Quan es tracta de treballar, tothom necessita assessorament. Tant si no esteu segurs de com afrontar una tasca com si voleu parlar mitjançant una interessant oferta de treball que va sortir del camp esquerre, no hi ha res millor que tenir uns quants mentors per ajudar-vos en el camí.
Però, a menys que la vostra empresa ofereixi un programa de mentoria formal, no sempre és fàcil trobar gent així. A qui us heu de dirigir? I, el que és més important, com els apropeu i construïu relacions amb ells al llarg del temps?
El procés és una mica diferent per a tothom: algunes relacions de tutoria tenen lloc de forma natural, mentre que d’altres necessiten un esforç addicional. Però hi ha tres tipus de mentors que tothom hauria de tenir i hem elaborat una guia sobre com aconseguir-los.
Mentor # 1: Vostè en un any
Penseu en els vostres objectius de carrera a curt termini: on voleu ser en aquest moment l'any vinent? Busqueu una persona que hi hagi actualment i busqueu que sigui el vostre mentor "on vull estar en un any". L’ideal és que aquesta persona sigui algú que estigui a les teves sabates i pugui relacionar-se fàcilment amb les teves experiències actuals.
Aquest tipus de mentor és excel·lent quan necessiteu assessorament sobre les petites coses, com la millor manera d’apropar-vos a un projecte. I, sobretot, si treballa dins de la vostra empresa, pot donar-li informació privilegiada sobre qui heu de conèixer i quines tasques específiques heu de realitzar per arribar al següent nivell.
Si treballes per a una gran organització, normalment pots trobar aquest tipus de mentors només socialitzant i coneixent la gent de la teva oficina. Si treballes per a una empresa o departament més petit, pot ser més dur, però no tinguis por de contactar amb persones de la xarxa o en esdeveniments de la indústria.
Comença la relació portant-la al cafè i preguntant-li sobre la seva feina actual, com va arribar a on es troba i si té algun consell. Després d’això, mantingueu-lo casual: Esperem que estigueu prou còmodes per contactar-vos de nou a mesura que apareguin preguntes o problemes.
Mentor # 2: la vostra guia de cinc anys
Si bé un mentor d’un any és excel·lent per a coses quotidianes, també és bo tenir un mentor “on vull estar d’aquí a cinc anys”. Amb una mica més d'experiència al cinturó, aquesta persona us pot oferir assessorament per avançar dins de la vostra empresa o camp, inclosos els objectius a curt termini que haureu de fixar per arribar-hi.
Quan cerqueu aquesta persona, mireu els gestors de nivell mitjà i superior coneguts i respectats dins de la vostra empresa. Si teniu una idea d'algú que fa el paper del vostre somni, però no la coneixeu personalment, busqueu un company que ho faci i demaneu una introducció o vegeu si tots podeu prendre el dinar o les begudes després de la feina.
Després d'això, però, mantingueu una mica més la vostra relació amb aquest mentor. Demaneu-li una reunió o un cafè i tracteu-lo gairebé com una entrevista informativa. Teniu algunes preguntes preparades per preguntar-vos sobre la seva trajectòria professional i com va arribar a on es troba ara. A continuació, comproveu si estaria disposada a reunir-se amb vosaltres cada trimestre per parlar del vostre camí professional. El que és més important, mantingueu les coses professionals i assegureu-vos que no introduïu el drama d'oficina a la barreja. Ei, pot acabar sent el seu cap un dia!
Mentor # 3: El vostre planificador professional
Per últim, hauria de tenir un assessor "què vull fer amb la meva carrera professional". És possible que aquesta persona no estigui a la vostra empresa, però hauria de treballar (o hagi treballat) al vostre sector. Hauria de ser algú que conegui les eines del comerç i que us pugui consultar en grans esdeveniments i decisions, com canviar de treball, treballar a l'estranger o explorar altres oportunitats de carrera.
Aquest tipus de mentor pot trigar més temps a trobar-lo i probablement canviarà al llarg de la teva carrera professional. Aquesta relació també creixerà orgànicament; quan comenceu, pot ser que sigui el vostre professor favorit de la universitat, o, més endavant, pugui ser un antic col·lega o cap. Sens dubte, també podeu tenir més d'un d'aquests tipus de mentors; mai no fa mal que tingueu uns quants grans pensaments al vostre equip.
Tot i que és bo consultar regularment amb aquest mentor, el més important és consultar-la durant els moments de transició. Compartiu amb ella els vostres objectius, demaneu-li ajuda per esbrinar com arribar-hi i busqueu consells sobre els passos principals que tingueu en compte, com anar a graduar l'escola o acceptar una nova posició.
Al llarg de la vostra carrera, hi haurà molta gent a la qual recorreu ajuda i assessorament. Però, al ser estratègic i identificant uns quants mentors clau per ser el vostre “consell d’assessors”, us assegureu que els consells sempre us guiaran en la direcció correcta.
