El darrer dissabte a la nit, mentre estava assegut al costat d'algú en un restaurant que havia tret un Blackberry per comprovar el correu electrònic de feina a les 21 hores, no vaig poder evitar que el meu cor s'enfonsés una mica. Va ser un dissabte a la nit. Què podria ser tan urgent amb el treball? També em vaig trobar pensant en alguna cosa que fa uns anys no hauria esperat mai:
"Podem si us plau tornar a una setmana laboral de 40 hores?"
Fa anys que sóc defensor per allunyar-me de la setmana laboral de 40 hores perquè es tracta d’una construcció de moda antiga, que es va posar en marxa en un moment en què les condicions laborals eren menys humanes i la remuneració no era proporcional a les hores treballades. . Es va posar en marxa quan treballàvem en una economia industrial més que l'actual economia basada en el coneixement, i normalment obligava a la gent a ser creativa, productiva i centrada en el treball durant les hores que va dictar el seu ocupador.
Ens trobem amb un nou repte. Per a un percentatge important de la població que treballa a Amèrica, el treball no es limita a només 40 hores setmanals o, fins i tot, a 60 hores a la setmana. Amb els telèfons mòbils a les butxaques i els ordinadors portàtils a les nostres maletes, sagnen en el nostre temps al gimnàs, el temps amb els nostres fills, el temps a la nit quan hauríem de descansar i rejovenir.
Abans d’estar connectats a treballar amb tecnologia, encara que la gent s’hagués de presentar a la feina de 9 a 17 hores tots els dies, almenys sabien que quan sortien de l’oficina al vespre i el divendres a la tarda, no havien de fer-ho continua treballant. Hi havia una distinció molt més clara entre temps de treball i temps personal. Ara, molts directius semblen pensar que perquè algú treballa per a ells i perquè té la tecnologia necessària per comunicar-se des de qualsevol lloc, que comunicar-se (i per tant treballar) en qualsevol moment és un joc just.
El problema és que quan la gent accepta ocupar una feina, sovint encara pensa en la relació cost-benefici d’aquest treball a través de la lent d’una setmana de treball de 40 hores. Si se’ls ofereix un sou de 60.000 dòlars i es treballa 2.000 hores a l’any, això suposa 30 € per hora. Si, però, acabes treballant 3.000 hores a l’any o aproximadament 60 hores a la setmana, el salari per hora disminuirà fins a 20 dòlars per hora. A mesura que es dedica cada vegada més al vostre empresari, cada hora, cada cop se li cobra menys.
Així doncs, si ens trobem en un moment en què els empleats i el seu temps els aprofiten els empresaris, hauríem d’aconsellar tornar a un entorn més estricte, entre els 9 i els 5 anys, inclòs, fins i tot per als assalariats. empleats? Abans de saltar a aquesta conclusió, és important tenir en compte alguns matisos de la setmana laboral de 40 hores.
Primer, la setmana laboral de 40 hores suposa que per a qualsevol feina, la quantitat ideal de temps de treball en una setmana és de 40 hores. Quan s’acompanya, com és tradicionalment, amb una jornada laboral de 9 a 5, també se suposa que la gent fa la seva millor feina, és més creativa i no té cap altra vida o obligació familiar competidora durant aquestes hores. Ambdós són falsos supòsits i són en gran part els responsables d’un allunyament de les estrictes hores laborals.
D'altra banda, quan ens allunyem de les hores de treball establertes, ens trobem amb els límits entre la feina i la vida que tenen un impacte significativament negatiu sobre els empleats, en molts casos que generen estrés i brotació més intensos, provocant disminució de productivitat i compromís amb els empleats.
Aleshores, què podem fer? Podem defensar la definició de límits de temps diàriament i setmanal.
No necessàriament ens hem de centrar en el nombre total d’hores setmanals, però si les empreses podrien començar a fer una pràctica que abans de les 9 del matí i després de les 18 hores, no s’espera que ningú respongui a cap correu electrònic i que els caps de setmana siguin. un temps sagrat per a altres coses que no pas el treball? Faríem avenços immensos i probablement les empreses tindrien una feina de més qualitat. Aquest canvi comportarà un canvi de comportament considerable, però com que els empleats no són robots amb una capacitat de treball infinita, ens quedem amb altres opcions.
