Una entrevista amb el comerciant de Nilofer sobre la solitud: la musa

Vaig passar la major part del darrer any sentint-me enganxat a la meva carrera. La meva empresa, a la qual em vaig abocar tota la meva energia durant gairebé cinc anys, s'havia tancat i havia perdut completament el seguiment de la meva identitat professional. Qui era jo ara i quin tipus de feina he de buscar? I qui voldria contractar-me, un empresari fallit?

El nou llibre de Nilofer Merchant, The Power of Onlyness: Make Your Wild Ideas Mighty Enough to Dent the World , va parlar directament d’aquest sentiment i em va recordar que la meva perspectiva única és la força, no la debilitat. Al llibre, introdueix la poderosa idea de la “solitud”, el vostre lloc a l’univers únic per a vosaltres, on xoca la vostra experiència de vida i la vostra visió per al futur. Llegir el llibre em va recordar que tothom, fins i tot jo en el meu estat frustrat, tinc idees per contribuir.

Trobar la meva solitud m'ha ajudat a centrar-me en les meves passions, més que a les meves credencials, i a pensar en la dent que vull fer al món, dins i fora de l'oficina. Pot ser que no sembli un candidat típic per a la majoria de llocs de treball. De fet, no em sembla com ningú i està bé.

La Muse va tenir la sort de seure amb l’autora Nilofer Merchant per parlar de les seves experiències primerenques forçant un camí únic i com podeu utilitzar la vostra solitud per tenir més impacte, en el vostre paper actual i fora.

Com sabeu què hi ha al vostre control en el lloc de treball si el vostre cap de companyia i / o empresa segueixen protocols molt específics i insisteixen a seguir els processos existents?

Sovint, quan treballo amb equips, diran que ho hem intentat tot, o el nostre cap no ens deixarà provar tot.

Llavors, els pregunto, on és la proposta de la idea que rebutjaven?

I la majoria de vegades, tinc mirades fixes. Perquè, mai no van arribar tan lluny. En lloc d'això, la majoria de nosaltres actuem per la por del rebuig en lloc de fer els treballs necessaris per ser rebutjats.

Aleshores, el que aconsello és això: Proposeu les coses amb tanta claredat que si diuen que no, sabeu que heu fet tot el possible per donar-los una elecció clara per actuar de manera que creixi el negoci.

Si rebutgen aquesta proposta, ja sabreu més si és un lloc per a vosaltres. Però si no heu fet l'anàlisi, heu recollit les dades i heu fet un clar del cas comercial, no esteu fent la part que podeu controlar.

Quin és el primer pas que hauria de fer una persona si es vol sentir més poderós en el seu paper actual?

És contradictori dir grans idees noves que una persona actua sobre el que només veu. No obstant això, és el primer pas per ser més poderós. Perquè els altres veuran aquesta acció i s’uneixen, de manera que tu, plural , junts fas una nova idea en una nova realitat.

Això em recorda a un executiu bancari que vaig conèixer recentment. Tenia una idea de servir a la gamma baixa del mercat. Però ella no ho va dir a ningú, perquè podria resultar evident que va créixer pobra.

Així que la seva idea es va sufocar. Però, si ella parlava, posseint allò que li importava, basada en aquell lloc del món on només es trobava, podria trobar molt bé els que també li importessin.

Podria ser un problema que et molesti o una manera que alguna cosa no funcioni o una pregunta que et perplexi. Però, actuant sobre allò que veieu que importa, aneu cap a les vostres idees.

Com us assegureu que les vostres idees, sense importar quina importància són petites, tenen impacte i sentit?

Ara que podeu créixer i realitzar idees mitjançant el poder de les xarxes, teniu una nova palanca per moure el món.

Per tant, la clau és esbrinar per què la teva idea té una importància profunda i fer-la servir per mobilitzar els altres. He esmentat el banquer que es preocupava per servir a la gent? Ella sabia que sovint els pobres paguen al voltant d’un 5% per cobrar els seus xecs quan són els que menys poden pagar aquest 5%.

Li importava perquè havia viscut aquesta vida. Imagineu-vos si hagués compartit com aquesta idea era significativa per a ella. Segurament a altres persones els interessaria aquest problema.

Així és com escalem una idea. Tenint cura de les mateixes coses, els vostres companys de dent es fan evidents. El propòsit pot aconseguir quelcom que els diners sols no puguin, ja que motiva el millor de les persones i aporta a les millors persones.