Durant el cap de setmana, el meu amic em va enviar un enllaç a la peça del New York Times , "Enhorabona! Has estat acomiadat. ”Mentre el vaig llegir, em va caure la mandíbula, els ulls es van obrir i vaig donar el cap amb la incredulitat. Vaig fer totes les coses que, ja ho sabeu, feu quan no podeu creure el que tu estàs llegint, veient o escoltant.
L’article de Dan Lyons parla de la naturalesa d’un sol ús dels empleats, específicament a les startups tecnològiques, i el titular és brusc i ofensiu. Ho explica com a conseqüència: "Tractar els treballadors com si fossin ginys que s'utilitzessin i que es descartessin és una part central de la relació revisada entre empresaris i empleats que proclamen les tecnologies que és una innovació tan important com els xips i el programari".
No importa si has estat un empleat fidel durant dos o cinc anys; si de sobte, una empresa us sembla innecessària, us l’enviarà al vostre camí. Vaig triar aquestes paraules -t’envieu al vostre camí- amb cura, perquè Lyons representa el model de tret de comanda nou de manera similar.
Lyons, un ex empleat de HubSpot, al·lega que l’empresa de tecnologia ofereix un comiat de felicitació quan algú és acomiadat, de vegades en forma de correu electrònic ple d’elogis o d’una festa de comiat. L’experiència pròpia de Lyons treballant en aquesta empresa particular el converteix en una font d’informació creïble i, tot i així, em nego a acceptar que la seva valoració del món de la creació en general està plena d’escombraries.
Per a totes les empreses que es sentin en llibertat de disposar dels treballadors com ho creguin oportuns, crec que n’hi ha una (o més!) Que valori el personal i que prioritza les taxes de retenció. Malgrat el fet que cada cop són més els mil·lenaris que es dediquen a la compra de treball a mesura que es desenvolupen les seves carreres i treballen per obtenir millors títols i sous, encara hi ha tones de joves professionals que no comencen a cercar feina cada dos anys, que necessiten. per trobar un lloc de treball on créixer i prosperar. I, hi ha un munt d’organitzacions que valoren aquesta noció. No és una situació desesperada.
Lyons diu que les startups tecnològiques, en especial, esperen que els empleats "sentin devoció i lleialtat completa per a les seves empreses, fins i tot mentre el cap no tingui aquesta obligació a canvi", i el que això em diu, encara que només provingui de la seva pròpia experiència, és que és doblement important que facis la diligència deguda.
Ja no és prou bo només investigar la missió i els valors d’una organització; ara és necessari fer el que pugueu per determinar si l’empresa a la qual feu una entrevista té interès en el vostre creixement a llarg termini dins de les seves parets. No suposeu que us acomiadeu tan aviat com deixeu de ser l’equip MVP, però tampoc no suposeu que una organització amb una cultura fresca i una gran quantitat d’avantatges busqui retenir-vos, ja sigui ben aviat. -Inici d'etapa o corporació amb dècades.
Quan arribeu a l’etapa de l’entrevista del procés, heu de plantejar-vos preguntar sobre la retenció:
- Té l'organització algun programa per mantenir els empleats?
- Hi ha algun treballador que hagi estat a la companyia des de la seva creació o poc després?
- Quina és la durada mitjana de l’ocupació?
Si el definiu com a voluntat de trobar no només una nova feina, sinó un lloc per créixer la vostra carrera, és difícil imaginar que la persona amb qui parleu s’ofendrà.
Si el vostre entrevistador sembla extremadament desconcertat i lluita per respondre, podeu pensar que la retenció és baixa o inexistent a la llista de prioritats. Si us sentiu incòmode per aprofundir en aquesta línia de preguntes, podeu plantejar-vos arribar a antics empleats mitjançant LinkedIn. Tot i que no trobeu algú que estigui disposat a parlar malament sobre un antic empresari, és molt possible que algú ofereixi alguna informació sobre la durada mitjana de l’estada o una picada de so per què o com surten les persones després de dos o tres anys.
Esteu destinats a ser acollits, desafiats i empesos al vostre lloc de treball, no cremats i encallats fins que "algú millor, o més barat, quedi disponible". Sabeu que el primer és el pla de moltes empreses sòlides que hi ha i que mereixeu troba que
Sí, esbrinar el pla d'una organització per a vostès més avall, afegirà un pas més al procés de cerca de feina, però val la pena. Perquè, tot i que no hi ha res de dolent, no hi ha res millor que treballar en un lloc on voleu estar dia rere dia, any rere any.
