Així, vau tenir una setmana “fora”. Per descomptat, potser no heu comès errors totalment devastadors (com deixar la porta de l'oficina oberta tota la nit o triturar accidentalment la vostra única còpia d'un gran contracte), però diguem que el vostre joc A s'assemblava més al vostre C o D. -joc.
El vostre primer instint pot ser controlar danys greus acostant-vos al vostre cap per demanar disculpes i assegurant-vos que ell o ella sabeu que esteu de nou. Però resulta que és complicat trobar un equilibri adequat entre la propietat d’un autèntic rendiment sub-par i la reacció excessiva cada cop que creieu que pot haver-se evitat una mica fora de pista.
Seguiu aquests quatre passos per ajudar-vos a avaluar quan és realment necessari millorar el vostre dèbil rendiment i com gestionar la conversa del principi al final.
1. Pas enrere i reavaluació
La veritat és que, a la calor d’un moment “definitivament em faré acomiadar per aquest moment”, és possible que no pugueu jutjar amb precisió el mal que va ser la vostra feina. Per tant, és important que no entri a l'oficina del cap cada vegada que creieu que cometeu un error.
Si suposeu que el vostre treball secundari no ha creat la necessitat de controlar immediatament els danys (per exemple, heu sobrecarregat el vostre compte més gran en 10.000 dòlars), espereu uns quants dies, i després torneu-vos a tornar a valorar-lo. Per exemple, de vegades escric un article i penso de seguida: “Ai, això és terrible!”, Però si faig un pas enrere i el reviso uns dies després, sovint m’adonaré que és completament útil. De la mateixa manera, podeu pensar que una tasca era terriblement inferior, però després d’uns dies de debat, potser no serà tan dolent com creieu.
En anar una mica més enllà, penseu en la vostra tasca en l'esquema de coses més gran. Té un impacte realment durador? Si vau combinar una maqueta de darrera hora per al lloc web d’un client gran i ara està buscant altres opcions per a un dissenyador web, és hora de parlar amb el vostre cap. Però, si es tracta d’alguna escala més petita (per exemple, heu deixat anar les actualitzacions de les xarxes socials i heu vist un descens del trànsit en línia un dia), és possible que no sigui necessària una conversa. El millor pla d’acció és simplement intensificar el joc i fer-ho millor endavant.
2. Saber com estàs
Quan elaboreu un currículum o una carta de presentació, l’últim que voleu fer és assenyalar la vostra manca d’experiència: a la “sé que mai he treballat amb ordinadors, però de tota manera m’heu de contractar com a enginyer”. no convenç a ningú, i la vostra aplicació es llançarà a la paperera de forma immediata.
De la mateixa manera, acostar-se al cap d’una manera que assenyala descaradament el seu feble treball (“L’anàlisi que vaig fer la setmana passada va ser terrible, no?”) És com escriure “més fluix” al front amb un gruix negre. marcador. Si sabíeu que és tan terrible, per què el vau convertir?
El mateix passa amb suposar que podeu presentar al vostre gestor amb una simple excusa i deixar que el problema s’esborri. “Ho sento, només la setmana passada estava cansada!” No us portarà gaire lluny.
Quan us acosteu a la vostra interpretació subestàndard de manera equivocada, no trobareu que esteu sincerament preocupats pel vostre treball, sinó que només voleu evitar tenir problemes. I probablement aquesta no és la impressió que voleu fer.
3. Ser Proactiu, Obrir, ser breu
Una vegada que hagueu decidit que el vostre feble rendiment garanteix realment una xerrada amb el vostre cap (i heu posat les vostres excuses lleugerament reeixides al vostre darrere), el més important és estar preparat i actuar de manera proactiva.
Primer, no bombardegeu el vostre cap quan estigui enmig d’alguna cosa. Intenteu donar un petit avís: proveu un missatge de correu electrònic senzill i breu amb una mostra del vostre treball adjunt: "Volia fer-vos les reflexions al respecte; ens podem reunir uns quants minuts més tard avui?" Això donarà la possibilitat al vostre cap de prepareu comentaris: cosa que iniciarà la conversa amb una nota molt més positiva que si haguéssiu negociat en un anunci no anunciat.
Aleshores, quan entreu al seu despatx, no només mireu amb expectativa el vostre gestor per obtenir un consell lliure: comenceu la conversa amb una valoració ben pensada: “Vaig llegir la publicació del bloc que vaig escriure la setmana passada i Crec que es va trobar una mica negatiu, motiu pel qual es va produir un descens en les visualitzacions de les pàgines. Què vas pensar?"
Si es va fer responsable del fracàs (sense fer-ho amb cap excusa), està demostrant al seu cap que està compromès amb una millora constant, i la pregunta oberta al final pot servir de bon punt de sortida. per discutir què podeu fer la propera vegada per millorar.
4. Agafeu-lo i utilitzeu-lo
En aquesta nota, prepareu-vos per a la resposta del vostre gerent. Heu demanat comentaris, així que heu d’estar a punt per fer crítiques constructives, no per simpatia ni tranquil·lització.
Això vol dir que si el vostre gestor confirma la vostra valoració (“Estic d’acord que la vostra publicació es va trobar amb una mica negatiu, no va estar a l’altura del vostre treball habitual”), no l’adopteu personalment. Accepteu-lo, col·laboreu junts per determinar un pla de joc sobre com podeu avançar i seguiu-lo.
Al final, aquesta és la millor manera de recuperar-te. Quan augmenti un rendiment feble de la manera correcta, demostraràs al cap que estàs proactiu, està compromès amb un treball de qualitat i que està preparat i està disposat a fer el que cal fer per millorar. I si voleu que els comentaris del vostre gestor siguin de debò, no podreu repetir actuacions en el futur.
