Els 4 tipus de gestors que trobareu com a intern (i com fer-los): la musa

Obtenir una pràctica és tot el que és primordial. Tindreu la vostra primera feina d’oficina “real”, la vostra primera experiència amb el món corporatiu, la vostra primera oportunitat per treballar amb un equip per resoldre els reptes empresarials reals, i fins i tot el vostre primer gestor. Fins i tot si heu tingut una feina o dos durant l’escola, treballar amb el vostre primer cap en un entorn d’oficina és una experiència completament diferent. Les apostes són més elevades, la pressió és més gran i les recompenses, com obtenir una oferta per a un concert a temps complet, són més grans.

Per aprofitar al màxim la vostra pràctica, haureu de treballar bé amb el vostre nou cap. A continuació, es mostren quatre dels tipus de gestors més habituals que trobareu durant la vostra pràctica, a més d’uns quants consells claus per deixar el tipus d’impressions positives duradores i que puguin generar un concert a temps complet.

1. L’amic

Comú a les empreses petites i a les petites empreses, probablement el Friend estigui a prop de la vostra edat. És un jove professional que ha ascendit ràpidament a una posició directiva i probablement sigui el seu primer paper de lideratge. L’amic vol conèixer-te. Vol parlar dels vostres interessos, les vostres aficions, la vostra escola i l'episodi Game of Thrones ahir a la nit. Sobretot, però, vol que li agradi. Per a molts gestors inicials, els informes directes els agraden els més importants de la llista de prioritats, principalment perquè no feia gaire temps que eren també empleats de primer nivell.

Feu-lo funcionar

Primer, estigui obert. L’amic ha de saber que confies en ell, i ha de sentir com tu realment com ell. Trobeu interessos comuns. Comparteix la teva música, llibres i aficions preferides. Però no oblideu deixar clar al vostre nou cap que voleu aprendre el màxim possible, ajudant al seu equip i a la companyia en general a tenir èxit. Demana projectes que t’ensenyaran noves habilitats. Si teniu problemes amb una tasca, no dubteu en demanar-vos consells. L’amic encantarà l’oportunitat d’ajudar-vos a desenvolupar-vos com a professional.

2. El participant

Al participant li encanta la pluja d’idees. Li agrada reunir el seu equip al voltant d'una taula i parlar de les idees, i li encanta treballar al seu costat per portar-los a bon port. Però no confongueu aquest plantejament per suavitat. El simple fet que li agrada estar a les males herbes no vol dir que no s'espera preparació, execució i resultats. I ja que treballarà estretament amb tu, estigui preparat per a que siguin les vostres accions i mètodes.

Feu-lo funcionar

Treure el màxim partit de les pràctiques amb el participant significa jugar bé amb els altres. No només ella, sinó tots els membres del seu equip. Guanya-la amb un excel·lent jugador d'equip. Escolteu més del que parleu i sigueu receptors de les idees dels altres. Demaneu ajuda i orientació als vostres equips, no només al vostre cap. Sobretot, no us sentiu defensius. Només perquè estigui treballant estretament amb tu, no suposi que això no confia en tu. Ella fa. Només vol que tots dos treballin junts.

3. El Prover

Alguns directius els agrada reflexionar sobre les idees i omplir les pissarres amb concepte rere concepte. El Prover no és un d'ells, però això no vol dir que no sigui creatiu ni disposat a ajudar-lo. Tot el contrari, en realitat. Només vol, prova, bé. No creu que una idea funcioni sense proves concretes. No estarà disposat a ajudar-lo a resoldre un problema fins que no demostri que és realment un problema. És el gestor menys complicat d'aquesta llista, però també és un dels gestors que més us pot ensenyar.

Feu-lo funcionar

Estar preparat. Si teniu una idea de solució a un problema, no ho suggeriu fins que no hàgiu acabat els deures. Saber quant costarà, quant temps trigarà i qui necessita estar implicat. I està segur que és fins i tot un problema? Podeu replicar el problema? Pots estar segur quant costa el problema en diners o en temps? L’anomenen “el Prover” perquè necessita proves . Això no vol dir que no et cregui o que no estigui interessat en el que has de dir. Només vol dir que vol veure que heu realitzat la vostra deguda diligència abans de portar-li una idea. L’adopció d’aquest enfocament et pot portar molt lluny amb tots els directius que tindràs durant la resta de la teva carrera professional.

4. El planificador

Tothom té aquell amic que ni tan sols es compromet a passar una nit sense saber exactament cap a on vas i quan hi arribaràs. Ara imagina aquell amic d’aquí a deu anys. Aquest és el planificador, i sap exactament què vol del seu equip i de la seva carrera professional. Això vol dir que també sap exactament què vol de tu. El planificador no va amb el flux: crea el flux i el gestiona diàriament. Si voleu aprofitar al màxim les vostres pràctiques, haureu de seguir el pla amb molta cura.

Feu-lo funcionar

El Planificador ha de saber que està a bord amb els plans que ha realitzat per al seu departament i per a vostè. Assegureu-vos que enteneu els seus dissenys clarament i no tingueu por de preguntar-vos si alguna cosa no està clara. El Planner també us pot ensenyar molt sobre la gestió de projectes, per tant, deixeu-la. Pregunteu-li com aconsegueix mantenir tantes boles a l’aire alhora, i estarà encantada de mostrar-vos. També és un expert en solucions de problemes, per la qual cosa feu el possible per venir a la mà de solucions i no de problemes. Per exemple, no digueu: "X està trencat. Pot ajudar-vos?" Digues: "Heus aquí com crec que hauria de solucionar X. Et sembla la solució més sàvia per a tu?"

Pot trigar un temps a esbrinar quin és el tipus de gestor nou, o a la bola de curva, fins i tot pot ser un híbrid. Però, un cop ho facis, segueix aquests consells per treure el màxim partit possible. No se sap mai, podrien ser tu per oferir-te un altre primer, el teu primer treball a temps complet.