Sembla ser que els consells sobre la carrera 101: Inicieu la iniciativa a l'oficina si voleu pujar l'escala. Final de la història, no?
Resulta que no és tan senzill.
Ho aconsegueixo: voleu apilar les vostres coses i sempre poseu el millor peu. Tot i això, hi ha una línia fina, però crucial, entre prendre aquesta iniciativa i superar els seus límits. Si ets algú que vol ascendir, és probable que sigui el moment de plantejar-te aquesta pregunta: et distingeixes com a líder en el lloc de treball o simplement la persona que es desplaça sobre els companys sempre que sigui necessari?
Aquests són tres signes que és l'últim, i com es pot marcar.
1. Assumeix literalment cada tasca que hi hagi
En un esforç per demostrar que podeu fer totes les coses , us agradeu cada projecte, tasca o tasca que us correspongui del vostre departament. Podríeu pensar que esteu proactiu alçant constantment la mà, però els vostres companys ho podrien veure com un acaparatge oportunista (a més de mamar al vostre cap).
Què fer en lloc seu
Si puges la mà massa sovint, ara és l’oportunitat perfecta de fer un pas enrere. Permiteu als vostres companys assumir els propers projectes que s’ofereixen al vostre equip, sobretot si creieu que són més adequats per dur-los a terme.
Encara voleu afegir valor addicional? Voluntari per treballar en una tasca important (però potser mundana) o dues que ningú més vol fer. Per descomptat, tothom fa un recorregut pels projectes brillants i interessants, però el que realment us pot distingir és ser la persona amb la qual l'equip pot comptar per passar una tarda organitzant el full de càlcul del client o informant sobre els inversors. Res diu que "jugador d'equip", com estar a Excel durant diverses hores.
2. T'insereixes en els negocis d'altres persones
Hi ha una gran diferència entre afegir els seus dos cèntims quan un company de feina demana la vostra opinió i enviar-li per correu electrònic al seu cap una llista dels vuit milions de maneres en què el seu col·lega va exposar el darrer projecte del seu equip i les maneres de fer-ho. millor feina.
Sé que podeu endevinar quin és el gran no-no.
Què fer en lloc seu
Dir que “mantenir els vostres pensaments a vosaltres mateixos” és més fàcil que fer, sobretot en el lloc de treball. Per regla general, limiteu-vos a parlar en aquests escenaris:
- Quan algú et demana la teva opinió
- Quan les accions o el treball d'algú afecten directament el rendiment del vostre treball
- Quan les accions o el treball d'algú afecten de forma directa i dramàtica a tot l'equip
Quan dic “directament i dramàticament”, només vull dir si la situació és greu. Per exemple, un col·lega que inclogui una sola tipografia en una nota d’equip no és digne d’enterrar a l’oficina del seu cap. D'altra banda, un col·lega que arriba tard amb una sol·licitud de client per fer o trencar i pot utilitzar ajuda addicional és una oportunitat per entrar en pràctica.
3. Parleu sempre que es presenta l’oportunitat
Esteu a una reunió i voleu demostrar el que sabeu, de manera que feu que la vostra missió faci sonar cada poc minuts perquè la gent sàpiga que esteu a la pilota. O, potser, coopteu lentament el fil Slack de la vostra empresa parlant de vosaltres mateixos (i dels vostres gossos). De qualsevol forma, tots dos són símptomes del mateix problema.
Què fer en lloc seu
El fet de voler escoltar la veu no és una cosa dolenta, però parlar només per amor a parlar no és el camí a seguir, sobretot quan es lleva els focus d’atenció d’altres que tenen més coneixement, .
En canvi, aneu a buscar un enfocament de “menys és més”: literalment, comenteu menys. I quan parleu, assegureu-vos que qualsevol cosa que digueu és abordable, reflexiva i puntual. En lloc d'esforçar-se per ser la persona que sempre afegeix la seva opinió, treballa per ser la persona en la qual els seus col·legues s'inclinen quan parla o ella.
Fer una bona línia entre prendre iniciativa i assumir el treball d’altres persones es redueix a una cosa: ser cortesà. Tingueu en compte els pensaments, sentiments i responsabilitats dels vostres companys de treball i podreu eixugar-vos a través d’aquestes aigües complicades.
