Durant unes setmanes, mentre que un bon amic em va proposar la seva feina. Després de diversos minuts d'intentar articular exactament el que volia dir, va dir: "En el fons: no hauria de treballar pel meu supervisor. Hauria d’estar treballant per a mi. ”Sí, és una afirmació bastant atrevida, però després d’unes setmanes frustrants, va ser com se sentia.
I no crec que estigui sola. Sens dubte he tingut moments en què m’he sentit semblant: moments en què el meu supervisor estava mal equipat per dirigir el meu equip en la direcció que necessitàvem. Si us sentiu així, no és divertit.
Però "disminuir els punts forts reals del seu cap, reaccionar amb els seus errors i resistir o ressentir la seva autoritat són problemes de carrera", afirma Judith Sills, psicòloga i autora de l' excés d'equipatge: sortir de la seva manera . “Cal que aprenguis alguna cosa a la teva feina. Cal que us sentiu valorats personalment. Quan es distorsiona el cap en una direcció negativa, és menys probable que els dos. ”
Per tant, abans de llançar la tovallola o canviar la demanda, primer heu de fer tres coses per millorar la situació. Com que el veritable punt de fons és que si continueu pensant així, simplement entrarà en una espiral descendent que cada vegada és més difícil de recuperar.
1. Recordeu que el vostre gestor és només això: un gestor
Diguem que el seu supervisor encarregat de quatre persones. No és la suma de vosaltres quatre. Ella no sap (i no ho sap) cada cosa que cadascú de vosaltres sap. Si ho fes, seria Superwoman. I també pot no necessitar-vos (o els altres).
Més aviat, el seu supervisor té un tipus de responsabilitat molt diferent en la seva representació: gestionar tu i els seus companys d'equip. En aquest tipus de funcions, hauria de ser capaç de veure la imatge gran, de donar-te suport i guiar-te. Segons Linda A. Hill i Kent Lineback, coautors de Being the Boss: Three Imperatives for Bec a Great Leader , un directiu ha de saber "prou per entendre el treball, suficient per poder fer bons judicis al respecte, prou. per entendre els obstacles habituals i és suficient per entrenar o trobar ajuda per a aquells que tenen problemes. "
Així que sí, haureu de portar-la a la velocitat de vegades perquè us ajudi adequadament. Si estàs frustrat perquè no coneix tots els detalls microscòpics, potser hauràs de fer-li un descans i recordar que és humana.
Tanmateix, si us trobeu a repetir-li constantment coses, demanant-li consells i no rebreu cap, o si us demanen consells sobre totes les decisions que ha de prendre, sí, sí, potser no està tan qualificada com hauria de ser.
2. Revalorin el lloc on esteu
Fins i tot si decidiu que l’individu al qual denuncia, no hauria de ser, en realitat, el paper en el qual forma part, això no vol dir que sou adequat (almenys encara no, de totes maneres). Feu un pas enrere i mireu la vostra situació actual. Com actua en el seu lloc de treball? Com va ser la teva última revisió de rendiment?
“Pregunta’t si ets realment més intel·ligent que el teu gestor o si és possible que siguis més qualificat en algunes àrees però no en altres”, suggereix Amy Gallo, col·laboradora editora de Harvard Business Review i autora de la Guia HBR per a la gestió de persones a Treball . És molt hipòcrit criticar els altres si no feu el que cal per fer la vostra feina tan bé com sigui possible.
Sí, és difícil proporcionar una revisió completament objectiva sobre el vostre propi rendiment, per tant, és una oportunitat fantàstica per demanar aportació als altres (encara que no sigui el temps de revisió anual). Podeu començar amb el vostre director, ja que és un escenari més natural i comú, però no us hi atureu. Pregunteu també als altres amb qui treballeu.
Sol·licitar comentaris dels vostres col·legues pot semblar un esforç espantós ", diu l’escriptora de Muse Jennifer Winter, " però amb temps, paciència i planificació, us preparareu –i els vostres col·laboradors- per aconseguir un èxit obert, honest i real. temps, retroalimentació. ”Potser es pot comprovar la realitat que diu:“ Ei, potser no és el més adequat per dirigir-nos, però també tinc marge per millorar. ”I, aleshores? Treballar en aquelles àrees que més ho necessitin.
3. Identifiqueu les llacunes i ompliu-les
En lloc de lamentar-se pel que li falta al líder del vostre equip, feu el que podeu per omplir aquests buits. Perquè, com diu Gallo, “no hi ha cap raó per no ser generós. Si el seu cap té èxit, és més probable que tinguis èxit. ”
Diguem que forma part del departament de màrqueting de la vostra empresa i que el director creatiu té zero habilitats en Photoshop. Tot i que té una visió fantàstica, és frustrant perquè limita la seva capacitat per saltar i cobrir-se quan se n'hagi acabat, així com la seva capacitat per ajudar-te quan tens problemes amb el programa.
Però, en lloc de fer una inculpació a tota l’oficina sobre la incompetència que és, podeu emprendre accions. Primer, assegureu-vos d’estar al dia amb el producte (perquè … gasp –també pot haver una cosa que no sabeu). Aleshores, ofereix-te formar a ella i als teus companys de treball. Segurament, probablement es fregarà de la manera equivocada si dius: “Hola. Ets bastant horrible, i això arruïna la meva vida. Deixa'm que t'ajudi."
Un millor enfocament seria una cosa així: “Acabo de fer un curs de perfeccionament a Photoshop. En la propera reunió d’equip, puc revisar el que he après? ”No només aquesta iniciativa mostra, sinó que també us proporciona l’oportunitat d’aprendre noves habilitats, obtenir experiència en formar a altres i afegir-ne les dues al vostre currículum. (Cosa que no fa mal mai, oi?) I potser, potser, el teu cap prestarà atenció i augmentarà la seva destresa.
Pot ser exasperant denunciar-ho a algú que, bé, realment no és tan fantàstic en la seva feina. I la veritat és que, probablement, no us podeu passar per davant i demanar que se substitueixi el més aviat (sense repercussions). En el seu lloc, haureu d’intentar canviar la vostra perspectiva i centrar-vos en allò que podeu canviar. Al cap i a la fi: si finalment voleu cedir una promoció en aquesta empresa o, fins i tot, deixar una posició en una altra empresa, aprendre a manejar situacions desafiants professionalment és clau per a qualsevol cosa que feu després.
