Voleu ajudar els vostres amics. Voleu donar-los suport tant, de fet, que esteu disposats a llançar el seu nom al ring per obrir una feina que vau publicar.
Això és genial! Però, si no ho heu fet mai abans, advertiu-vos que normalment es fa per dues formes. Tant si el teu amic arriba al concert i convé a tot el que has dit al gestor de contractació, a més d’alguns! - O bé, és un malson complet amb el qual treballar i la seva reputació professional té un èxit. (Personalment he fet referència a diversos amics i he vist els dos extrems de l’espectre.)
Llavors, hauríeu o no heu d’indicar els vostres amics en la direcció de les posicions que sentiu? No és fàcil sí o sí, però aquí teniu un parell de coses a tenir en compte abans d’enviar els noms.
1. Quina relació té amb aquest empresari?
Heu sentit a parlar d’aquesta obertura a través d’un amic d’un amic amb l’estat de Facebook? Si és així, no és un gran problema derivar algú per a la seva posició. Sí, encara ho hauríeu de pensar, però realment, esteu fent que la persona que ha publicat l’obertura es mostri un favor fent passar un nom. Com que aquesta persona no et coneix molt bé, hauria de fer la seva diligència deguda a les qualificacions del candidat.
Tanmateix, si recomanes a algú a una empresa amb la qual teniu llaços estrets, a un contacte professional que conegueu bé, o al vostre propi empresari, consulteu definitivament el vostre pal a través de la lent d’un gestor de contractació. Sí, el teu amic és un treballador (del que pots dir), i sí, és la més maca, però, personalment, pots exercir la seva habilitat en relació amb aquesta posició?
La vostra reputació professional està en línia en qualsevol moment que faci referència a algú i, segons el bé que fa aquesta persona, pot reforçar la seva imatge o debilitar-la.
2. Quina relació té amb aquest amic?
Si voleu posar la vostra reputació professional a la línia, és una bona idea considerar qui ho feu. Com millor sigui la vostra amistat, més sentit tindre el coll per a ell o ella.
Si bé és bon karma ajudar algú que busca feina: feu un viatge pel pitjor carril de l'escenari de casos. Si aquesta persona bombardeja completament, voleu assumir la responsabilitat d'un conegut que heu conegut algunes vegades en un esdeveniment en xarxa? O, ni tan sols això, voleu ser el intermediari en aquest procés per a algú amb qui no estigueu tan a prop ("Ja heu sentit alguna cosa? Ja sabeu quan prenen una decisió?").
Ara, feu-vos aquestes mateixes preguntes per a un molt bon amic. Com afectarà aquest procés (i el possible bombardeig laboral) a la vostra relació?
3. Quant sabeu sobre els hàbits laborals del vostre amic?
A partir de la meva experiència amb un amic que simplement no el va tallar després d’haver-lo referit, vaig saber que és important no prendre només la paraula del vostre amic perquè és el millor tipus per a la feina. Feu la vostra investigació, demaneu-li enllaços i documents rellevants, assegureu-vos que el seu currículum coincideixi amb el que us està explicant i comproveu que els enllaços de les xarxes socials siguin professionals.
En el cas de la persona que era una deriva terrible, sabia que era un escriptor sòlid, però no tenia ni idea dels seus horribles hàbits de gestió del temps. Si hagués trigat algun temps a parlar amb ell sobre el seu procés (i hagués demanat algunes connexions mútues per a referències ocasionals), m’hauria estalviat la vergonya d’aconseguir que “Així doncs, l’amic al qual heu referit mai no torna res a temps … "Correu electrònic d'un editor que vaig admirar.
El menjar principal: No us recomaneu a algú si no teniu ni idea de la seva ètica laboral. Ell o ella podrien ser el millor amic de brunch del món, però això no significa que aquesta persona sigui la bona forma per a una empresa determinada.
Conversa real: cap amic val la pena potenciar les seves pròpies relacions professionals. Sé que pot estar malament dir-li a algú a qui li importa que no sortis en una extremitat per ella, però et sentiràs encara pitjor si et poses en una situació en què estàs jugant a la defensa i la sensació del teu amic. com si no s’adaptés.
