Què podríeu aprendre del fundador d’un dels fons de cobertura més reeixits del món?
No només com gestionar una empresa.
Ray Dalio, fundador de Bridgewater Associates, comparteix més que la seva teoria sobre el perquè la seva empresa té èxit en el seu conegut llibre, Principles , que es comparteix lliurement al lloc web de Bridgewater. A més d’exposar detalladament els nombrosos valors de l’empresa que creen la cultura única de Bridgewater i la famosa política de “transparència radical”, Dalio també passa un temps il·luminant els seus propis valors personals i per què tenir i aplicar principis considerats és important per a l’èxit.
Segons explica:
Totes les persones amb èxit funcionen segons principis que els ajuden a tenir èxit. Sense principis, estaríeu obligats a reaccionar davant les circumstàncies que us presenten sense tenir en compte el que més valoreu i com prendre opcions per obtenir el que voleu. Això impediria que treguis el màxim partit de la teva vida. Si bé el funcionament sense principis és dolent per als individus, és encara pitjor per a grups d'individus (com ara les empreses) perquè condueix a les persones que es colpegen aleatòriament entre si sense entendre els seus propis valors i com es comporten per ser coherents amb aquests valors.
Dit d’una altra manera, si sabeu quins són els vostres valors, sempre sabreu prendre decisions més adequades per a vosaltres. Els nostres principis o valors guien les nostres interaccions i decisions quotidianes cap a allò que més desitgem del negoci i de la vida, i asseguren que tant nosaltres com les nostres empreses siguin coherents internament.
Per tant, tant si gestioneu una empresa com si gestioneu la vostra pròpia vida, dediqueu el temps a pensar realment quins són els vostres principis i obtenir-los en paper. El més important, assegureu-vos que aquests provenen del que creieu més que d'una cosa que us ha estat imposada. Dalio adverteix que “l’adopció de principis preembalats sense gaire pensament t’exposa al risc d’incoherència amb els vostres veritables valors”. L’única manera de tenir valors és eficaç per guiar-vos per la vostra vida personal i professional és si us heu passat pel difícil. treball per esbrinar en què creieu.
I és que la feina dura és realment, però és aquí com començar: com més reflexionis sobre les teves experiències passades, més visibles seran els seus valors. Per exemple, penseu en la darrera vegada que heu de prendre una decisió extremadament difícil. Quins factors t’importaven més? Com us ha semblat l’avaluació de les vostres opcions? Estigueu atents a la vostra reacció a les coses i pot revelar alguns principis implícits als quals ja us manteniu. Per a Dalio, les seves primeres experiències amb la inversió el van ajudar a adonar-se que realment no li importaven les opinions dels altres, experts o no. A ell només li importava la solidesa del raonament de les opinions, cosa que el portava (i la seva empresa), naturalment, a centrar-se en la veritat i l’evidència.
Una vegada que tingueu en compte els vostres propis valors, si sou capaços de fer-ho, podeu fer un pas més amb el vostre equip o empresa i descriure de manera explícita quins són els vostres valors de grup. Proveu de seguir la guia pas a pas de Katie Douthwaite per triar els valors bàsics del vostre equip. El procés no serà necessàriament fàcil, però ningú mai va dir que l’èxit seria.
