Recordeu-vos quan éreu a l’escola i el vostre professor anunciaria que s’assignava un nou projecte de grup? Si les vostres aules eren alguna cosa com la meva, recordeu haver escoltat un ressò col·lectiu des de la pissarra fins a la pissarra.
Temps de confessió: probablement vaig ser el que gemegava i es queixava més fort. Però, probablement per una altra raó que la majoria dels companys. Els meus companys es van sentir desanimats al sentir que encara es treballava més treball als seus plats. Jo? No estava tan molest amb la nova tasca. Més aviat, em va desanimar més que hagués de treballar en grup, quan sincerament preferiria fer tot el jo mateix.
Probablement això em fa semblar una persona bastant terrible, i un company encara pitjor: ho aconsegueixo. Però, no canvia els fets: sóc un control total. Sento aquest desig innegable de tenir la darrera opinió en tots els últims detalls, per petita que sigui.
Només hi ha un problema: aquest enfocament simplement no es pot mantenir (o és recomanable, realment) en un entorn laboral. Quan necessiteu col·laborar i comunicar-vos eficaçment amb els vostres companys de treball, comportar-vos així és realment obert.
Tant m’agrada estar al capdavant, no vull donar-me a conèixer com aquell company que és un pilot total de vapor. Així, no cal dir que, al llarg dels meus anys he aconseguit identificar algunes estratègies que m’han permès deixar anar les regnes i transformar-me en una mica més de jugador d’equip.
Proveu aquests quatre consells i segur que milloreu la manera de treballar amb els vostres companys de treball (fins i tot si el vostre control de control intern està fent crits tot el temps).
1. Reconèixer les seves debilitats
Si penseu que això sembla un primer punt increïblement descoratjador, no us puc culpar. Tanmateix, trigar algun temps a identificar aquelles coses en les quals no us és tan fantàstic pot ser de gran ajuda per relaxar-vos en les últimes peces del projecte.
Quan desitges controlar, és la teva naturalesa desitjar- ho tot, independentment de si ets o no la millor per a la feina. Per molt dolent que sembli, preferiu tenir-lo al vostre abast que haver de confiar en algú més per fer-ho.
Per això, reconèixer els seus punts febles pot ser tan eficaç: tindreu un temps molt més senzill per delegar o alliberar aquelles coses que ja sabeu que no són el vostre fort. No hi ha més sensació de comoditat que saber que el full de càlcul està en mans del representant d’Excel del resident de la vostra oficina o que el corrector de proves més recollit de tota la vostra empresa està analitzant el informe final.
La identificació dels seus punts febles és igual d’important alhora: posa en valor els punts forts del teu equip. En esbrinar aquelles peces que no esteu ben equipades per manejar-vos, trobareu obertures naturals en les quals els altres pugueu accedir fàcilment, omplir aquests buits i contribuir al projecte (sense entrar en pànic).
2. Sigues obert i honest
No hi ha res pitjor que un freak de control que canta repetidament: "No sóc un freak control". Escolteu, us agrada estar al càrrec i, de vegades, no us passa res. Però, negar-te a tenir els teus colors veritables no li farà cap favor. De fet, probablement irritarà encara més el vostre equip.
El millor que podeu fer? Propietat del fet que us agradi fer-vos càrrec des del primer moment. En fer-ho, arrencarà immediatament aquell gran elefant rosa i rosat de la sala, i enyourà els xiuxiuejats i les notícies molestes dels seus companys de feina.
Tanmateix, només admetre que pots estar al costat de més pressionista. Feu aquest consell un pas més enllà inscrivint-vos a un soci de responsabilitat del vostre equip. Hauríeu d’explicar explícitament a aquesta persona que us donés un cap per amunt i que us tirés cap a la terra quan travessessin la línia d’organitzada a obsessiva. Tenir-lo al control o tenir-lo al control quan comenceu a ser una mica massa exigent us estalviarà de la bola de neu en un dictador complet.
3. Discutiu, no exigiu
Si haguessis demanat a dues persones diferents que et facin un sandvitx de mantega de cacauet i gelea, estic disposat a apostar que tots dos no ho farien de la mateixa manera. Potser es pot batre la mantega de cacauet en una llesca de pa i després la gelea directament al damunt. Potser l’altra abonaria una llesca de mantega de cacauet, l’altra de gelea, i després les allisa.
No es tracta d’una conferència sobre l’art de fabricar sandvitxeria (i, per exemple, és un art), però la qüestió és aquesta: tot i que aquestes persones tenien dues maneres molt diferents de fer el seu PB&J clàssic, encara van acabar amb el mateix entrepà.
Hi ha més d’una manera de fer qualsevol cosa. Això no vol dir necessàriament que un mètode sigui correcte i que l’altre sigui equivocat, sinó que són simplement diferents. Desgraciadament, aquesta ideologia és massa fàcil de perdre de vista quan us grinyoleu les dents amb el pensament de no mantenir cap unitat de control fent les coses a la vostra manera.
Per tant, abans d’enterrar amb el vostre “camí o carretera”, assegureu-vos que tanqueu els llavis i trigueu a escoltar-los. Fins i tot hauria de fer preguntes, en comptes d’esborrar demandes i instruccions estrictes. Et sorprenen les idees i suggeriments reflexius que surten a la superfície.
No, això no pot resultar fàcil quan siguis un monstre de control natural. Però, a mesura que ve l’adagi antic, tenim dues orelles i una boca per un motiu.
4. Cerqueu formes de control útils
Bé, només perquè no pugueu eliminar tots els altres fora de casa i carregar tot el vapor per davant pel vostre compte, no vol dir que no pugueu ser responsables de res . Sens dubte encara teniu dret a contribuir amb el vostre pensament i els vostres esforços al projecte o objectiu. Ningú diu que ser jugador d’equip significa estar completament a mans.
La clau aquí és orientar les tendències del meu camí o de la carretera cap a coses que el vostre equip agrairà realment. Potser és crear una línia de temps detallada per a tot el projecte. O, potser, ets el millor per dirigir les teves reunions periòdiques d’equips per obtenir actualitzacions d’estat.
Hi ha una gran diferència entre mantenir tothom a la pista i mantenir tothom sota el polze, i hi ha, sens dubte, moments en què podeu agafar les regnes i proporcionar direcció, sense sortir tan insoportablement cap. Cerqueu coses diferents que realment ajudin el vostre equip i poseu-les al vostre propi plat. Seràs un valuós membre de l’equip, tot i que segueix satisfet aquest monstre de control intern.
Seré el primer a admetre que m’encanta estar al càrrec i això sovint pot dificultar la percepció d’ells com a autèntic jugador d’equip. Per sort, aquests quatre consells m'han ajudat a combatre les meves tendències freqüents de control (almenys una mica) i ser un col·laborador millor. Proveu-les per vosaltres mateixos; estic segur que els vostres companys d'equip ho apreciaran.
