Així que us ha sortit amb una idea que balanceja el món. Que emocionant! Recordo el moment en què la meva parella de negocis i jo vam fer una pluja d’idees i sabíem que havíem tocat aquesta idea perfecta . Va ser totalment emocionant.
Però, després de tres anys treballant a la meva posada en marxa Have to Have, un registre de comerç electrònic actual que us ajuda a decidir què comprar (i us indica quan sortiran a la venda els vostres articles favorits!), Ara estic convençut la idea fàcil de fer-ho. El veritable repte rau en fer-ho realitat. (La bona notícia: aquesta és també la part divertida, estimulant intel·lectualment i totalment gratificant.)
Però, per sort, hi ha altres que ja han recorregut aquest camí. Així que un cop hàgiu establert la vostra idea, seguiu aquest full de ruta en tres passos per prendre mesures.
1. Estudi de mercat de Good Ol
El primer pas per validar la vostra idea és estudiar el mercat. Investigueu el paisatge competitiu i pregunteu-vos dues coses: "Per què ningú no ho ha fet abans?" I "Per què ho puc fer millor?"
Quan analitzeu les respostes a aquestes preguntes, tingueu en compte quants diners hi ha per guanyar; per molt que estigui il·lusionat amb la vostra idea, voldreu assegurar-vos que és la que us pot fer rendible. El primer pas més important és calcular la mida del vostre mercat. Les idees amb un gran potencial de mercat tendeixen a ser molt més viables, així que si el vostre abast previst és massa petit, penseu en com podeu adaptar la vostra idea.
Un cop fet això, comenceu a traçar la vostra idea: poseu un bolígraf al paper per determinar com es veu el vostre producte, a qui dirigireu el mercat i quines estratègies de distribució potencials utilitzeu. Eliminar el concepte, encara que sigui simplement brut (i confieu en mi, serà difícil) us ajudarà a determinar si realment val la pena el vostre temps.
2. Construeix un equip
Un dels aspectes més desagradables de l'emprenedoria és determinar com realment, físicament, farà que les coses passin. Però és important saber que no ho heu de fer tot per vosaltres mateixos, de fet, podeu (i probablement hauríeu) de col·laborar amb persones que tinguin experiència en zones on no sou tan competents.
A mesura que vagi dissenyant la vostra idea, determineu quins conjunts d'habilitats seran més importants per convertir aquesta idea en una realitat. Necessiteu un desenvolupador per construir una plataforma tècnica? Un cofundador que coneix la indústria per dins i per fora? A continuació, penseu en persones de la vostra vida que us podrien ajudar a trobar el vostre equip. Les xarxes d’antics alumnes i LinkedIn són uns recursos fantàstics quan comenceu: us sorprendrà quantes persones de la vostra vida us poden apuntar en la direcció correcta.
Quan comenceu a formar el vostre equip, una gran pregunta és com compensar la gent abans de començar a guanyar diners. A més de pagar a les persones que estalvien els vostres estalvis, en realitat teniu diverses opcions: pagament diferit, capital que es manté amb el pas del temps o un títol de "cofundador" o "assessor".
No, no tothom pot estar o estarà disposat a treballar de franc, però treballar amb una gran creació és atractiu per a les mateixes raons per les quals és atractiu: el potencial d’èxit de grans temps. Tot comença amb la venda de gent de la seva visió.
3. Obteniu marxa i executeu
Mentre comenceu a construir el vostre equip, també haureu d’estar treballant en la vostra idea. Una de les idees errònies habituals que té la gent és que el vostre producte ha de ser perfecte abans de mostrar-lo a la gent. Però la majoria d’empresaris aconsellen construir un “producte viable mínim” o la versió més fàcil i més barata possible de la vostra idea, de manera que pugueu provar-la.
Un dels nostres assessors ens va animar a obtenir un prototip aproximat construït perquè puguéssim mostrar-lo a clients potencials i socis al detall perquè obtinguessin les seves opinions. Tots dos grups van validar que estem resolent un problema real amb el qual s’enfronten i van identificar el que els va encantar del producte primerenc. També ens van aportar comentaris sincers sobre els aspectes del lloc que necessitaven més consideració. Vam utilitzar aquestes troballes per crear el nostre prototip, que es va convertir en el nostre lloc alfa, el nostre lloc beta, i finalment Have to Have, que vam llançar aquest passat setembre, després d’un any i mig.
Recordeu que cada vegada que mostreu el vostre producte a una audiència, aprendreu alguna cosa. I si alguna cosa s’adapta perfectament al mercat de productes, una falta completa o alguna cosa entremig, us resultarà molt millor saber que (i canviar engranatges si cal) més aviat que tard.
Cadascun d’aquests passos requereix molt de temps i energia, probablement més del que vau apostar. Mai ningú va dir que començar una empresa seria fàcil! Però si teniu una idea que no podeu esperar a la vida, agafeu-me-la: val la pena 100% convertir aquest somni en una realitat.
