En aquests dies, no podeu fer-ho amb un contingut de mitjans de comunicació a Millennials al lloc de treball sense topar amb el mateix pronòstic solemne: “Necessitat de comentaris constants”.
Houston, tenim un problema aquí. No és el propi pronòstic el que em molesta com a Mil·lenari (és exacte) tant per la creença descoratjadora, condescendent i, en definitiva, equivocada que sempre em desconfia: la necessitat de la retroalimentació constant de la generació es fonamenta en el narcisisme, l’autoabsorció o alguns un altre que ha fallat més el nostre caràcter global.
Pareu de considerar-ho per un segon: Potser els Mil·lenaris en edat de la força de treball encara no ens hem imaginat. I no, no parlo d’idees existencials de “Què em compleix?” O “Quin és el meu propòsit a la vida?” Parlo de preguntes fonamentals i concretes que tots els professionals es plantegen: “Sóc bo amb el que faig ? "" Estic complint les expectatives? "" On són les meves debilitats professionals? "
Recentment, una publicació del New York Times a Millennials va concloure amb aquesta proposta d’un grup d’investigadors en màrqueting: “Ningú no entén veritablement els mil·lenaris. Ni tan sols mil·lenaris ”.
No és això una indicació d'una generació que no sigui tan narcisista com no som incerts? Tothom demana humilitat, però el que veig és una necessitat de direcció. A nivell professional, hi ha proves convincents que la tutoria de Boomer i Gen-X és la cura per combatre el buit de generació i "arreglar" Mil·lenaris, per millorar totes les parts implicades.
A aquest efecte, aquí es mostren les tres principals raons per les quals els Millennials necessitem que les generacions majors puguin adoptar-nos i orientar-nos en el lloc de treball.
1. Hem arribat a l'edat en un moment d'incertesa massiva
11/11. Una gran recessió. Un rescat finançat pels contribuents. Dues guerres persistents (no importa mai la guerra contra el terror). Qualificacions de baixa aprovació al Congrés.
Podria continuar, però la qüestió és que la meva generació ha estat formada de manera singular i dramàtica pels principals esdeveniments (principalment punts forts) del nou mil·lenni. A més, estem entrant en un món cada vegada més globalitzat, on tot està canviant constantment i la idea d’una figura pública “heroica” sembla tan antiga com un CD de 20 dòlars.
El resultat: no tenim cap raó per confiar en les institucions, i això també va per als empresaris.
La prova aquí està en el budell. Als 28 anys, puc comptar d’una banda amb el nombre de companys que conec que encara treballen per al mateix empresari que es van unir a la universitat. Contrasta això amb el meu avi de la Gran Generació, que va passar tota la seva carrera treballant per a Heinz.
No és estrany que el periodista de Gen-X, Rick Newman, presentés recentment una de les apreciacions més justes de la meva generació que encara he escoltat: "Cínic, desconfiat i mercenari", és a dir, els trets que considerem "necessaris per sobreviure".
Mireu: Vam veure que el conseller delegat de la sisena gran empresa energètica mundial es negava a acceptar la culpa d’un devastador vessament de petroli. Des del seu iot. Sí, necessitem malament mentors professionals respectables.
2. Estem condicionats a esperar un bucle de comentaris constant
No és cap secret que els Mil·lenials siguin la generació més educada i experimentada en la tecnologia de la història. La nostra generació (jo inclosa) va entrar a la Facultat de Dret en xifres rècord, va completar les sol·licituds sense precedents de la Ivy League, i ara té els nivells monumentals del deute dels estudiants.
Per què? Els nostres pares ens van experimentar el desig de triomfar, de diferenciar-nos, de convertir-nos en els flocs de neu especials i únics que aprenem ràpidament a ser tan reals com Tyler Durden al Fight Club .
La necessitat d’un feedback constant, a nivell subconscient, es remunta a aquests orígens. Els estudis han identificat que es van plantejar mil·lenaris amb un gran èmfasi en l'estructura i els sistemes de mesura, l'entrenament constant i la retroalimentació. I ara, esperem que continuï al lloc de treball.
Línies inferiors: El nostre desig de supervisió, fomentació i retroalimentació semblants als pares al lloc de treball és a la vegada que no és raonable. Dit això, els indicadors, aquí i altres llocs, apunten a simples dosis puntuals de coaching com a solució eficaç per fer front a la necessitat de retroalimentació mil·lenària. Els experts han denotat que "l'encoratjament no sempre ha de ser una inversió de temps substancial" i que "fins i tot uns minuts poden ajudar a fer que els empleats se sentin valorats i a reforçar els vincles d’empresa".
3. Sentim la vostra antipatia i ens mesurem contra l’èxit entre iguals
Llistant algunes de les caracteritzacions més recents i desenfadades de Millennials, "narcisistes, desemparats, precioses, mandroses i probablement molt pitjors", Newman es dirigeix cap a casa un punt important sobre els treballadors de la força de treball de Millennials: sentim tot el menyspreu, el menyspreu i l'antipatia total. sent ancians sobre nosaltres.
Quan els principals reportatges declaren que és probable que sigui la generació més maltractada de la història nord-americana, ja se sap on es troba.
Si semblem obsessionats amb el rendiment, és perquè nosaltres Millennials portem anys bombardejats no només amb un flux continu de cobertura negativa de mitjans principals, sinó actualitzacions quotidianes de mitjans socials autopromoents d’amics i coneguts que celebren promocions, graduacions i fites de carrera, ad infinitum.
Cas concret: he fallat l'examen de barres dues vegades. Les dues vegades, vaig veure que els meus companys d’èxit van desencadenar una onada de publicacions ininterrompudes a tot Facebook i les xarxes socials.
Tot això es remunta al fet que Millennials, inconscientment, ens mesurem contra la generació dels nostres pares i els uns contra els altres. Pensem en el deute del préstec estudiantil de sis xifres a l’esquena. El més crític, reconeixem la fortuna i l’oportunitat que ens aporta la nostra joventut: encara tenim temps per assolir el nostre màxim potencial. Aquí, en última instància, és on tenen lloc els motius per a l’entrenament i la retroalimentació constant.
Baby Boomers i membres de la plantilla de Gen-X: espereu un rendiment de la vostra inversió si adopteu un Mil·lenari al vostre lloc de treball.
Per què prendre la meva paraula per això?
Fa sis mesos, vaig entrar a Lamp Post Group, una incubadora d’inici a Chattanooga, poblada per Millennials i dirigida per empresaris Gen-X capitalistes convertits en empreses de risc, que van començar a fer-me la mentoria el segon que vaig arribar. M’han permès desbloquejar un potencial no aprofitat, fixar nous objectius professionals i proporcionar un paper vital a la meva empresa, Ambition. Aquest és el poder de la mentoria.
Per tant, prego els meus futurs mentors Boomer i Gen-X: Mentor a Millennial. Molts dels meus companys són on vaig estar fa sis mesos; també podrien utilitzar la vostra ajuda.
