Al setembre passat, vaig viatjar pels Estats Units amb els principals joves líders de política exterior dels Estats Units i Turquia a través del programa Young Turkey Young America del Consell de l’Atlàntic. I aquest passat mes de març, vaig tenir una altra oportunitat de passar dues setmanes i mitja amb el mateix grup de persones sorprenents.
Ens vam reunir amb líders polítics i empresarials, maneres estratègiques de millorar les relacions bilaterals entre Turquia i els Estats Units, i vam treballar en escrits i projectes conjunts. I mentre tot just ens coneixíem a Amèrica, el nostre viatge a Turquia es va llançar amb un vincle fort que ens va permetre explorar els problemes de la política exterior amb molta honestedat i integritat i aprendre lliçons duradores sobre el funcionament de les cultures.
Durant el viatge, em van recordar que viatjar en gran grup i treballar amb gent d’una cultura molt diferent pot ser aclaparador, però també pot ser infinitament gratificant. Per tant, tant si viatgeu a l’estranger per treballar com si treballeu amb persones d’un altre país, utilitzeu aquestes lliçons apreses del nostre viatge per ajudar-vos a aprofitar al màxim l’experiència.
Escolta i observa, després adapta
"Per què estàs tan tranquil?", Em preguntarien els nostres companys turcs. En els primers dies, el nostre grup de nord-americans tradicionalment foragitats no només lluitava contra el jet lag, sinó que també intentava aprendre ràpidament les normes de la cultura turca. Vam aprendre sobre el temps turc (apareixent uns minuts més tard del temps suggerit), com navegar per un dinar de sis plats (i poder menjar sis cursos més per sopar), i com comportar-nos en el llenguatge corporal i en la decoració. a cada reunió.
Quan opereu en un lloc nou o en una cultura empresarial, gairebé tot és diferent i heu d’avançar ràpidament. Vaig trobar que mirar com els nostres col·legues turcs actuaven a les reunions i seguir el seu lideratge era el plantejament més eficaç. Per exemple, vam saber ràpidament quina importància tenia el primer president turc, Ataturk, per a la història i la cultura del país i això ens va ajudar a mostrar el respecte adequat a l’hora de fer preguntes i passejar per edificis governamentals. També va ser útil admetre quan no sabíem alguna cosa i obrir les orelles a diferents perspectives.
Quan esteu en un entorn nou, només heu de passar els primers dies observant i escoltant i aviat veureu com podeu ajustar el vostre comportament per trobar la forma adequada d’adaptar-vos.
Fes les preguntes més adequades
En el tram nord-americà del nostre viatge, les reunions es referien a preguntar les "qüestions difícils". Però a Turquia, les reunions es tractaven de fer les preguntes correctes i fer-les de forma reflexiva. Els nord-americans poden sortir tan endavant (qui ho sabia, oi?), I la gent d'altres cultures no sempre està preparada per acollir-la.
Per exemple, quan el grup va discutir el tema de la dona en política, vam haver de recordar que alguns dels partits polítics amb els quals ens vam trobar no tenien dones com a part del seu partit. En lloc de posar en evidència aquesta disparitat o cridar a aquests líders, els meus companys em farien preguntes com: "Quines estratègies utilitzeu per reclutar i animar a les dones a formar part del vostre partit?" Aquest tipus de preguntes van obligar els líders a abordar el tema, però no ho feien. posar-los immediatament a la defensiva.
Als Estats Units es poden interpretar molts relats de la història i dels resultats polítics de manera diferent, per la qual cosa era important mantenir-se al dia i respectar les perspectives turques. Això no significava que no ens apropéssim a temes delicats i que hi hagués moments tensos en què responsabilitzàvem els responsables, però ho hem fet de manera respectuosa. Recordeu que no sempre podreu estar d’acord amb altres cultures, però que estar exposat a aquest tipus de converses us pot desafiar d’una manera totalment nova.
Llegiu Entre les línies
Ara bé, fins i tot si vam fer les preguntes correctes, no sempre vam obtenir les respostes adequades. De fet, alguns líders van esquivar les nostres preguntes. (D’altres, però, van ser molt honestos i transparents amb nosaltres, i es van recordar aquelles reunions com a millors.)
Els nostres col·legues turcs remarquen sovint que molts dels nostres oradors simplement estaven “fent el seu deure” o “salvant la cara” (dient una cosa diferent de la veritat per mantenir les aparences), i ho respectàvem. Tot i així, la manera de treure alguna cosa de cada reunió va ser analitzar posteriorment què es va dir i com es podia interpretar, així com els problemes que no es van dir. I confieu en mi, ho hem analitzat tot! Mai sabrem per què algunes persones no respondrien les nostres preguntes, però pensar críticament aquestes reunions ens va aportar molta visió.
A la seva pròpia carrera, assegureu-vos de fer les vostres pròpies investigacions, de tenir context per a cada persona que conegueu i comprendre el seu paper a la societat i al lloc de treball. Penseu en les raons culturals o polítiques per les quals algú pot estar salvant la cara, així com el missatge que hi ha darrere de les seves paraules. Saber com navegueu us ajudarà a crear relacions fortes, però podreu obtenir informació sòlida de les vostres reunions.
Feu temps per a la diversió
Al nostre grup li agrada parlar de polítiques i, de vegades, podria ser límit de frontera. De fet, la majoria de les vegades, tant si anàvem en un autobús esgotat com en un meravellós sopar turc, no vam deixar de parlar de polítiques, reunions i opinions i idees. Fins i tot quan alguns ens adormíem, d’altres seguirien passant sobre el lliure comerç, els drets humans, la llibertat periodística, els partits polítics i els reptes de Xipre. I ens va encantar. Era com si tots haguéssim trobat altres persones d’arreu del món que entenguessin realment la nostra passió amb la política i la política exterior.
Però de tant en tant, ens excusem suaument de la conversa per fer alguna cosa realment divertit, com anar al Soho d’Istanbul o fer una mica de baklava de xocolata. Fer aquesta pausa era important, no només per refrescar-nos, de manera que teníem la força prou d’entrar en converses quan realment importava, sinó també per a la creació de relacions, cosa que va fer més eficaç la nostra feina. Recomano fer una estona divertida, sempre val la pena.
Els objectius del programa Young Turkey Young America són reforçar la comprensió i les relacions entre els Estats Units i Turquia i conrear relacions professionals duradores. Després de passar un mes complet amb els delegats turcs i nord-americans, puc dir que el programa va superar els seus objectius, cultivant una consciència i relació amb Turquia que afectarà de manera espectacular la nostra feina. Però també hem après lliçons que portarem amb nosaltres tota la vida: lliçons que ens ajudaran independentment de on viatgem.
