Per a la majoria de càrrecs, és poc probable que realment entrevisteu amb el conseller delegat o president d’una empresa. Però, per si mai teniu un a un amb el gran cap, o estigueu reunint-vos amb algú que s’esforça a entrevistar de la mateixa manera, per què no estar preparat?
A continuació, es mostren cinc preguntes reals d’entrevistes de consellers delegats extretes de les entrevistes del New York Times ’Corner Office, més alguns consells sobre com respondre-les millor.
1. L’ascensor
Brian Chesky, director general d'Airbnb
També demano a la gent que resumeixi la seva vida en tres minuts. Estic intentant esbrinar les decisions i experiències formatives que van influir en qui ets com a persona. Una vegada que ho trobo, intento comprendre les dues o tres coses més destacables que heu fet mai a la vostra vida.
Aquesta variació de l’estàndard “Parla’m de tu mateix” posa l’accent en els èxits de la vida. Per tant, tot i que se us demana un resum, el que realment esteu fent és treure algunes experiències rellevants o significatives per ressaltar-les de manera estructurada que ho faci de nou per què us interessa aquesta posició i empresa en concret. Per tenir una millor idea de com estructurar la resposta, feu un vídeo ràpid.
2. El problema del món real
Jane Park, directora general de Julep
Sovint dono a la persona un problema real, amb el que estic lluitant ara mateix, perquè podeu aprendre molt sobre una persona d'aquesta manera. Seran la meva parella i podran veure el problema estratègic i com executar-lo? Estan interessats, compromesos i curiosos?
És realment fantàstic quan els entrevistadors presenten problemes del món real com a part de l'entrevista. Quin pot ser un millor indicador de si ets capaç de fer la feina, o fins i tot, que t'interessi? Si esteu qualificats tècnicament, esteu bé amb aquest tipus de preguntes. Només heu d'assegurar-vos que tingueu compte de com presenteu la vostra solució. Per ser clar, comenceu amb una declaració general sobre què creieu que pot ser la solució (o almenys la direcció general que aneu) i, a continuació, recolzeu-la amb el vostre procés de pensament o raonament. Per descomptat, no dubteu a demanar més informació o a veure què en pensen els vostres entrevistats sobre diversos aspectes del problema. Fins i tot els tipus de preguntes que us faran es revelaran sobre com penseu.
3. El no parlat
Kat Cole, presidenta de canyella
Una part del procés s’inicia abans de la conversa. Com interactueu amb la gent de la zona d’espera? Demanaré a la gent que ofereixi una beguda al candidat per veure si hi ha un agraïment general i em faran arribar notes.
Aleshores, quan algú entri a la meva oficina, tindré un gran paper de paper al meu pis entre la porta i la taula. Vull veure si la persona la recull. No faig judicis enormes al seu voltant, però em dóna la sensació de com són els detalls.
Els consells per a aquesta entrevista en particular, com a avaluació, són força senzills. Totes les interaccions que tingueu amb l'empresa amb la qual feu les entrevistes haurien de ser considerades part de la vostra avaluació. Inclou els correus electrònics que envieu per programar l’entrevista, la conversa que teniu amb la persona que s’asseu a la recepció i les notes d’agraïment que envieu. Totes aquestes se sumen per informar sobre la decisió que pren el responsable de contractació.
4. La prova de l’aeroport
Deborah Bial, presidenta de la Fundació Posse
Voldré entrar en una discussió sobre alguna cosa. Què hi ha al diari aquell dia? Vull saber què pensen, com pensen, com expressen el que pensen, com fan preguntes i com escolten.
La prova aeroportuària és essencialment una qüestió que intenta eliminar les persones que serien insuportables quedar-se presos en un aeroport. És una pregunta que intenta valorar com d’interessant és com a persona, en lloc de com d’efectiu ets com a empleat. Estigueu preparats per compartir les vostres opinions i passions: com més exclusiu, millor. Simplement, no oblidis que encara estàs en una entrevista. Això significa mesurar la resposta del vostre entrevistador i respondre adequadament. El tema d’interès? És una mena d’ofensiva? L’entrevistador té una opinió sobre el tema, o està escoltant educadament?
5. La pregunta correcta
Neil Blumenthal, codirector de Warby Parker
Un dels nostres valors bàsics és injectar diversió i inquietud en tot el que fem. Així que sovint ens preguntarem: "Quin vestuari portàveu? I la qüestió és que, si no heu portat vestits durant les darreres quatre setmanes, no us contractareu. És més jutjar la reacció davant aquesta pregunta. És algú que es pren molt seriosament? En cas afirmatiu, això és un senyal d'advertència. Volem que la gent es prengui el treball seriosament, però no ells mateixos.
Preguntes inusuals com aquesta solen suposar una valoració adequada a la cultura de l'empresa. Com afirma Blumenthal, no es tracta tant de la vostra resposta, sinó de la resposta. Abordeu aquestes preguntes estranyes amb entusiasme, independentment de quina sigui la vostra resposta satisfactòria i haureu guanyat la meitat de la batalla.
