Et sents frustrat a la feina? De vegades és millor mirar el teu antic treball amb una llum nova. Podríeu estar en el lloc adequat per a la vostra carrera professional, però treballant en el departament equivocat.
Per tant, abans de plantejar-vos la notificació, preneu temps per esbrinar quina feina voleu fer i si és possible fer-ho amb el vostre empresari actual. On et veus impactant? Com es podrien traduir les seves habilitats actuals a un nou paper? Aleshores, ha arribat el moment del veritable repte: explicar-li al cap per què i com posar-lo en un nou paper afectaria positivament l’empresa.
A continuació, dotze fundadors inicials del Consell de Joves Emprenedors (YEC) ofereixen escenaris en què acceptarien una nova proposta de càrrec de l’empleat adequat.
1. Demostreu el seu valor
Estic completament obert als empleats que creen les seves pròpies posicions, però hi ha d’haver valor demostrat per a l’empresa. Si un empleat se m’acosta amb un pla –com afectarà el paper positivament l’empresa i ens ajudarà a créixer i, fins i tot, quines àrees considera que necessita millorar–, es tindrà en compte la investigació. Si ell o ella no han preparat proves del benefici del nou paper, no estaré convençut.
2. No abandoneu el vostre treball dia
No intenteu aturar-vos de sobte amb el vostre paper actual i començar el nou paper desitjat. Feu-les les dues i feu-les bé. Si abandones la feina per centrar-te en les noves tasques, el cap només veurà el teu neguit i res més. Feu feina amb hores extres i elimineu el risc del vostre cap. Tan aviat com mostreu més valor en el nou rol que l'altre, el vostre cap desviarà recursos per animar aquest valor afegit.
3. Demostreu que hi ha un sòlid rendiment de la inversió
El seu cap és molt probablement centrat a obtenir un retorn de la inversió. Esbrineu què comportarà la posició i quina és la inversió per part del vostre cap (el més probable és que us pagui el vostre temps). Si la vostra posició desitjada obté un bon rendiment per a l’empresa, el vostre cap estarà encantat de fer-ho realitat. Si no, esbrineu com podeu fer que els vostres esforços tinguin un bon ROI.
4. Introduir una idea de recompensa de baix risc i d’alta recompensa
Sóc un aspirador per una bona idea que requereix poca inversió, sobretot si el potencial al revés supera el potencial negatiu. És important donar espai als empleats per explorar idees noves. Si els tanqueu constantment, perdran la passió i deixaran d’intentar contribuir. Vull ser un multiplicador que inspira, més que ser un disminuïdor que fa malbé l'exploració.
5. Articular clarament el valor
El millor que pot fer un empleat és articular clarament el valor, tant per a l’organització com per a l’empleat. Els dos aspectes són igualment importants per a mi, tot i que els empleats solen tractar el valor de l'organització. Quan els empleats comuniquen el valor que obtindran, això em mostra la seva veritable passió: un gran factor per guanyar-me!
6. Feu la recerca
Com a cap, no vull ser responsable de cap de les funcions prèvies. Si un empleat té una idea clara de la seva propera posició, hauria de tenir una estratègia ben pensada quant a execució, responsabilitats i lliuraments de valor afegit, així com un pla de temps i plans de contingència raonables.
7. Proporcioneu dades per donar suport a la sol·licitud
Un empleat hauria de fer la seva recerca i proporcionar dades per fer una còpia de seguretat de la seva sol·licitud. Hauria de ser capaç de mostrar com la posició aportaria un valor afegit a l’empresa i esborrar un pla per fer-ho realitat.
8. Crear una posició mínima viable
Les grans empreses celebren empleats autònoms i proactius a l’hora de trobar maneres creatives de tirar endavant l’organització. La millor manera de crear una nova posició és utilitzar l’enfocament magre. Creeu un MVP (en aquest cas, una posició mínima viable) mitjançant un temps lliure per demostrar que la nova publicació seria rendible i productiva si es implementés.
9. Sigui clar i directe
La visió ha de ser molt clara en la proposta. Voldria conèixer els detalls presentats de manera senzilla, com per exemple, la quantitat de diners que suposarà o costarà a l’empresa aquesta decisió.
10. Mostra com afecta el creixement o la retenció
Mentre continuem escalant i creixent, no sempre hi ha un camí clar a l’escala laboral. I ser defensiu sobre els rols i mantenir-se amb força pot causar mal a l’empresa a llarg termini. Continuar pressionant el sobre i quan es produeixi una nova oportunitat, estic obert a la idea de si no compromet les responsabilitats existents. Qualsevol nova posició hauria de relacionar-se amb el creixement general o la retenció.
11. Mostra'm que estàs llest
Com a cap, sempre dubtaré a traslladar algú a un nou paper perquè no vull que fallin. Els empleats poden augmentar significativament les seves possibilitats d’aconseguir-me a bord si construeixen un cas fort, basat en projectes i rendiment anteriors, que demostra com han desenvolupat les habilitats necessàries per a aquesta nova posició.
12. Cerqueu un competidor amb un paper similar
Si un empleat potencial pot demostrar que una empresa del nostre espai o un espai tangencial que aspirem a ser com té aquesta posició entre el seu personal, estic a mig camí.
