Ser directiu més aviat a la teva carrera no sempre és fàcil, sobretot si abans no has estat el responsable d’altres persones. El síndrome de Imposter és real i, de vegades, potser et trobes amb una reunió amb persones per sobre, tant en edat com en nivell d'experiència pensant: "Estic preparat per això?"
Això és el que li va passar a Vinit Patel. Quan es va graduar a la Universitat de Maryland fa 17 anys, es va trobar dins d’un càrrec directiu a Unilever centrat en finances i la cadena de subministrament.
"Va ser intimidant perquè encara era un bebè", diu Vinit. "El mandat mitjà de la gent del meu equip va ser superior als 10 anys, i vaig estar un any fora de la universitat. Hi ha aquesta idea que pot ser brillant, però no té l'experiència que alguns de l'equip van tenir i que va ser una cosa de por per a mi. "
Però, de la manera que ho explica, també va ser un regal molt ben rebut.
Enfonsar-se o nedar
Mirant enrere aquells primers dies, Vinit va veure que era capaç de saltar-se en altres situacions en les quals potser no hauria tingut tota la profunditat de comprensió necessària, però va ser capaç de descobrir com es podia navegar per les circumstàncies mitjançant prova de foc.
Per descomptat, també va llegir tots els llibres de lideratges en què es podia posar de mans, però finalment Vinit sabia que hi havia un problema més profund. No portava tot el seu treball a la feina, sinó que estava vigilat i una mica separat.
Va parlar regularment amb la seva cap, Kathy Kugelman, i un dia li va dir: "Cal afluixar-se i has de compartir una mica de tu mateix amb el teu equip".
Tanmateix, això estava en desacord amb el que va dir la seva mare. Vinit pot recordar vivament el temps que li va dir: "Res de bo pot provenir de compartir massa coses sobre la vostra vida personal".
Vinit es va adonar que aquest enfocament era massa robòtic i que el fet d’obrir-se al treball no era una cosa que passés durant la nit. Kathy li va aconsellar començar petit i compartir esdeveniments succeïts a la seva vida. Van passar uns quants anys, però amb el pas del temps va comprovar que com més còmode estava a la seva pròpia pell, més confiança es va convertir com a líder. I com més s'incorporava a la feina, més va prosperar el seu equip.
Si bé pot ser clàssic parlar sobre com treballar tot el teu jo per a Vinit, per a Vinit significava ser la mateixa persona que treballa a casa, i sovint intenta ser una versió millor d'aquesta persona.
La nostra oficina
Un equip equilibrat amb molts miradors
Mentre que Vinit posa una gran importància en l’exemple de lideratge que el seu conjunt familiar, igual d’important per a ell és el maquillatge del seu equip.
Al voltant de 2.500 milions de persones utilitzen mundialment productes Unilever cada dia. I és important que Vinit tingui un equip que representi els diversos compradors dels productes de la seva empresa.
"Hem fet passos realment bons", admet. "He estat treballant en iniciatives de diversitat de vendes durant la millor part d'una dècada".
Cosa que ha demostrat un èxit. A Unilever, el 52% del seu equip de desenvolupament de clients als Estats Units està format per dones. I, un cop hàgiu creat aquest equip, heu d’escoltar els membres.
És un consell senzill i pràctic. Potser fins i tot una mica massa fàcil. Però no és un esquivar. Vinit recorda que per continuar impactant, és important tenir la mentalitat que va tenir el primer dia de la feina. Agafeu-ho tot i feu sempre preguntes. El resultat final inevitable és ser un líder amb èxit.
