també teniu una marca (o falta d’aquesta) dins del vostre propi equip de treball. Si no us coneixen per res, us perdreu la barreja quan sorgeixen oportunitats d'avanç i ningú no us pot pensar en els punts forts.
Solució: Elaborar el teu nínxol al teu equip
Primer pas: trieu el paper que us agradi. Segon segon: feu-vos saber que heu dominat aquella habilitat o feina especial. Pren la propietat del que voldríeu ser conegut pel vostre equip i busca oportunitats per recollir projectes o tasques que impliquin aquesta cosa.
Per exemple, potser la seva obra rarament es nota perquè us registreu a les funcions que requereixen execució, en lloc de plantar-vos davant de la sala i presentar-vos. Podeu fer que funcioni, sempre que els vostres companys d'equip depenguin de vosaltres per fer aquestes tasques. En altres paraules, assegureu-vos que tothom sàpiga tenir una atenció detallada en els detalls, per exemple, els esborranys sempre creuen el vostre escriptori abans que es consideri definitiu.
O si us convé mediar en diferents punts de vista, no digueu només a Tonia què li pot dir a Jim, compartiu la vostra solució amb el grup, de manera que tothom sap que sou un potent dinamitzador. D’aquesta manera, quan el projecte final es faci, la gent sabrà que heu jugat un paper.
2. Et converteix en portera
És una sensació terrible quan algú altre prenc crèdit per la seva feina. Tant si es tracta de l’assetjament escolar a l’educació primària com del col·laborador que fa de darrere, aquest tipus de traïcions poden resultar impactants i difícils de respondre.
Podríeu pensar que seria menys probable que us agradi la gent amb qui col·laboreu, però li pot passar a qualsevol. El crèdit robat et situa en un lloc enganxós: com a mínim, veus una situació interpersonal altament incòmoda. Per no parlar, fins i tot casos accidentals poden perjudicar la seva carrera professional.
Però si estàs acostumat a ser modest, et preocupes que corregir l’altra persona sigui contraproduent. Així que recordeu que "no hi ha cap" jo "en equip" i deixeu que algú altre tingui tots els reconeixements.
Solució: compartiu crèdit, però no el llenceu
El primer pas per assegurar-vos que obteniu crèdit és assegurar-vos que no us entraran. Quan algú us fa compliments, no us allibereu d'ella i aneu amb els altres. Penseu en la diferència entre desviar elogis i compartir-lo. És possible creure fermament en el vostre equip i posar “nosaltres” en primer lloc tot esmentant les vostres aportacions, cosa que us permet cridar i distribuir l’atenció alhora.
En comptes de: "Oh, gràcies, però dono tot el crèdit per a aquest lloc web al meu equip". Proveu-ho: "Gràcies, em va agradar treballar a UX. Tot l’equip va reunir-nos realment per donar vida a aquest lloc. "
Si practiqueu regularment aquest tipus d’equilibri, estareu preparats per respondre diplomàticament a algú que prengui crèdit per la vostra idea mitjançant la mateixa tècnica. Podríeu dir: “Em va encantar el fet que John compartís la meva creença que canviar d’orientació serà beneficiós. És molt agradable veure que tots estem a la mateixa pàgina! ”D’aquesta manera, estàs acreditant el teu equip, però assegurant-te que no et quedis fora de la imatge.
3. Et fa sentir enganxat
És difícil trobar un equilibri entre reclamar amb orgull el seu degut i semblar coixent, sobretot si mai no ha estat algú que parli de tu mateix. Voleu ser vist pels vostres èxits i habilitats, però sense fer un elogi propi que incomoda la gent.
I si heu estat en un segon pla de fons, podríeu sentir que això és el que esperen els vostres companys de feina. No voldreu canviar la dinàmica d’equip ni se’ls ha vist passar un interruptor de tota la nit des de “humil i tranquil” a “arrogant i fort” durant la nit.
Fins i tot pot ser que altres siguin fins i tot resistents al vostre desig nou de perfeccionar un nínxol per a vosaltres i parlar de la vostra feina.
Solució: establiu una presència fora del vostre equip
Si els vostres companys no són solidaris, o en el millor dels casos, només són confusos i poc útils per començar-ho, plantegeu desenvolupar un projecte secundari o un treball independent per mostrar els vostres talents. Això pot facilitar que la contractació de directius (o el lideratge de la vostra empresa) vegi les vostres aportacions en el treball de l'equip en funció de les vostres capacitats individuals.
Això podria suposar assumir un projecte o treball completament independent o buscar oportunitats d’autònom o treball voluntari en el vostre camp. (Per descomptat, sempre assegureu-vos que les polítiques de la vostra empresa permetin la independència abans de fer-ho.)
Una vegada que els vostres col·laboradors us vegin realitzant alguna cosa pel vostre compte, tindran informació nova a la vostra hora de construir la seva opinió i què podeu aportar a l’equip.
Les persones generoses que practiquen la humilitat poden tirar endavant. La clau és assegurar-se que controles la manera de practicar-la. Feu que sigui part de la vostra marca dins del vostre equip: una força que fa que els altres vulguin treballar amb vosaltres. Si trobeu que us sobreeix fins al punt de passar per alt, proveu els consells anteriors per tornar al terreny mitjà. Ets una persona fantàstica, ho sé perquè vau triar llegir aquest article, així que ara el vostre objectiu és assegurar-vos que tots els altres ho saben.
