El 18 de març, es va publicar el meu segon llibre, Centrat Lideratge . Per acostar-vos a la velocitat, vaig dirigir un equip de McKinsey & Company a donar forma a aquest nou i agosarat enfocament del lideratge el 2007, en un procés d’entrevistar dones d’èxit d’arreu del món i d’escanejar noves investigacions sobre lideratge, comportament d’organització, neurociència, psicologia evolutiva, estudis de gènere i psicologia positiva.
En poques paraules, els cinc conjunts de pràctiques de lideratge centrat t’ajuden a gestionar els teus pensaments, sentiments i accions per generar el màxim potencial i el potencial de tots els que t’envolten. I funciona.
Torna a la història! La vigília d’aquella ocasió, vaig fer una ullada a dins per veure si cinc anys de viatge m’havien canviat d’alguna manera, bé o malament. El que he vist aquí és el tema d’aquest article, amb l’esperança que vosaltres també pogueu considerar el viatge cap al lideratge centrat.
Sovint descrivim que les pors es plantegen com retirar les capes d'una ceba, una ceba de por, per descobrir què hi ha al nucli. La meva comença normalment a ser ignorada (por de no ser escoltada) i es mou ràpidament per por al rebuig i a la por a estar sola. Invariablement, acabo amb la mare de totes les pors: la por al no-res, a l'oblit, a deixar de ser-ho. Tinc moltes coses més per dir sobre les pors, però la meva tasca a mà és recórrer l’altra ruta: esbrinar què hi ha en joc. Què és el que vull realment i jo?
Has d’encantar aquesta pregunta. És un dels més difícils que he tingut en la meva pràctica de Lideratge Centrat. Deixant de banda la salut i la felicitat dels meus fills i del meu marit (cosa molt difícil per a la majoria de nosaltres de fer), em quedo amb mi. No sé de vosaltres, però és molt incòmode seure sense treballar, sense fer alguna cosa pressionant i reflexionar. Treballar a llocs de treball extrems proporciona una excusa excel·lent. No hi ha temps per reflexionar! Però diguem només que la pregunta requereix una reflexió més profunda i que farem. I això és estressant.
Coneixes el sentiment? La pressió creix perquè sóc l’autor d’un llibre que m’utilitzarà com a Exposició A per demostrar els exercicis i el viatge de transformació a través de trobar propòsits, afrontar les pors, aprendre a confiar, arriscar i gestionar l’energia que es desplega. Sóc el que més s’espera de saber què vull realment. Com es calcula el que realment es vol? Aquesta és una pregunta més freqüent que sempre em molesta. La resposta? Seieu amb la pregunta. No tinguis tant de pressa per intentar respondre. Dediqueu una estona a la reflexió.
Yoda hauria estat orgullós. Podria haver-ho dit ell mateix!
Mentrestant, vull respondre a aquesta pregunta i compartir-la amb vosaltres. Convertint de forma natural en les pors (és el meu primer port de trucada la majoria dels dies), l’analogia de la ceba em crida com el camí a seguir. Per què no pelar les capes del que vull i de mi mateix fins que arribi a un punt al meu nucli? Aquí va.
La primera capa és fàcil. No puc treure del cap el tema "Four Minutes" de Madonna i Justin Timberlake: "Estic fora de temps, tot el que tinc són quatre minuts per salvar el món. Has de posar-los a “Ha!” ”No passa, Joanna. Imaginar que pots salvar el món o salvar ningú, en quatre minuts, et porta a la grandiositat sense parar-te a “Go”. Sí, tots volem fer del món un lloc millor, però què volem realment? Millor continuar fins a la següent capa.
A la següent capa cap avall, em trobo amb una targeta fotogràfica que vaig triar en un programa de Lideratge centrat el 2012. Retrata un astronauta que flueix en un espai fosc. En aquell moment, sabia que em retirava; jubilar-se sentia molt com llançar-se a l’espai, no sabent què hi trobaria i si hi hauria res per a mi. És el que vull per a mi i per a mi: estar flotant en les tenebres? Vaig pensar que seria bo per a mi en aquell moment: acostumar-me a no saber, a la incertesa i a flotar. Ara un any després de la jubilació, he descobert que no treballar com a director de McKinsey no vol dir que no treballi, només treballo en un nou paper. En molts sentits, la vida és molt més eficaç i se centra en allò que em fa apassionar. Ser astronauta té molta cara!
Però no estic disposat a deixar de pelar-se. Havent trobat alleujament per la por de no saber-ho, encara no he contestat la pregunta. Per tant, queda a la següent capa.
Allà, m’imagino les 30.000 dones de tot el món que han viscut la meva vida a través de discursos i tallers durant els darrers deu anys. Voldria tocar altres 10.000 dones, connectant-les amb el somni global i col·lectiu de les dones líders. Des de la jubilació, he estat a l’Aràbia Saudita i Suècia, Singapur i el Regne Unit, Hong Kong i Califòrnia; Em dirigeixo a Filipines i França i, amb sort, a Austràlia. Allà on vagi, veig que les dones s’uneixen a l’onada global del lideratge centrat, tant si volen liderar empreses, com canviar de lideratge, o simplement ser lliures de fer el seu propi camí. Aquest somni és un cel ple de llum i possibilitat, no la foscor de l’espai exterior. Fins ara, tot bé. Però, quin missatge els porto si lluito amb pors regularment, si perdo el sentit de mi mateix per sobre de pensaments aleatoris i irracionals que entren en somnis i somnis no desitjats? Qui sóc per convidar els altres a unir-se a l’onada? Què passa quan s’uneixen? Estic acabat? Alguna cosa em diu -potser la intuïció- que no ho sóc. Torno a la pregunta i continuo pelant amb curiositat i amabilitat.
En capes, trobo el missatge que em dol quan la vida es fa massa eficaç: el lideratge centrat no és assolir un estat de perfecció més alt, no es tracta de la perfecció en absolut. En el fons de la ceba del que realment vull, trobo la humanitat, la teva i la meva. És el meu paper -i el meu desig més profund- de transformar-me d’una manera que t’animi a créixer.
Qui sóc i què faig per créixer, per acceptar-me i apreciar-me, és el missatge de lideratge que vull portar a aquestes 10.000 dones líders que pugen. L’acceptació i l’estimació és el que vull també per a mi.
Hi ha un exercici senzill que fem servir als programes de lideratge centrat per crear presència: una dona s’aixeca, es dirigeix a la part davantera de la sala, s’enfronta a la resta de nosaltres i diu: “Sóc Elizabeth i estic aquí”. Sembla prou fàcil, no? ?
No del tot. La primera vegada, la gent fa riure o esquinçar. S'arruguen o s'enfonsen. Parlen tan ràpidament o tan tranquil que no saps què han dit. Es necessita un parell de vegades en la ratxa perquè cadascú el posseeixi: caminar amb força, posar-se alt i omplir-se les sabates, aturant-se en recordar la intenció, connectar-se amb tothom de la sala a través d’enllaços invisibles i finalment acceptar-lo. Es triga almenys algunes vegades.
Alguns triguem anys a arribar-hi. Reformen això. M'han trigat anys a pelar la ceba. Però ara veig que cada capa es connecta a la pregunta de què vull i de mi:
- Tinc "Quatre minuts" en un llaç al cap perquè m'ensenya sobre la presència, la connexió, la claredat de propòsits i l'energia …
- Sóc que l'astronauta es va dirigir cap a un futur que no sé, espantat tonto, però també emocionat i meravellós …
- A mesura que vola pel món, condueix a continuar com a model que veu i valora, construint comunitat, coratge i confiança …
- … acceptar-nos, apreciar el que portem a aquest món i ocupar-nos-hi.
El lideratge centrat és el lema principal, el programa en un llibre que ens ajuda a continuar tots els camins de l’autoconeixement, la tria i el domini per canviar-nos per canviar el món. Tant si té èxit, com si no, no és el cas.
Ets el punt. Què és el que més vol i de tu mateix? Si com jo, no esteu segur, esteu disposats a situar-vos amb la pregunta notant les paraules i les imatges que vénen? Perquè si ho ets, faig aquesta promesa: el viatge de Lideratge Centrat revelarà el seu següent pas o dos si t’atures i reflexiones.
Per a mi, estic content del coneixement que el que realment vull de mi és formar part de la comunitat global i continuar en el meu viatge d’autoacceptació i estimació.
Jo sóc Joanna i estic aquí!
Voleu obtenir més informació sobre el lideratge centrat? Compra el llibre a Amazon o a Barnes & Noble.
