Quantes vegades ha dit alguna de les següents d'aquesta setmana:
- "Per què vaig acceptar anar al cafè amb aquesta persona a l'atzar?"
- "Bé, realment no sé per què em vaig inscriure a aquest esdeveniment en xarxa".
- "Com vaig acabar assumint aquest avorrit projecte?"
Molt sovint ens enganxem al nostre constant encoratjament que és fàcil de fer-ne un excés. Dius que sí una massa vegades i, al següent, ho saps, t’has enganxat a tota mena d’obligacions que et fan voler gemegar.
La meva debilitat particular sempre ha estat les oportunitats en xarxa. Em registro per qualsevol so que sigui atractiu, només per trobar-me esgotat pel temps que he de passar o per adonar-me massa tard que alguns no són bé. Tot i això, m’encanta fer totes les coses . Aleshores, com puc prioritzar mentre no em falta?
Doncs bé, hi ha una solució senzilla a aquest problema, i són només dues paraules: "Infern, sí!"
L'escriptor i emprenedor Derek Shivers va escriure un gran tema sobre la seva filosofia "infern si!" Per a persones que es van estendre massa. És tan senzill com sembla: si la vostra reacció immediata a alguna cosa no ho és, "Infern, sí!", No ho facis.
Ho vaig provar durant diversos dies i, prou segur, va funcionar: si una oportunitat de xarxa o un altre esdeveniment no em feia voler bombar el puny a l’aire, m’havia negat. Vaig ser més picant amb qui vaig anar al cafè, així com el temps que vaig dedicar a diferents persones. Aquesta estratègia va ser increïblement eficaç a l'hora de fer-me pensar abans de posar-me en pràctica.
L’obliga a preguntar-se: Té algun avantatge assistir a aquest esdeveniment? Per què vull passar l’estona amb aquesta persona en primer lloc? I què espero de sortir-ne? Si em va ocórrer un res gros, gros, no valia la pena.
Hi havia un altre avantatge de buscar l’aprovació de l’infern: sí, quan els esdeveniments van passar la prova, vaig trobar que els agradava molt més. Havien rebut una forma d’escrutini per accedir al meu calendari, així que vaig anar amb la intenció de treure’n el màxim possible. Una victòria, no?
Exercisebviament, aquest exercici no serveix per a tot. Si el vostre director us ofereix un projecte que realment no voleu fer, no el podreu rebutjar i expliqueu la raó d’entusiasme com a motiu. Si un contacte crucial en xarxa us convida al cafè, també no heu de dir: "Eh, no ho sento".
Però, si sou com jo i teniu problemes per prioritzar, l'estratègia "diable sí!" És una cosa elegant. Només heu d'assegurar-vos que no crideu a crits tot el dia.
