Hi ha un a cada despatx: aquell company que realment abraça el calendari del 9 al 5. O, hauria de dir, de 9: 15 a 16:59 amb un llarg horari per dinar.
Això és frustrant, per dir el mínim. Perquè, com a treballador ambiciós, saps que el teu equip triomfa, sovint has de passar per sobre. Al vostre cap, sembla raonable que tots els membres del vostre equip no només ho entenguin, sinó que l’abracin.
Però tan bonica com sembli aquesta idea, mai sembla que surti així. Aleshores, què feu quan esteu treballant o per a algú que no tingui el mateix foc a la panxa que tu?
Tot i que no hi ha una fórmula màgica per gestionar una situació com aquesta, puc compartir alguns consells basats en la meva pròpia experiència treballant amb el conjunt del 9 al 5. (Que de vegades m'inclou.)
Reconèixer el problema real
El més perjudicial que podeu fer és deixar que les vostres frustracions es col·loquin. Això es transforma ràpidament en molèsties quotidianes en acusacions completes de gravetat de deures. I -alerta per spoiler-, aquest esclat sol reflectir-vos malament.
Això em va passar una vegada amb un nou col·lega. Mentre venia regularment d'hora, treballava durant el dinar i em quedava molt lluny. Va entrar (grosso) tard, va prendre una hora sencera per dinar i sortia cada dia a les cinc de la tarda. Com s’atreveix! Quan vaig esmentar la meva frustració a un amic, va assenyalar que tècnicament no està fent cap mal, així que, de totes maneres, què era el gran problema?
Sí, vaig treballar hores més, però, com em vaig adonar llavors, això no volia dir que feia una mala feina. I en lloc de reconèixer els seus altres esforços, vaig deixar que el seu calendari dictés com el veia. Com a resultat, tot el que va fer, bé o malament, va quedar atrevit per la meva frustrant i frustrant que acabava de passar.
Dóna a la persona el benefici del dubte
Donar a algú el benefici del dubte és una lliçó important per a qualsevol, de veritat. Saltar a conclusions no només posa en risc un moment important a la palma facial, sinó que pots danyar fàcilment les relacions amb els companys.
Vaig escapar gairebé aquesta situació quan feia anys que era un nou directiu. Un dels meus informes directes va començar a arribar tard, sortint ben d’hora i realment prenia els descansos per dinar. (Ho sé, escandalós, no?) Just quan estava a punt de confrontar-lo per la seva falta d'ambició, em vaig aturar. Vaig considerar el fet que potser tenia alguna cosa a casa que necessitava la seva atenció i, potser, si fes un pas enrere, veuria que era més important que la feina. Així que, més que enfrontar-lo, vaig abordar la conversa com a discussió.
També ho vaig fer bé. El seu amic proper de la família va rebre recentment un diagnòstic de càncer en fase tardana i estava fent tot el possible per mantenir-lo junt a la feina.
Parla amb algú amb el poder de diferenciar
Sé, és difícil no perdre’s la força quan tens un company que no està tan motivat com tu. Però la gossa als vostres altres companys no us farà res –o l’autor– bé. El que és possible és que el vostre col·laborador desafocat us endugui, i ara no només teniu un membre de l’equip que no estigui supercompromès, sinó que també us resenti.
En el seu lloc, programeu un temps per parlar amb el vostre gestor. En comptes d’acostar-s’hi com a tattletale, exposa el cas per què el comportament d’aquesta persona afecta negativament l’equip. Absteniu-vos de comparar el seu comportament directament amb el vostre. El vostre cap sap el que treballa molt i, probablement, també sap que aquesta persona es desprèn (i també per què, sigui quin sigui el motiu). L’objectiu d’aquesta xerrada és mostrar com el comportament d’aquesta persona està reduint la moral de l’equip i distreu les persones per assolir els seus objectius. Aquest és el tipus de coses que un gerent no sempre veu.
La conversa pot provocar un canvi entre el 9 i el 5, però també pot resultar que el vostre director us indiqui que abandoneu l'oficina abans o que feu una pausa per dinar de tant en tant o ajustant les responsabilitats i els objectius generals de l'equip. Parlar amb algú que veu la situació en general sempre ajuda a aclarir situacions, deixant-vos menys raons per aventar-vos i més raons per gaudir dels vostres col·laboradors.
Tothom treballa a un ritme diferent i tots tenim objectius diferents. Tot i que és sens dubte frustrant quan teniu un company que no sigui tan ambiciós com sou, recordar aquests consells us ajudarà a mantenir-vos centrat i productiu, independentment del que facin o no els altres companys.
