El món laboral es troba en un moment de extraordinari canvi generacional.
Baby Boomers (una generació de 76 milions de persones forta) està arribant a l’edat tradicional de jubilació, però molts continuen funcionant fins a la dècada dels 60 i 70 (i de vegades més enllà). Al mateix temps, Millennials (una generació de 80 milions de persones) avança en la seva carrera i comença a assumir funcions de lideratge a les seves empreses. Afegiu-vos als Gen Xers (els de mitjan anys 30 i 40) i, per primera vegada, estem veient un lloc de treball ple de tres generacions.
I aquest problema, en molts casos, ha provocat una gran fricció. Els mil·lenaris sovint es veuen frustrats per l'adopció tardana de la tecnologia i les xarxes socials dels seus companys de feina més vells, mentre que Boomers es queixa que Millennials demana èxit des del primer dia, evitant la necessitat de "guanyar" respecte, responsabilitat o avantatges. Baby Boomers acostuma a ser més fidel als seus ocupadors, havent crescut en un món on la majoria de la gent va passar una carrera sencera en una empresa, mentre que Gen Xers i Millennials van créixer envoltats de baixes i subcontractacions i per tant se senten més com agents lliures.
És difícil perdre la conversa sobre aquesta tensió generacional en aquests dies, però també hi ha algunes bones notícies: L' estudi recent sobre Beneficis per a Demà de 2013 realitzat per The Hartford va trobar que gairebé nou de cada 10 milions (89%) coincideixen amb que "Baby Boomers a la el lloc de treball és una gran font d’assessorament ”i que el 93% dels baby boomers estan d’acord amb que“ Gen Yers aporta noves habilitats i idees al lloc de treball ”. És a dir, reconeixem el valor de tenir diversos antecedents i perspectives a la mateixa oficina. només n’heu d’aprofitar.
Sigui quin sigui el grup en què formis part, prova aquests tres consells per ajudar-te a no resistir només amb el programa generacional d'oficina, sinó que se'n beneficia.
1.
És obvi que els col·laboradors de diferents generacions s’ofereixen mútuament l’oportunitat d’aprendre noves i diferents habilitats; per exemple, els treballadors més joves poden oferir consells i coneixements sobre tecnologia sobre els tècnics i els treballadors majors poden compartir coneixements més profunds de la indústria o oferir assessorament sobre la negociació. i beneficis.
El truc és reunir a les persones i donar-los oportunitats de compartir aquest coneixement. Les relacions de mentoria tradicionals poden funcionar bé aquí, però una empresa amb la qual he treballat tenia un programa “amic”, que emparellava nous empleats de totes les edats amb un empleat que havia estat a la companyia només un any més. L’empleat més sènior podria mostrar les cordes al nou empleat i el paper del nou empleat era compartir idees noves i una perspectiva exterior. Va ser una manera excel·lent de compartir coneixements fora de la relació tradicional mentor-mentor basada en l'edat i l'experiència i va permetre que tots els empleats treballessin millor junts.
2. Crear un consell assessor multiatracional
Encara que el vostre despatx no tingui un programa de tutoria ni de formació formal, feu que sigui prioritari passar temps de qualitat amb els vostres directius, companys o clients d'altres generacions i perspectives. Fins i tot recomano formar un grup informal de “assessors”: un grup de persones de diferents generacions (i departaments i antecedents també) a les quals podeu acudir a l'assessorament o a la presa de decisions de carrera. Tant si gestioneu persones difícils, com si proveu d’entendre la dinàmica d’equip, com si us poseu per a una promoció important, podeu triar més informació quan tingueu diversos punts de vista i perspectives a tenir en compte. Per no dir, és una manera fantàstica de crear relacions entre la vostra organització.
3.
Finalment, penseu fora del que és coneguda per la vostra generació i reconeixeu les habilitats úniques que podeu oferir a la vostra empresa i demostreu la vostra experiència. Si hi ha un tema (mitjans de comunicació socials, negocis a Àsia, màrqueting a la comunitat hispànica, càlculs d’Excel), que coneixeu especialment, assegureu-vos que els vostres col·laboradors sàpiguen que podeu respondre a les seves preguntes sobre aquest tema. El fet d’adreçar-se a un tema important és un gran diferenciador de carrera i pot ajudar-vos a desenvolupar relacions a tots els nivells de l’organització, fins i tot més enllà del vostre equip de treball immediat.
Sigui quina sigui la generació en què sigueu, podeu ampliar els coneixements i les habilitats del vostre sector connectant i col·laborant amb col·laboradors a diferents nivells. Crec que trobareu que el mashup generacional d’oficines és més harmoniós i beneficiós del que podríeu pensar!
