No puc recordar exactament quants directius he tingut al llarg dels anys, però han estat uns quants. I, com podeu imaginar, alguns van ser fantàstics mentors i van ajudar a donar forma a la meva carrera, mentre que d’altres, bé, diguem que la classe de confecció de ninots vudú va valer la pena totalment.
Però, bé o malament, la majoria de nosaltres depèn dels nostres caps per obtenir algun nivell d’orientació, rendició de comptes i continuïtat. Què passa quan entra un dia a la feina, només per informar-se que el seu gestor acaba de ser escortat al local? Fins i tot, si fa dies que tens somni de somriure, fer-lo sobtadament fora de la imatge pot suposar una molèstia massiva al rendiment, tant per a tu com per al teu equip.
Al llarg dels anys, he vist tota mena de reaccions a aquest escenari, i com és de suposar, hi ha algunes que han resultat millors que altres. Si us passa, teniu els tres passos que us recomano per recollir-vos i aprofitar-los.
No pànic
La primera vegada que un dels meus caps va ser "deixat anar", la meva reacció immediata va ser el pànic. Vaig suposar que si el meu cap, que tenia tota aquesta gran experiència i coneixements, es podia llençar a la vorera, així podia jo. Els primers dies després de l’anunci, em vaig preocupar i em vaig preocupar i, finalment, vaig acabar cometent alguns errors tontos com a resultat.
Aquí hi ha el que cal recordar: per què el seu cap va ser rellevat del seu càrrec no té res a veure amb tu. Si ho fes, hauríeu estat acomiadat juntament amb ella, oi? És possible que l'acomiadament del seu cap sigui un avantatge per a les coses? Per descomptat que ho és. Però, fins i tot si la vostra empresa està netejant casa, l’últim que voleu és que els majors que us vegin com un sinistre nerviós. I si resulta ser un incident aïllat, la seva frenesa podria danyar la seva reputació amb la direcció existent, per no parlar del vostre nou cap.
Com diu la dita, calma i continua.
Fes-te visible
Un cop calmats els nervis, el següent que heu de fer és donar a conèixer la vostra presència. Els caps de gent solen servir com a amortidor entre els seus equips i la direcció superior, especialment en les empreses més grans. Així que hi ha una bona probabilitat que els grans no entenguin realment el que fas, o pitjor, ni tan sols sàpiguen qui ets.
Però quan hi hagi una sacsejada de sorpresa, tothom observarà el vostre equip de prop per assegurar-se que la transició sigui el més fluïda possible. D’aquesta manera, es dóna la rara oportunitat d’introduir-se en el punt de mira i assegurar-se que tothom, des dels vicepresidents fins al conseller delegat, sap el valor que és.
Ara, he vist que els companys utilitzen el tret de partida com a oportunitat per presumir de projectes passats, fer presentacions fantàstiques i recordar a tothom on van anar a l'escola, però mai he vist aquest treball en avantatge de ningú. El que m’ha funcionat és una simple equació:
Arribar d’hora, arribar tard, ser positiu.
Arribaré a la part positiva de l’equació següent, però les dues primeres parts són fonaments importants per començar. Desitgeu que els poders que us permetin ésser que treballau intensament i augmentareu per ajudar el vostre equip i l'empresa a ajustar-vos durant la transició.
Ara, per dir-ho clar, no us suggereixo que augmenteu les hores de la setmana de 40 a 60. Només assegureu-vos d’arribar una mica abans que tots, i quedar-vos una mica més tard. Demaneu altres projectes sobre els quals podeu dur a terme. Sens dubte hi haurà molta feina addicional i, si no, estic disposat a apostar perquè la vostra safata d'entrada pugui utilitzar una neteja. És possible que no solucioneu la crisi financera mundial o guareu el càncer, però demostreu que us dediqueu a l'empresa i que val la pena fer-ho.
Dirigir el funcionament de caps
Sembla ser una norma no escrita que en el moment en què algú abandona una empresa, els guants es desprenen i inevitablement surtin negatives i xafarderies. Tot i que aquesta pot ser una reacció natural (i probablement sigui un mecanisme d’afrontament), saltar al carro de la capçalera no és mai una bona idea.
Com probablement ja sabeu, els comentaris tenen una manera de rondar a l’oficina (i fora) de l’oficina i, finalment, trobaran el camí cap a algú important. És possible que el CEO no es preocupi de com se sentia un empleat menor de la persona que acabava de acomiadar, però probablement s’equivoqui. És probable que aquesta decisió no fos fàcil, fins i tot si el seu cap s’ho mereixia, i reduir l’esdeveniment a xafarderies a l’oficina implica que no us prengueu la situació tan seriosament com ella. Gran error. Voleu que la gestió restant us noti, però no voleu que sigui per al vostre prolífic xafarder.
I si us trobeu envoltats d’altres que decideixen xerrar sobre el vostre antic cap (o qualsevol altra cosa per aquest tema), excuseu-vos educadament. Tot i que no esteu fent xafardeig, és fàcil per a un passatger escoltar la discussió i assumir la vostra culpabilitat per associació.
En canvi, mantingueu-vos en positiu i continueu fent la vostra feina. No cal que vagi a la borda (no vol que ningú pensi que està feliç que el cap estigués enllaçat), sinó que intenta ser tan temperat i dur com sempre.
Veureu que la vostra part justa de caps va venint i passarà amb els anys, i mai és fàcil mirar una sortida en contra dels seus desitjos. Tanmateix, la manera de gestionar-se després del canvi de gestió pot parlar de volums sobre la vostra professionalitat, maduresa i dedicació a l'empresa.
