Destacar-vos realment us ajuda a contractar-vos? I hi ha alguna cosa de ser massa diferent? La resposta és que sí, a tots dos.
Com a VP de Talent Acquisition a Johnson & Johnson, ho he vist tot: el bo, el dolent i el color rosa. (No, realment, hem rebut aplicacions amb perfumeria impreses en paper rosat.) Després de supervisar un equip que es projecta un milió de currículums a l'any, puc dir-vos com destacar entre la multitud, de la manera correcta.
Així que si teniu pensat adoptar un enfocament creatiu, tingueu en compte el següent:
Feu: Mostra la vostra feina en un portafoli
Per què no fer una idea de dissenyadors i arquitectes i mostrar els vostres èxits en una cartera?
Tot i que no treballeu en un d'aquests dos camps, podeu mostrar un projecte recent de forma visualment interessant. Per exemple, recentment he entrevistat a una comercialitzadora digital que em va recórrer pels tres projectes de màrqueting d’influencer més recents. Ha creat una presentació senzilla de PowerPoint amb tres estudis de cas que descrivien el que havia fet i els resultats de cada iniciativa. Va facilitar que es pogués aportar un valor tangible als nostres negocis, destacant com es va apropar a aquests influencers i com va mesurar l'èxit dels seus projectes.
Fins i tot abans de l’etapa de l’entrevista, un portafoli us pot ajudar a notar-vos. Per exemple, podeu crear un lloc web personal que mostri el vostre treball (més informació sobre com fer-ho aquí). Podeu enviar l'enllaç a contactes de xarxa i inclús incloure-hi la vostra signatura de correu electrònic.
No cal: Apunteu per quantitat per qualitat
Coneixeu a algú que es molesti per enviar centenars d’aplicacions? Si és així, suposo que han aconseguit aquesta gesta aparentment impressionant enviant un missatge genèric el més ampli possible.
Rebo almenys 10 missatges de LinkedIn al dia per part dels candidats que envien el seu currículum a sobre de la tanca digital i esperen que aquest aterri. Aquests missatges genèrics esperen que faci la feina per adaptar-los als nostres llocs de treball oberts.
Si bé utilitzeu les xarxes socials en la vostra recerca de feina pot ser una estratègia eficaç, utilitzar-la per contactar amb massa els responsables de les decisions amb un missatge de formulari és un truc (i que no funciona). Per tot el que sé, el vostre missatge exacte també s’ha enviat a 20 empreses més. Com puc saber que és la nostra organització de la qual està realment interessat?
En el seu lloc, adopteu un enfocament més atent. Utilitzeu la vostra xarxa professional. Coneixeu algú de l'empresa a la qual us agradaria treballar? En cas afirmatiu, esbrineu si té un programa de derivació dels empleats i envieu aquesta nota. Si us poseu en contacte amb algú fred, utilitzeu una plantilla personalitzada.
T’OFET QUE SENTIS COM PODEU DESPRÉS DE QUALSEVA FEINA QUE VOLS ARA
… Dins de la raó, per descomptat, no anem del tot.
Consulteu les obertures ara
Fer: Resoldre un problema de l'empresa
Feu investigacions sobre el paper que heu sol·licitat. En què treballa l’equip? Pot identificar algun punt de dolor? Encara millor, podeu solucionar-los?
Demostreu quant voleu treballar a l’empresa arribant a l’entrevista equipada amb idees i solucions noves. Doneu-ne els mitjons amb la vostra comprensió i feu que el reclutador tingui una vista prèvia del que rebran.
Per exemple, fa poc vaig entrevistar un gestor de xarxes socials que va venir a l’entrevista amb una exploració completa de les nostres propietats de xarxes socials i un conjunt de recomanacions que em van deixar preguntar-nos què havíem estat fent l’últim any. No només va demostrar que tenia les habilitats necessàries per tenir èxit en la feina, sinó que també li preocupava l’oportunitat de posar-se en feina abans de donar-li la feina (cosa que vam fer nosaltres).
Recordeu-vos que la vostra relació amb el vostre cap comença durant el procés d’entrevistes, no el primer dia!
No facis: Proposa alguna cosa que demostri que estàs fora de contacte
Advertència: no és suficient perquè la vostra solució sigui innovadora. Només funciona si encara encaixa amb els objectius generals, la visió i els valors de l’organització.
Per exemple, la setmana passada, vam entrevistar un candidat que va suggerir un mètode de vendes tan allunyat dels valors de la J&J Credo que ens havíem de preguntar si fins i tot n’havia sentit a parlar. Si hagués estat uns minuts investigant l'empresa, hauria entès que és la base de tot el que fem.
Si una empresa està realment a la vostra llista de desitjos, no hauria de ser una tasca fer la vostra recerca. Cerqueu rols oberts específics que coincideixin amb les vostres habilitats i valoreu honestament les vostres habilitats segons els requisits enumerats Seguiu les adreces socials de la vostra empresa objectiu, vegeu què discuteixen els empleats actuals i coneixeu la cultura.
D’aquesta manera, si se’ls demana entrevistar-ho, podreu mostrar al reclutador que enteneu i incorporeu els valors.
Algunes empreses i contractistes agraeixen un enfocament poc convencional; altres, sens dubte, no. El que és universal, però, és que els empresaris volen veure que estàs seriós sobre l’oportunitat i que tens les habilitats que necessiten. Per tant, si teniu en compte fer alguna cosa poc convencional, pregunteu-vos: "Això ajuda a demostrar les meves habilitats i experiència?"
Si heu de pensar-hi, probablement la resposta és que no.
Hi ha alguna cosa que t’hagi funcionat bé? M'agradaria sentir-vos parlar a Twitter.
