Skip to main content

Com és treballar en un museu d'art important

Taula de continguts:

Anonim

Si us heu passejat per la rotonda creixent del museu Guggenheim i us heu preguntat què és necessari per aconseguir art a les parets (arrodonides) o us plantegeu una carrera en arts, no busqueu més.

Ens vam assabentar de Nancy Spector, sotsdirectora i de Jennifer i David Stockman, comissari en cap del museu Guggenheim, per escoltar un líder del camp i tenir una visió de l’acte d’equilibri necessari per estar al capdavant d’un dels més prestigiosos del món museus d’art modern. Spector va compartir generosament els seus coneixements sobre l’art en l’era digital, començant a la indústria com a intern (nota de l’escriptor: també ho vaig fer) i la primera obra d’art que va repercutir en ella.

Podeu descriure què comporta ser el subdirector i el comissari en cap d’un museu d’art de classe mundial?

En poques paraules, diria que és un acte d’equilibri intens. Com a subdirector que treballa estretament amb el director Richard Armstrong, sóc responsable del desenvolupament de continguts al Guggenheim de Nova York, però també de les nostres filials de Bilbao, Venècia i Abu Dhabi (actualment en desenvolupament). Penso en la institució en un context global i què significa això per a la nostra programació, la nostra col·lecció i el nostre compromís amb les cultures del món.

A continuació, hi ha la gestió més gran del nostre calendari d’exposicions, treballant amb els comissaris individuals per realitzar el millor dels seus programes, garantint que continuem en missió, produïm noves beques i innovació de primer pla. Tots som fundadors del museu, així que gran part del meu temps es dedica a cultivar mecenes, ajudant a identificar donants i patrocinadors individuals i a formular iniciatives que puguin atreure suport. Com a comissària, també tinc els meus propis projectes expositius per investigar i produir, que sempre han estat el nucli de la meva pràctica.

Com és el que sembla un dia típic al vostre despatx?

No crec que mai tingui un dia "típic" per citar. Puc estar a reunions adossades amb altres comissaris, directius de departament, membres del consell o convidats. Els temes van des de debats sobre programació, revisions de calendaris i pressupostos, planificació estratègica, preparació d'adquisicions, política de gestió de col·leccions i revisions d'instal·lació, per citar-ne alguns. Però també puc estar a la biblioteca o escriure durant gran part del dia. Després hi ha visites en galeria i en estudi, per a les quals intento reservar el temps.

Com s’equilibra la part d’investigació i exposició de ser comissari amb els deures administratius de la direcció d’una institució cultural; com portes els dos barrets?

Intento bloquejar el temps per a la investigació, lectura i escriptura amb antelació al meu calendari de manera que tinc dies sense reunions. Però, per ser sincer, bona part del treball creatiu es realitza “després d’hores”, si ja existeix.