Els projectes d'equip són difícils de desenganxar. Et trobeu amb obstacles poc familiars i confiant en nous processos. És possible que els membres del vostre equip no tinguin un historial compartit, és a dir, que estan preparant la possibilitat de treballar els uns amb els altres. La naturalesa a curt termini de molts projectes fa que sigui difícil agafar a tothom entorn d’una visió inspiradora.
Com es pot conduir el vostre següent projecte de grup a l'èxit? Sorprenentment, haureu d’ampliar la dificultat delegant tasques difícils.
Sembla contradictori, però segons un estudi publicat a la revista Journal of Leadership and Organizational Studies , donar a un membre de l'equip tasques difícils augmenta el seu compromís global amb el projecte.
"A mesura que les expectatives d'un individu sobre la seva capacitat de rendiment estan afectades per la dificultat del projecte, l'individu ajustarà el seu comportament (en termes d'esforç i direcció) per assegurar l'èxit del projecte", expliquen els investigadors.
És a dir, que puguin ser reptats, els vostres companys de feina es preocupen més del resultat del projecte i treballaran més dur, fent molt més probable que vostè i el vostre equip assoleixin l’objectiu final.
Tot i això, el que és més difícil per a una persona és una brisa per a una altra. Abans que comenci el vostre proper projecte, feu una llista dels membres del vostre equip i inclueu el que sabeu dels punts forts i febles. Aleshores, un cop desglossat el projecte en sub-tasques, podeu delegar en funció del potencial individual.
Al llarg del projecte, assegureu-vos de preguntar als membres de l’equip si se senten còmodes amb la feina i si s’adapta bé a les seves capacitats. Si no sembla que algú s’està desafiant, canvieu el seu paper per fer-lo més important o complex.
Resulta que tothom els encanta un repte. Apliqueu aquest concepte a la feina i observeu que els vostres projectes tinguin èxit.
