Quan veieu l’èxit, què veieu? Un líder independent i carismàtic que té un super poder amb decisions empresarials increïbles sense necessitat de cap tipus d’entrada?
Potser no exactament, però probablement hi ha alguna cosa en aquest sentit. Com a cultura, admirem la independència i la veiem com una virtut, però la realitat de l’èxit és una mica diferent.
De veritat, en realitat pot ser dolent que les nostres carreres ho vagin soles tot el temps. L’èxit no es fa durant la nit i, certament, no s’aconsegueix sense ajuda.
I no és només una qüestió de filosofia: els éssers humans necessiten companyonia. L’aïllament és, de fet, tòxic. Els pacients que surten de cirurgia es recuperen més lentament si no hi ha ningú a casa que els esperi. El confinament solitari és un càstig, i ho és. I si bé aquests exemples són extrems, serveixen per il·lustrar la nostra necessitat natural de tenir altres persones a la nostra vida per ser feliços i sans.
Així doncs, tant si ja creieu que tothom necessita una mà d’ajuda per tal de ser el millor que pot ser, o bé només esteu seguint la ciència, té sentit esbrinar quines són les persones adequades perquè tingueu a la vostra xarxa de suport i, més concretament, el vostre tauler sonor. Val a dir que tenir una placa sonora constantment negativa o pessimista no us portarà gaire lluny. Però amb les persones adequades que us donen suport? Qui sap què pots aconseguir.
Richard Leider proporciona un gran resum de les persones claus que han de tenir a la teva xarxa professional en el seu llibre Life Reimagined .
Els millors taulers contenen un grup divers de persones, cadascuna de les quals té un paper diferent: un oient compromès, que sosté el mirall; un catalitzador, que us ajuda a sortir fora de la vostra zona de confort; un connector que us connecta a altres recursos, persones i oportunitats d’aprenentatge; un mestre o entrenador de tasques, que et fa responsable de fer el que dius que faràs; i un mentor, que us ajuda a mantenir la vista a llarg termini i la visió general.
A mesura que esteu pensant en el vostre propi desenvolupament professional, penseu si teniu aquests cinc individus a la vostra vida. Si no, qui podria ocupar aquests papers? Voleu trobar gent que realment conegui i tingui importància per vosaltres i els vostres objectius, persones que puguin ser bones oients i fer preguntes dures, però el que és més important, persones que pugueu ser sinceres al vostre voltant. No et servirà bé tenir un connector o un mentor amb el qual no pots mantenir una conversa sincera. En última instància, són les persones que poden i et faran responsables de l’acció de rumiar sense fi.
Tot i que això funciona de meravella com a exercici de pensament, com el vostre tauler de sona, afavorim l’acció. Leider recomana començar immediatament "seleccionant una persona que us pugui marcar la diferència". Disposeu de consultar aquesta persona cada poques setmanes per actualitzar-la en la vostra vida professional, el progrés que feu per assolir els vostres objectius i veure el que ell o ella pensa de tot. Per començar, considereu això avui: Qui és la vostra persona i de què voleu que es faci responsable?
