No es pot negar el poder dels mentors: persones que et coneixen, que entenen les cordes del teu camp i que et poden donar consells sobre els girs de carrera i els girs que mai has trobat abans.
Però, alguna cosa més a tenir en compte? Els mentors també són persones, per la qual cosa el seu consell no serà 100% correcte, el 100% del temps.
En un article recent sobre Harvard Business Review , el professor de Stanford, Robert Sutton, ens recorda que és responsabilitat nostra pensar críticament sobre els consells i comentaris que ens donen i, de vegades, fins i tot optar per ignorar-ho. El seu cas més important? Sheryl Sandberg. "Encara que els mentors van tenir un paper clau en el seu èxit", escriu, "els mentors li havien aconsellat que no assumís la feina com a executiu a Google i que no assumís la feina com a Facebook Coo, els mateixos papers que l'han fet rica i famosa ".
Hi ha moltes raons per les quals els mentors, fins i tot amb la millor intenció, recomanen camins que potser no són els millors. Potser el vostre mentor no entén plenament els vostres objectius professionals últims, o potser té una voluntat diferent de risc que vosaltres. Potser el vostre mentor creu que heu de seguir els seus passos i sempre us recomanarà les mateixes estratègies d’èxit que van funcionar per a ella.
Tot i que certament no heu d’acostar-vos a totes les interaccions amb el vostre mentor amb escepticisme, és aconsellable recordar la línia de fons de Sutton: "Si voleu treure el màxim partit de la tutoria, no la prengueu com a ordres de marxa. Per a vosaltres i per al vostre mentor, el major èxit ve quan decideixes amb prudència ".
