No hi ha res millor que tenir un mentor en el treball: algú que us ofereixi orientació en la vostra carrera professional, us ofereix consells sobre les vostres responsabilitats quotidianes i us ajudarà a tenir èxit dins de l’organització. Llavors, quan aquesta persona se’n va? Bé, pot ser dur. No només heu perdut el vostre defensor més gran, també podeu perdre el vostre amic més proper a l’oficina.
La bona notícia és que, si s’aproxima a la transició correctament, estarà bé, i fins i tot potser podreu controlar el vostre futur a causa d’aquest.
El primer pas hauria de ser identificar quin és el paper que va jugar el vostre mentor en la vostra carrera: potser era la seva directora i aviat us ajustareu a un nou cap, o potser va ser la persona que us va ajudar a guanyar visibilitat dins la vostra empresa. En qualsevol cas, un cop hàgiu determinat el buit que deixarà, podeu elaborar un pla d’acció per omplir-lo.
Si el vostre mentor era el vostre gerent
Si el vostre mentor era la persona a la qual informaves cada dia, sens dubte ha entès els teus punts forts i els ha aprofitat; potser ha notat les teves habilitats socials i t'ha seleccionat per a un projecte amb interacció amb un client superior a la mitjana o pot haver observat. la teva ratxa de perfeccionistes i et van assignar a un treball analític. I entenent els vostres talents, probablement va confiar en vostres tasques i li va concedir molta autonomia.
De manera entenedora, quan un nou cap entra, aquesta transició pot ser difícil. Però, en comptes de desitjar els vells temps o renyar perquè el nou directiu no li doni el nivell de responsabilitat amb què estàs acostumat, cal treballar per guanyar-la. Seguiu fent el vostre fantàstic treball, mostreu entusiasme amb les seves noves iniciatives i busqueu oportunitats per assumir noves tasques, especialment en àrees que mostrin les vostres millors habilitats. Busqueu comentaris sobre el vostre rendiment, fins i tot si no l'ofereix de forma directa i respon a aquesta informació.
Tot i que el vostre nou cap no es converteixi en el vostre nou mentor, prendre iniciativa, fer una gran tasca i ser receptiu als comentaris, sens dubte us permetrà anar del seu bon costat.
Si el vostre mentor era la vostra connexió amb col·legues majors
Els veritables mentors ajuden els seus estudiants a guanyar visibilitat i a conrear noves relacions de gent gran. Entenen que les promocions i les tasques d’alta qualitat solen ser conegudes a tota l’empresa i busquen oportunitats per crear aquesta exposició. A aquest efecte, pot ser que el vostre mentor us hagi recomanat per a grans projectes o tasques o que s'hagi assegurat que se us convidés a unir-se a determinats grups de treball o comitès.
Ara, sense que el vostre mentor confiï, sou els responsables de guanyar aquesta visibilitat pel vostre compte. Això vol dir que necessiteu passar temps buscant els projectes o equips en els quals vulgueu treballar i demanant que us involucreu. És possible que hagis d’augmentar la comunicació amb el teu gestor o altres companys per saber quines són les noves iniciatives fins i tot en el pipeline.
També hauràs de cultivar relacions de gent gran i més fortes pel teu compte. Per fer-ho, haureu de començar a veure totes les interaccions amb els associats, especialment els majors d’edat, com a oportunitats per fer xarxa: penseu en funcions de l’empresa, reunions o, fins i tot, xerrar amb persones a la sala de descans.
No, res d’això és especialment fàcil, però pot ser que el vostre mentor enrere us hagi fet un favor obligant-vos a passar a una etapa de la vostra carrera quan heu de confiar més en la vostra pròpia iniciativa que en les recomanacions d’altres.
Si el vostre mentor era el vostre assessor
Potser el vostre mentor no estava en condicions d’ajudar directament la vostra carrera aconseguint bones tasques, però els consells que us va donar van tenir un impacte profund en les vostres opcions i èxits de carrera: potser us ha ajudat a idear la millor trajectòria professional., va identificar els seus punts febles i us va ajudar a desenvolupar una estratègia per superar-los, o us va proporcionar una visió àmplia quan us heu enfrontat a un problema.
En aquest cas, convertiu la sortida del vostre mentor en una oportunitat per obtenir algunes perspectives noves. Identifiqueu altres persones a les que us podeu orientar i aporteu orientació professional i comenceu lentament demanant consell sobre un parell de coses petites i utilitzant-ho com a punt de construcció de noves relacions. Aquests assessors no han de ser mentors de nova adopció, només han de ser professionals que respecteu i confieu.
Per descomptat, la part més difícil de deixar el vostre mentor pot ser la sensació que esteu perdent un model i un amic. Però recordeu-vos que, encara que potser no podreu interactuar amb ella diàriament, ella no ha mort, només heu continuat. Segur, estarà ocupada en el seu nou paper, però acollirà trucades o correus electrònics periòdics de la vostra part i voldrà continuar ajudant-la si pot.
Perdre un mentor no és fàcil, però pot ser només el catalitzador que necessiteu per controlar més el vostre futur. Qui sap, les noves relacions superiors que desenvolupes poden oferir visions de carrera que mai no t’havies plantejat. I, per descomptat, un mentor que deixa l’empresa per a un altre pot ser que us sigui més útil del que us adoneu. Potser us ajuntareu de nou un dia!
