Devin Borst es va sentir atret per la seva empresa actual pel seu compromís amb la sostenibilitat. Però, si li correspongués, no diria mai la paraula sostenibilitat.
De fet, el trauria del vocabulari empresarial.
Fer un impacte
Devin és un Brand Manager per Knorr a Unilever de Toronto, que també està desenvolupant un Màster en Estudis de Lideratge de Sostenibilitat a la Universitat de Cambridge.
Però podeu rastrejar la passió de Devin a la secundària. Recorda treballar en un projecte d’una classe d’estudis mundials on havia de trobar un negoci que feia un impacte social a tot el món.
Va saber que, en determinades comunitats africanes, les dones caminarien a un sol lloc per a l’aigua i la portarien de nou dins d’un gerro que portaven a sobre del cap, normalment a grans distàncies. La quantitat d’aigua que podrien prendre era limitada i no era rar que realitzessin múltiples viatges en un dia. A llarg termini, això provocaria problemes de columna vertebral.
Entra al Roller Hipopòtic. La contracció, que sembla una paperera que podeu empènyer com una cortacéspeda, feia que les dones poguessin portar cinc vegades més aigua, d’una manera molt més segura.
El que va veure Devin era un producte que no només transformava la vida de les persones, sinó que també era un model de negoci sostenible i pràctic que ajudava la gent permetent-los més temps per centrar-se en l’educació o en els seus propis objectius econòmics.
"Volia que qualsevol activitat comercial en la qual estigués dedicada a tenir un benefici social", diu Devin.
Alineeu-vos amb les vostres creences
Si bé tenia moltes opcions disponibles al graduar-se, Devin sabia que volia treballar per a una empresa que tenia en compte una missió més gran.
"Volia aprendre, però tampoc no volia tenir vergonya ni vergonya si li explicés a algú què faig", explica. Per Devin, algú que llegia sobre com la seva empresa podia tractar malament els agricultors o tenir un impacte negatiu en el medi ambient no era una opció per a ell. "He intentat assegurar-me que m'alineo amb marques que tenen un propòsit social", diu Devin. "Ja siguin mediambientals o socials, totes estan relacionades".
Per Devin, Unilever era un ajustament natural. Segons ell explica, va ser el terreny de formació perfecte per aprendre a dirigir un negoci, ja que estava interessat en acabar amb el seu propi propòsit sense ànim de lucre.
Quan va arribar a bord per primera vegada, va treballar per a Becel. La missió de la marca no era duplicar les vendes, sinó ajudar a curar les malalties del cor. L’equip va treballar estretament amb una força de vendes mèdiques estretament alineada amb els metges que l’ajudessin a educar sobre els avantatges d’utilitzar margarina sobre mantega per ajudar les persones amb colesterol alt.
Aleshores, quan treballava per a la marca Dove, la missió no era obligar cap barra de sabó a les mans d'algú pels mitjans necessaris. Va ser ajudar a millorar l’autoestima general de les dones i la confiança corporal.
Ara, Devin treballa per a Knorr, una marca amb la missió d’obtenir el 100% dels seus ingredients de manera sostenible, de manera que les receptes són nutritives per als seus consumidors. La companyia tracta d’abordar el malbaratament d’aliments rampant generalitzat desenvolupant receptes que utilitzin sobrants. Hi ha fins i tot un canal de YouTube Knorr útil que detalla aquestes receptes i mostra alguns dels agricultors responsables amb els quals treballa l'empresa.
Com és evident per la trajectòria professional de Devin, no heu de treballar sense ànim de lucre per creure en la missió de la vostra empresa. La part complicada és trobar una empresa amb una mentalitat compartida.
Primer, penseu en la vostra empresa de somnis i, a continuació, investigueu l’empresa, aprofundeix més que no pas en allò que hi ha a la superfície. Mireu i mireu si tenen algun programa de voluntariat o grups de caritat. Cavar a les seves xarxes socials o veure si tenen un lloc web separat on es detalla la seva dedicació a una causa específica. A continuació, busqueu articles en línia que puguin submergir-se una mica més enllà per veure en què consisteixen. Això us donarà una millor idea de la missió real de l'empresa. Sí, hi són per guanyar diners (i probablement ho sigueu també!), Però això no vol dir que hagueu de desatendre totalment les vostres creences.
La nostra oficina
Millor negoci, un món millor
Devin creu que totes les empreses haurien d’incloure la sostenibilitat com a part de la seva missió. "La meva esperança és que el terme sostenibilitat desaparegui durant la meva vida i només passi a ser part dels negocis com de costum", diu Devin.
“Això és perquè una empresa hauria d’oferir valor a la societat. I si ofereix aquest valor a la societat, té un avantatge econòmic per continuar funcionant ".
Però és una cosa que necessitarà temps. El compromís amb la sostenibilitat només és un objectiu massa ampli i diu que és útil trobar el problema que més us importa i, a continuació, centrar-vos en com podeu solucionar-lo pragmàticament.
Per Devin, això va suposar continuar el màster i portar allò que havia après a Unilever.
"En alguns nivells intuïtius sé que és el que cal fer i el que és intel·ligent", afirma. "Les empreses amb èxit a partir dels 50 anys seran les que van aconseguir abans".
