Quan esteu a la universitat, és fàcil sentir-vos aclaparat per les incògnites de la vostra futura carrera. Què passa si mai aconsegueix una feina? Què passa si en fas un i l’odies? Com vas a construir una carrera que t’estima?
És massa fàcil sentir-se desconcertat, corrent en cercles intentant perseguir la posició perfecta. Però, en aquesta etapa del joc, un millor enfocament és pensar en les habilitats que voleu adquirir. I què hauria de ser a la vostra llista breu? Habilitats de lideratge.
Tot i que no hi ha cap manera de convertir-se en líder, els programes de treball de primer nivell (programes estructurats per a interns o titulats nous que ajuden a aclimatar-vos al món laboral) estan dissenyats per ajudar-vos a construir les habilitats que necessitareu per convertir-vos en la propera Sheryl Sandberg o Elon Musk. I aquestes habilitats bàsiques de lideratge t’ajudaran sense importar com es desenvolupi la teva carrera professional.
A continuació, es mostren algunes excel·lents qualitats de lideratge que podeu obtenir a través d’aquest tipus de programes, a més d’alguns exemples de la vida real de joves professionals que es van convertir en líders en aquest lloc.
1. Confiança
Per construir una carrera pròspera, necessiteu confiança: al cap i a la fi, creure en les vostres pròpies habilitats i habilitats us ajudarà a arriscar-vos, a afrontar reptes i a posar-vos fora per a noves oportunitats. Però és molt difícil fer-ho quan comenceu la primera feina i ni tan sols sabeu on fer una tassa de cafè.
Els experts estan d’acord que la millor manera de generar confiança és sortir de la vostra zona de confort i provar coses noves, ambdues coses que s’incentiven activament en la majoria de programes laborals de primer nivell.
Toma Dekia Blackmon. Tot i exercir funcions de lideratge en la seva sororitat a la Kennesaw State University, es va trobar que lluitava amb confiança durant les tres pràctiques a Cox Communications i, per tant, es va apartar de noves oportunitats.
Després de la segona rotació de Blackmon, un administrador va notar la seva vacil·lació, després la va apartar i li va demanar que assumís més un paper de lideratge. Aquesta conversa no passaria a qualsevol lloc de treball, sinó que va inspirar Blackmon, i va començar a oferir-se voluntaris per a nous projectes i fins i tot fer consells als seus companys.
"Ara, sé que qualsevol situació o escenari en què pugui estar, puc ser el primer que aixeci la mà i aprofiti una nova oportunitat", diu Blackmon.
Aquesta confiança va tenir un efecte enrunat: el seu equip de Cox va quedar tan impressionat que van contractar Blackmon com a contractista independent mentre va acabar el seu primer any a la universitat. Ara comença a ocupar una posició a temps complet després de la seva graduació.
2. Voluntat de demanar ajuda
Per contrainputatiu que sembli, la humilitat és tan essencial per als líders com la confiança. Com a líder, no ho sabreu tot, per això és important ser apropable i obert a noves idees i maneres de fer. Però, com que moltes cultures posen l'accent en la confiança en si mateix, els professionals del nivell d'entrada solen començar els seus primers treballs sentint que ja ho haurien de saber tot.
Les organitzacions creen aquests programes de treball específicament per ajudar els nous professionals a aprendre les cordes i ofereixen suport integrat per facilitar el coneixement. Lola Rufai, coordinadora de comptes a pagar de Cox Media Group, creu que aquesta idea va ser la més transformadora del seu temps com a intern.
"De vegades estic molt orgullós, i sempre tinc por de fer preguntes sobre coses", admet. Però durant la seva pràctica, va saber quant podia créixer més si estigués disposada a demanar ajuda i orientació. "Vaig aprendre a ser obert a noves experiències, obert a fer preguntes i obert a poder aprendre tot el que vaig poder allà on vaig estar".
3. Comunicació clara
Quan pensis en el líder de quintessència, probablement els imagines aturat a un podi. Els líders més impressionants destaquen per la seva capacitat de comunicar-se de manera clara i professional, especialment davant dels grups.
Si el simple pensament d'això fa que les palmeres suin, sabeu que els millors programes de treball de primer nivell us donaran oportunitats periòdiques de posar-vos còmodes en relació amb i inspirar a altres persones. Estareu immersos en gairebé totes les formes de comunicació, des de la redacció de correus electrònics quotidians fins a les grans presentacions davant dels vostres companys.
Teach for America, per exemple, fa un gran treball ajudant els professors de primera vegada a obtenir habilitats de comunicació estel·lars. L’organització no només ofereix una formació de professors rigorosa, sinó que mostra als professionals com es poden comunicar amb estudiants, pares, altres professors i administradors, de manera que dominen l’art de parlar amb la gent i dirigir un grup.
4. Construir relacions
Ja havíeu escoltat el terme "en xarxa" infinites vegades abans i per una bona raó. La capacitat de crear relacions entre equips i pagar les notes és essencial per convertir-se en líder. Dit això, extreure el cervell a algú sobre el cafè pot sentir-se artificial i forçat, sobretot quan ets la persona baixa del pol tòtem.
Quan les empreses incorporen amb èxit interns a la seva cultura d’empresa, creen l’ambient ideal per a que les persones puguin construir relacions orgàniques. Robert Cook, que va participar en dues pràctiques, una a Cox Automotive i una altra a Autotrader, va apreciar el curs d'accidents que va rebre en la creació de relacions.
"Sentia que comencen tantes relacions en el període de pràctiques", afirma Cook. "Tothom intentava ajudar-me i sortir del seu camí per ajudar-me i ajudar-me a créixer com a individu. Diferents departaments estaven disposats a ajudar-los. No em donaven feina ocupada o feina".
Ara, Cook treballa en operacions de vendes com a empleat a temps complet, en part a causa de les connexions estratègiques que va fer amb l'empresa com a intern.
5. Habilitats de resolució de problemes
Tota carrera té reptes que requereixen serioses habilitats de resolució de problemes. Els líders que tenen èxit no es posen de debò: anul·len el pensament convencional i ofereixen solucions.
Però aprendre a resoldre problemes en un entorn corporatiu, més que a l’aula, no arriba naturalment a la majoria de nosaltres, és per això que els millors programes d’entrada ofereixen als participants una àmplia experiència per resoldre problemes en diverses situacions. Boston Consulting Group, per exemple, ofereix als seus internadors l'oportunitat de viatjar i treballar a l'establiment amb els clients. Els interns obtenen experiències, no només en el seu lloc de treball, sinó també en altres.
El Wildcard Internship d’IDEO ofereix el mateix nivell d’oportunitats de resolució de problemes, però per a dissenyadors que no han definit el seu nínxol. Els seus participants giren a través de diversos equips, guanyant una perspectiva única al llarg del camí.
En resum? En participar en un programa de treball d’entrada, cultiveu qualitats de lideratge que us serviran durant tota la vostra carrera professional. Com més aviat comenceu a construir aquestes habilitats imprescindibles, més ràpid destacareu com a jove líder disposat a afrontar el següent repte.
