Teniu una idea que és una mica (o potser, molt) a l’ interior de la caixa. T’agradaria flotar-lo pels companys d’equip, però d’una manera que subratlla que només és un suggeriment . Al cap i a la fi, només esteu llançant algunes idees contra el mur, intentant presentar alguna cosa que funcioni.
És un equilibri delicat. No voleu que altres persones pensin que esteu ajustat a aquest plantejament o que heu trobat alguna solució màgica, quan ni tan sols esteu segurs de com ho podríeu executar. Però, creu que val la pena tenir en compte la vostra idea.
De vegades, quan la gent té por d’excepcionar una idea, acaben introduint-la d’una manera que s’enfonsa el terreny de joc abans que fins i tot hagin acabat de compartir-la.
A continuació, es mostren tres frases que voleu assegurar d’evitar, així com opcions millors.
1. "És probablement una idea horrible …"
Al llarg de la jornada laboral, teniu un munt d’informació per processar. Per tant, estàs categoritzant constantment. Ordeneu tasques per prioritat: què ha de passar ara i què podeu esperar? Els separeu el temps que trigaran (per exemple, què podeu assolir abans d’aquesta reunió de mig matí?). Penseu a través d’allò que podeu tirar endavant per vosaltres mateixos enfront del que no podeu seguir endavant fins que no en sentiu de nou un company de feina.
I sabeu què categoritzar més? El que val -i no val- el vostre temps, o dit d’una altra manera, el que és (o no) és una “bona idea”. Així doncs, quan algú inicia un to amb la frase “Probablement no és una bona idea, "El cervell li dóna gràcies per ser tan transparent, marca les habilitats d'escolta i de pensament creatiu, i es prepara per dir, " No, com has suggerit, no val la pena el nostre temps. "
En canvi,
Un enfocament molt millor és presentar la vostra idea com a "una opció". Al cap i a la fi, probablement la prefaceu així perquè voleu tenir clar que no esteu suggerint un tractament curatiu, només una possibilitat. Per tant, situeu el vostre pensament com a concursant, que cal considerar i després adoptar (o deixar caure), en conseqüència.
2. "Estic segur que això no funcionarà …"
De la mateixa manera, no us podeu imaginar al vostre company d'equip (o al cap) dient: "Sí, absolutament, anem a buscar la idea que mai funcionarà!" I, fins a cert punt, és per això que ho enmarqueu així.
No, no és per alguna raó seriosa i inconscient: només és que a vegades se us demani suggeriments sobre el punyal. I quan esteu fent publicitat, voleu enmarcar els vostres pensaments de manera que no se us aprovi de sobte i us dirigiu a passar els propers sis mesos de la vostra vida en un enfocament que vau pensar durant sis segons.
En canvi,
En aquest cas, la millor aposta és utilitzar una redacció que indiqui que estàs comentant. Per tant, dirigiu-vos amb "Des de la part superior del meu cap …" o "El meu instint és anar en una i altra direcció, però m'agradaria plantejar-ho més". Perquè la veritat és que no esteu segur si funciona, però potser, és per això que ho expliqueu en veu alta.
3. "No ho he pensat realment a través …"
Vostè està en una d'aquestes rares reunions amb el seu cap quan vostè té tota la seva atenció i la inspiració crida. T'agradaria compartir la teva idea mentre ell se centra en tu, de manera que comparteixes les teves opinions mentre arriben a tu (en lloc de pensar abans de parlar).
Teniu la temptació d’admetre que no ho heu pensat, o utilitzeu el llenguatge suggerit anteriorment i remarqueu com és de improvisat el vostre suggeriment. Tot i això, qualsevol d’aquestes línies us demanarà al vostre cap que us suggerirà que torni a convèncer un cop ho hàgiu pensat.
En canvi,
Per cridar l’atenció, intenteu: “Aquí penso a grans trets”. El més important d’això és que eviteu la impressió que la vostra idea està mig al forn, però encara deixa clar que els detalls són TBD.
De vegades voleu compartir les vostres idees en la fase de pluja d’idees. Utilitzeu el llenguatge que hi ha més amunt per aconseguir l’equilibri adequat i evitar excloir (o sabotear) les vostres idees.
