Vaig veure Wolf of Wall Street fa poc, que va inspirar diversos flashbacks als meus dies en finances, treballant a la fossa per a un gran banc. El fet de veure aquelles sales de negocis concorregudes i comerciants de vendes emocionats em va recordar el difícil que van treballar per a la gent per intentar tirar endavant.
Probablement massa dur.
Tot i que estic segur que moltes empreses que es dediquen a Wall Street van fer la seva bona part de les hores posteriors de festa, mai no ho vaig veure. Majoritàriament, ja que semblava que gairebé ningú mai no sortia de l'oficina prou com per aconseguir moltes malifetes. Les primeres persones a l'oficina van estar gairebé sempre entre les últimes en sortir, i recordo haver assistit a més d'unes quantes trucades telefòniques contretes a cònjuges i persones estimades, ja que els meus companys de treball van cancel·lar-se en un altre sopar, festa d'aniversari o vacances en família. Segur, hi havia probablement molts diners sobre la taula, però realment estava treballant dies de 18 hores realment el camí cap a l'èxit?
Afortunadament, també he treballat amb algunes persones d’èxit al llarg de la meva carrera que van aconseguir seguir pujant a l’escala corporativa sense trepitjar tota la vida personal durant aquest procés. A continuació, es mostren algunes lliçons que he après d’ells al llarg dels anys sobre com aconseguir l’èxit en el treball –sense vendre l’ànima.
Lliçó 1: Guanya un seguiment fidel
Tenir col·laboradors, empleats o membres de l’equip a què podeu treballar al treball és fantàstic per moltes raons, però també és una estratègia ideal per ajudar-vos a aconseguir més del que mai creieu possible.
Agafeu un dels meus antics caps, per exemple. Havia treballat per a l'empresa des de feia una dècada i coneixia la feina de tothom per dins i per fora. Era una gran mentora i fàcil de treballar, i sempre venia a batre per nosaltres quan la necessitàvem.
Com a resultat, l'equip va ser lleialment lleial. Si un de nosaltres la veia quedar-se tard, li preguntaríem com podríem ajudar, perquè pogués tornar a casa. Si hagués de fer una presentació o marxar de la ciutat per a una conferència, un grapat de nosaltres saltaria per ajudar-la a preparar-se o cobrir la seva càrrega de treball mentre estava fora. L’equip era tan fidel a ella que rarament va haver de demanar-nos que féssim res, que gairebé sempre ens oferíem primer. Com a resultat, érem un dels equips més eficaços i amb èxit de la nostra divisió i ningú no tenia cap dubte que es devia, en gran part, al nostre líder sense por.
Tenir empleats fidels que aniran més enllà per ajudar-vos és quelcom que no podríeu aconseguir pel vostre compte, independentment de quantes nits i caps de setmana treballaves. Sí, haurà de dedicar-hi algunes hores addicionals i esforçar-se per davant, però un cop s’hagi demostrat amb el teu equip, la seva fidelitat ja començarà a pagar dividends.
Lliçó 2: externalització
Aquest concepte no és cap novetat, però per a aquells que tenim idees específiques sobre com s’ha d’abordar un lloc de treball, és difícil de posar en pràctica. Però, ignora els avantatges de la subcontractació (o delegar) i ràpidament et trobaràs cremant el petroli de mitjanit.
Prengui el meu cap, uns anys enrere, com a exemple de precaució. Era perfeccionista i tenia alts estàndards per a la feina que produïa el nostre equip. Aquests alts estàndards es van eliminar de manera natural a la resta de l'equip i, abans de molt de temps, érem completament capaços de complir tots els deures amb el màxim nivell. Malauradament, el nostre cap va tenir dificultats per deixar-se anar i sovint ens va micromanar tan severament que finalment va fer càrrec dels nostres projectes. Quan va acabar, ja estava enrere en el seu propi treball.
Per sort, el meu cap finalment es va adonar que havia de començar a deixar-lo anar. Va començar delegant les tasques que sabia que no podia acabar i, abans de molt temps, es trobava còmode externalitzant projectes més grans. Un cop distribuït el treball de manera més uniforme, es va mostrar més feliç en el treball i finalment va tenir el temps per gestionar l’equip.
Si comenceu a pensar que la vostra feina s’està assumint tota la vida, és probable que sigui hora de començar a pensar en la subcontractació d’algunes de les vostres responsabilitats. Comenceu amb tasques més petites i, a poc a poc, afegiu més responsabilitat a mesura que us sentiu còmodes amb els resultats. Només heu d'assegurar-vos de no micromaniar el procés i, abans de conèixer-lo, tindreu més temps per centrar-vos en el vostre creixement professional i, a la feina, sereu molt més feliços.
Lliçó 3: Feu una tasca pendent i una llista feta
Sempre he estat un gran fan de les llistes, i són un ingredient especialment important per assolir l’èxit en el lloc de treball alhora que minimitzen la vostra càrrega de treball.
Les llistes no només us ajuden a fer un seguiment del que heu de realitzar, sinó que també són un gran historial del que heu aconseguit. Mai oblidaré una conversa que vaig estar mantenint amb un cap de fa anys, quan va reconèixer que realment no sabia el que feia diàriament. Em vaig excusar educadament i vaig córrer al meu escriptori i vaig agafar el meu bloc de notes de confiança. Quan vaig tornar, ens vam asseure, i vaig treure més d'un any a les llistes diàries, detallant tot, des de grans projectes a llarg termini fins a terminis diaris. Va quedar impressionat amb la quantitat que més feia i quan la nostra discussió de final de curs es va rodar uns mesos després, no vaig tenir cap objecció sobre la proposta que havia demanat.
Les llistes et mantindran organitzats i seguits quan tinguis la sobrecàrrega de feina, però el que és més important, serviran com a registre històric del sorprenent que ets. I quan pugueu apuntar-vos a una llista que mostri exactament el que heu aconseguit, bé, us haureu de preocupar menys d’assegurar-vos que el vostre cap sap que fa 12 hores cada dia.
Lliçó # 4: Redefiniu “Èxit”
Un dels llocs més tristos que he vist a la meva carrera és un executiu que es va tancar a la seva oficina a la nit tarda un divendres abans de cap de setmana llarg. No hi havia dubte que es convertiria en un èxit massiu en el treball, però bé, es tractava. Va treballar incansablement i mai es va permetre passar cap estona o diversió. Com a resultat, estava cansada perpètua i, pel que la resta de l'equip pogués dir, ja no estimava la feina per la qual havia sacrificat tant.
Al costat del flip, hi havia la seva col·lega que anomenarem Betty. Betty va tenir el mateix èxit, però va insistir en la creació i el manteniment de les estrictes fronteres laborals. Durant les hores de treball, Betty era una màquina. Però, en deixar de passar el temps, va sortir per la porta i no va mirar mai enrere. La direcció va respectar la seva eficiència, el seu equip li va encantar treballar per a ella, i la seva família encara li va reconèixer la cara.
Al meu llibre? Betty va encertar. Probablement no pugueu gaudir de la vostra feina si esteu massa treballats i esgotats, i com més gaudiu amb el vostre treball, millor estareu en el vostre lloc de treball. Si establiu límits, porteu una vida fora de la feina i trigueu temps a recarregar-vos sempre que pugueu, probablement us trobareu molt més productius i reeixits del 9 al 5.
L’èxit arriba a un preu, no hi ha dubte. Però, com pagueu aquest preu depèn de vosaltres. Seguiu aquests consells i podreu trobar l'èxit al vostre abast i, tot i així, tindreu la salut i l'energia per gaudir dels fruits del vostre treball.
