Les paraules "posada en marxa sanitària" no semblen atractives en un món on l'èxit empresarial social de Facebook i el govern del gall. Halle Tecco, de 28 anys, cofundador de Rock Health, una incubadora basada en SF per a start-ups de salut digital, volia canviar això.
"Per què, a la superfície, la salut no va ser tan creativa, oberta i emocionant com la tecnologia? Per què la tecnologia té les ments més grans de la nostra generació? ”, Va preguntar. Nate Gross, MD, Tecco i un col·lega de la Harvard Business School, van veure això com una amenaça per al futur de l’assistència sanitària - i va néixer Rock Health, originalment concebuda com un projecte de classe.
Per a grups seleccionats d’empresaris en salut en fase de llavors, Rock Health proporciona finançament (de grans noms com Mayo Clinic), espai d’oficines a la seva seu central del centre de San Francisco i “assistència mèdica experta” de Mayo Clinic, Harvard Medical School, UCSF, i Hospital dels nens de Cincinnati, per no parlar d’una llista de bugaderia de serveis d’assistència a la creació d’inici en disseny, polítiques sanitàries i dret. També hi ha conferències favorables als emprenedors i “bootcamps” sanitaris oberts a la ciutadania que ensenyen tallers de llautó com el reemborsament d’assegurances i ObamaCare.
La idea: proporcionar un espai per a "persones que encara no són empresaris sanitaris però que volen entendre els problemes … i per a empresaris actuals que intenten navegar pel sistema", explica Tecco. Rock Health és el lloc en què els antics alumnes de Skimble (una aplicació de salut i fitness que converteixen el dispositiu mòbil en el vostre propi entrenador personal) troben recursos per arreglar una indústria que podria beneficiar desesperadament d’alguns TLC d’alta tecnologia.
Per a mi, un gal que ha passat la major part de les seves hores despertant sota els fluorescents d’un hospital o clínica, aquest rumor en el ventre de l’assistència sanitària (el pun intenció, per descomptat) és del tot intrigant. Volia conèixer Tecco, les dones amb què treballa i altres empresàries sanitàries per obtenir més informació sobre el futur (probable digital) de la indústria.
I, ja que em sembla excel·lent el bon art de la introducció del correu electrònic, els vaig conèixer.
Així, ara toca deixar-me de banda per permetre que Tecco, nomenat com un dels dotze emprenedors de CNN reinventant l'assistència sanitària, configuri l'escenari de la meva sèrie sobre la nova onada de dones fundadores del negoci del cos.
Feu-nos una idea del terreny actual per a les start-ups sanitàries digitals.
Acabem de publicar un informe que respon a moltes d’aquestes preguntes. Als Estats Units, es van finançar 103 empreses de salut i salut digital aquest any (a 2 milions de dòlars o més), cosa que suposa un augment del 80% respecte a aquesta època de l'any passat. Si ens fixem en els models de negoci –estem veient més models d’empresa entre consumidors aquest any–, molts d’ells s’estan finançant.
Què és el que impulsa normalment la força creativa de la creació d'una assistència sanitària?
Tothom té una història, alguna cosa de la seva pròpia experiència: frustració amb el sistema o experiència del pacient. Tenim un equip anomenat Healthy Labs fundat per Shawn Ahrens que viu amb la malaltia de Crohn. Es va sentir molt frustrat per la manca d’eines per fer un seguiment de la seva malaltia i trobar-se amb altres pacients. Algú té experiència i em diu: "Guau, no hi ha eines per aquí, i vaig a construir-les". És força habitual.
Podeu compartir una història d’èxit empresarial de Rock Health?
No puc jugar a favorits, així que diria que m'encanten tots els meus fills per igual. Però hi ha algunes start-ups de les quals és fàcil parlar, perquè són productes. Tenim un equip anomenat CellScope que va crear un otoscopi per a un telèfon intel·ligent. És un petit dispositiu que s’adapta al telèfon i el converteix en un dispositiu per detectar infeccions a l’oïda. Està dirigit al mercat de pares amb nens amb infeccions cròniques a l’oïda; no volen gastar el temps i els diners per anar a la MD, de manera que els pares només poden fer una fotografia a casa. Van criar una llavor aventura i ràpidament estan construint el seu negoci.
Què són els “havent havent” per als nous empresaris de tecnologia assistencial?
Crec que els equips que funcionen molt bé són multidisciplinaris: tenen experiència en el sistema sanitari i entenen com construir i comercialitzar alguna cosa per a un consumidor sanitari. I, molta paciència! Hi ha moltes incògnites en la tecnologia assistencial: no teniu cap “Facebook” de serveis sanitaris per mirar de ser una empresa a la qual emular.
Per què molts empresaris s’allunyen de la sanitat?
La llista és llarga, sobretot en comparació amb la web del consumidor. Allà, crees un producte, el comparteixes amb els teus amics, el comparteixen amb els seus amics i, després, va viral. Entres a Tech Crunch i vas allà, res no t’atura.
Però quan esteu construint alguna cosa en salut, el major repte és comprendre aquest mercat complex i regulat: la FDA i la HIPAA formen part d’aquest repte. També heu d'esbrinar qui pagarà per això (els consumidors no estan acostumats a pagar la seva pròpia salut). Molts cèrcols per saltar.
Quines virtuts mantenen els empresaris sanitaris davant de les adversitats?
Paciència, curiositat i determinació. Hi ha certament molta indiscutència i negativitat en aquest espai: heu de recordar-vos constantment a vosaltres mateixos o a l’equip que la creació d’aquest negoci serà una bona força en la salut. Em trobo amb molts empresaris que transmeten els dits dels seus peus a la salut, però diuen: “Això és massa complicat” i retrocedeixen, cosa que està bé perquè filtra la gent. les persones que realment es preocupen pel problema versus les persones que només busquen un negoci.
Què és el que heu après dels exalumnes de Rock Health?
Veiem iniciar-se en etapes molt primerenques. Hi ha qui ens arriba només amb una idea. Així, en aquest moment, es tracta realment de l’equip: la idea canviarà tant i evolucionarà durant la incubadora. Un bon empresari esbrinarà les coses: un bon equip amb bona dinàmica serà productiu i farà els ajustos necessaris. Mentre que, una bona idea sense un bon equip no arribarà enlloc. Així que, realment, hem après que és millor apostar pel jockey i no pel cavall.
